传统品牌的电商之路

，传统品牌电商路共享者：太子龙增兄弟，新浪微博：电商曾兄弟112444 ，我路定得好，不要迷路！Areyouready？高！高！高！我走了所谓的路，WhoamI？IT和电子商务跨境专业经理、hung xingrk group IT中心负责人、电气公司项目负责人、太子龙集团电气销售主管。近10年在鞋业有IT和市场管理经验，对体育时尚服装产业价值链有深刻的理解和实战经验，熟悉服装产业生产流程和商店连锁销售管理流程。参与上市公司的核心变化，可以全方位理解鞋业的发展趋势。从市场到IT、从IT到电力行业，通过广泛而丰富的观点、战略系统的思维方式、高效的执行和多品牌运营能力，不断创造品牌的新价值！当前中国鞋业的新形式电子商务深入研究和成功案例，WhoamI？你在电力企业做了什么？国内体育品牌年销售亿元，月销售千万门槛，日销售第一，数年销售亿元网络流通企业，10多万5千万级流通企业。订单处理和物流配送能力行业第一，设定目的地，不要迷路！当新渠道、网上购买成为消费者重要的购物方法之一时，品牌销售渠道自然需要从离线状态扩展到在线。以低成本快速复盖现有通道未涵盖的地理区域。所有现有频道无法做到的频道都是通过电子商务实现的。可以抓住离线流动的品牌客户，防止他们泄露到竞争品牌的一些数据集：2011年中国网络用户规模达到4.5亿人，网络购物者的渗透率将达到40%！预计未来5年，在线零售总额将占社会零售总额的6%10%！2011年网上购物规模达5690亿件，增长超过50%！服装B2C市场2012年突破1630亿！目的地1，新媒体，8090不仅将网络购物作为消费方式，还作为新的生活方式。品牌不仅是门户网站或传统媒体，销售商品的在线购物网站的巨大流量将超过门户网站，其匹配人口也将更加准确。网上购物网站是最接近消费者的网上媒体，其品牌被传播，品牌互动的价值很大。效果更容易评价。许多国际品牌将在线购物平台作为活动营销、品牌曝光显示、社区营销的重要载体。网上购物平台的广告价格翻了一番！目的地2，新市场，网上购物主体越来越年轻，他们正在成长为新经济新市场的主力军，他们也是品牌的未来。电子商务有助于新品牌的水测试、培育、成长、成熟，并逐步过渡到高级品牌。与持续数十年的品牌相比，这一过程比成本降低、时间缩短、风险降低和错误的测试选择更快。纯网络品牌的兴起证明了电子商务扩展了新品牌的土壤。目标3，电子商务和品牌机会，电子商务的行业趋势，Areyouready？准备1:准备事故，消除误会，电子商务=低价折扣？价格战是最没有技术内容的游戏，是对品牌价值的最侵蚀，用户忠诚度很低。价格战可能是竞争手段之一，有时不能上瘾，不能回去。我们要避免用户从廉价购买、质量购买、品牌购买到价格战争。秒表！限时打折！购买一次，购买一次，整体减少，清洁仓库，破碎的代码特价，经济实惠，电子商务=明确的库存？电子商务作为新媒体面对新市场和新兴消费者层，品牌将其作为库存的渠道，无异于在中央电视台上敲竹杠。准备1:准备事故，消除误会，电子商务=淘宝大宣传？销售促进依靠淘宝大宣传，但淘宝大透支品牌价值，实际上淘宝大促进，也可以有很多发挥。准备1:准备事故，消除误会，电子商务的淘宝购物中心，营销通讯广播淘宝广告已经成为一个怪物。两个结果是广告价格越来越高，广告效果越来越差，不扔广告等，扔广告杀人。在线推广实际上有很多游戏。，在线通信=淘宝广告？准备1:准备事故，消除误会，电子商务=淘宝店？做电子商务就像在淘宝上开店一样。这种电子商务非常狭窄，如何构建品牌的科学电子商务渠道系统，我们值得学习很多经验。准备1:准备事故，消除误会，电子商务=线路冲击？离线冲击是企业本身的渠道和价格管理问题，不是电子商务的错。如何避免线下的冲击，我们需要理性和科学的计划。如何取舍或一起成长？这方面有很多例子。准备1:准备事故，消除误会，准备2:用阿基米德定律武装自己，阿基米德定律：“给我支点，我可以利用地球！”阿基米德定律的三个要素：杠杆、杠杆、外力。杠杆：用户组杠杆：转化率(核心品牌、商品、渠道、用户体验)外力：流量不是第一位的，流量转化率是第一位的。投入在线广告的最终目的是确保足够的用户组！准备3、长尾理论是电子商务的指导理论，“长尾理论”被认为是对传统“第二八规则”的完全颠覆。“长尾理论”可以应用于电子商务的各个方面，为了“长尾理论”的实践，可以建立电子商务系统，并针对不同的链接，创新地提出三种运营策略。、国民营销前景推广和部署战略、商品交叉平台前景分配战略、淘宝商城和市场流通运营战略、准备4:背景支持系统是否足够？在线交流的中心是准确性！共同体化！口碑！pin还将品牌线下的市场营销/媒体资源最大化和整合，以实现品牌沟通补充效果。在线品牌广告活动必须包含在整个组的广告策略中。品牌在线通信社区通信补充了品牌资源整合，新品牌的在线通信路径、在线通信不变就没有伤害！在线推广必须是SNS！共同体化！口碑！渠道战略布局-在线复合全渠道复盖，官方B2C购物，品牌，无线购物，银联购物，无限接入和复盖品牌消费者，渠道战略-线下平衡机制，线下渠道利益平衡机制构建，逐步实现资源优势互补共生共荣线下渠道的在线访问离线整合营销活动，最大限度地提高营销效果。离线商品转移机制、结算机制、分割机制。制定离线定价相对一致性会员管理、售后服务系统集成、期货采购、在线专用、离线库存、暴股列表、商品组织战略、在线商品组织对供应链的更高要求、库存销售概念已经过时。电子商务需要以在线消费行为和偏好为中心的商品规划、研发、设计、采购、快速补充机制。电子商务对交货期限、成本、质量的要求更高。在线商品管理战略-跨平台全网络分销，8%以上，主要销售渠道：淘宝，淘宝，敲新B2C平台商店自己的商场，6-8%折扣，主要销售渠道：淘宝卖场是商场B2C平台活动标志商店活动，5，在线物流管理-独立仓库(例)、电子商务仓库和离线批量收货方法完全不同！不要批发电子商务订单处理。，线上物流管理-订单处理流程(范例)、订单、资料列清单、捡料清单、装柜、检查清单、捡料、捡料、捡料、电气公司IT系统体系结构，IT系统准备，品牌管理商品规划图形设计营销，渠道扩展分销管理，物流管理商品组织，直接运营售后服务客户服务，IT平台，财务管理人力资源管理，电气公司配置-几个主要功能模块，1，专业领域，专业工作。2、就业效率评价组织能力。3、电力公司的人才大部分可以在传统企业找到。4、不要用单一