人际风格测试团队管理

团队的差别化管理，第3部分，第2部分，“人际关系”测试，综合以下要求，汇总分数并填写表格。形式测试，例如人际风格分析，虎爱情战胜利！支配和控制，果断，行动能力强，喜欢挑战和竞争的压缩力，胜负欲强的独立，以自我为中心的自信，喜欢天生的领导者，容易无视人际关系权威。如果不容易生气接受别人的建议，就很难满足现状。孔雀照亮阳光！像以人为本的热情和开朗，积极乐观的表达和表达一样，喜欢鼓励和赞美自己，有创造力、感情，喜欢接触新事物的天赋交际能力，结果曝光太容易激动，表达感情的话缺乏长久的持续和耐力，所以，事实导向的谦虚、慎重、传统、内向的思维，善于细致的分析。感情沟通太固执，容易在角上钻孔，有时太严肃，太悲观，悲伤的猫头鹰事实寻找真理！以关系为导向的温和、稳定、敦厚、善良，乐于普通耐心的亲和力、稳定性、安全的环境，很多朋友都愿意按计划进行支持与合作，倾听者天生耳顺，变化太舒适，难以创新的决策，很难坚持自己的观点，熊猫家和主人兴！灵活的倾向变化无常，高度灵活的处事圆滑，看到不树敌的一切事情，追求中立，极端内外信息交涉能力的天生谈判家，不强调个性的原则的浮动位置，carmelon 凡事留有余地！印象，自我认识，行为模式，喜欢的是自己的不满，效率低下的拖，早晚变化鲁莽的行动，缺乏灵活性，讨厌的是，关注，决策模式，乐意使用的时候安全来源，压力来源，行动，代表，任务：与上述分析相结合，以及老虎、孔雀、熊猫、猫头鹰、分析这四种样式的员工管理要点，管理要点对老虎，理解他们想控制一切工作和人；不喜欢服从，渴望独立和自由。帮助你保持冷静，控制自己的情绪，同时小心不被他们控制；要求适当的双向通信，引导他们，而不是反击不同的意见。过于逼迫他们，避免受到攻击，给他们台阶和出路，救他们的面子。理解他们不是恶意的伤害，因为他们是以工作为中心，快速的人没有语言，没有怜悯；关于老虎管理要点，工作时给他们一种“主人”的感觉，但先说明范围和性格，与他们划清界限；理解他们公开喜欢的称赞，接受个人批评和建议。开门见山，直奔主题；知道他们总是认为对的。引导你服从权威和团队合作。理解他们本质上是竞争的，一切受到打击后，都有敏感和自我约束的感觉。高度评价他们天生的争吵能力，重视结果和机会，不拘泥于过程和形式。对公爵的管理要领，理解他们想感染和影响别人，以人为本的人：渴望集体活动，“人越多越好”；强烈希望他们有才能，需要舞台，愿意出风头，得到众人的关心和称赞。引导他们乐意分享配角和名誉，展现风采，赢得万人的感谢。理解他们完成任务的困难的最有效的诱因是公开称赞和补偿他们；理解他们很健谈：在困难和问题面前，更多的只是说话和表达；关于公爵的管理要点，他们高兴地说，他们经常不加思考地理解话，满足了他们对礼物和意外惊喜的渴望；帮助他们三思而后行。定期限，回避超出自己能力范围的事情。不要指望他们有更多的时间听你说话，除非你让她意识到她有多粗鲁；记住，注意力容易转移，忘记约会时间。喜欢新事物，容易受环境影响。接受因兴奋、兴奋、恶作剧、恶作剧而被迫崩溃，但没有恶意。关于猫头鹰的管理要点，他们理解郁闷，沉重的心也许不会生气，但想想问题；理解他们以工作为中心，与人相处，说话，做事可能看起来冷淡或漠不关心；对无尽的追问和完美极限的挑战使他们看起来反抗；对他们要有更多的耐心。想用“为什么”来回答他们的问题，强迫他们思考，满足“自己发现了问题”的要求条件；理解他们的“心”和“说实话”，用事实反击，打中要害。对于猫头鹰的管理要点，理解他们是第一个自然悲观的，把冷水倒在新想法上的，会议的兴亡，怀疑论者；你可以不喜欢他们的态度，但不要阻止他们畅所欲言，他们的观点很有价值；理解他们敏感脆弱。鼓励他们说出、理解和迅速帮助内心的感受。理解他们需要真诚的关怀，客观的赞美，额外的补偿；尊重他们的日程。要接受他们，就要一个人呆着，安静有序地要求。帮助你不要成为工作或家庭的奴隶。熊猫管理点左右，冲突不稳定的环境，明白他们不是危险的人；他们需要平静的环境和安全感。他们不欣赏攻击性、提高声音或发脾气。温柔的话语和优雅的行动是最好的回答。理解他们担心伤害和挫折，害怕挑战和目标，帮助建立和补偿适当的目标；理解他们渴望“高接触”，希望有成为家人和团队成员的感觉。适当的温暖和亲密很重要。理解他们的本性容易兴奋，也很冷，但他们里面有成为有用的人，帮助别人的秘密愿望。关于熊猫的管理要点，了解他们不喜欢思考，慢慢地，像逐渐变化一样，预先告诉他们可能的变化；知道他们不想成为先驱者，他们更喜欢跟着足迹移动；培养他们的领导能力。要明白，他们以人为本，是别人“可靠的救主”和“感情的协调者”。(。确认他们良好的人际关系。鼓励和强迫做出Yes或no等决定。鼓励你接受责任，继续自信。知道他们在镇静、冲突、无人催促的情况下做得最好。不要把责任和过失都推给他们。公爵更系统地进行自己的工作，跟踪对时间管理，维持必要的矛盾无条件地承诺，对球队有益。老虎要保护好自己的弱者，多分享称赞，鼓励员工授权，在对员工做出空间决定之前多征求意见，注意风格特定的店长。猫头鹰对细节不要做太多干涉制度，程序根据环境要求变化也不要阻止变革。带领计划的变化，舒服地和职员们亲近。如果过于严肃的结果令人满意，就不要追求完美。熊猫以高质量，员工自身必须对成败负责，才能表现出决断力。不轻易让步就不怕。失去勇气才不是害怕。其他风格的分店经理要注意的点，向上发展。不要对自己的弱点悲