培养你的领导力

军队15年民航工作15年，2006年，波迪2012年金日加入赵世发全球市场总监GlobalMarketingDirector，培养领导能力，介绍教育课程，英雄做了别人做不到的事，不能复制；领导者可以训练，可以复制。领袖可能不是英雄，但可以培养领袖。你生命的成就不是由你正在经历的问题决定的，而是由你解决的问题决定的，是你解决问题的态度！成为领导者就是不承担问题，想解决问题。就是制造更多的问题。大梦想能让丑陋的东西变好。要成为领导者，必须有爱和包容的心。你的眼神要比团队的眼光高。这种愿景和决心有时会减缓你的发展。但这是值得的事！教育目的：通过教育说明领导的五个层次与权力、组织、目标和领导的关系。分析了领导者失败的10大原因，同时指出了成为领导者的条件和领导能力。作为领导者，如何自我审视自己的领导能力，正视和提高自己的领导能力，在团队中树立影响力，根除团队的三大弊端，使团队健康成长。教育适用：旧市场稳定。团队建设培训课程。从事营销的行业人士或上司。参考：培养你自身的领导才能上圈培养你周围的领导人下圈(美国)约翰迈尔斯韦尔，第一，领导的第五阶段，第一，通过头衔的权力，以你的地位制服他们。2、建立深厚的个人关系，用你的爱和关心引导他们。3.用你的影响力和魅力引领团队，带来信任和利益(财富，提高自己的能力)。4、教导更多人，成为第三阶段领导人，为更多人带来利益(克隆)。5、成为领导者，用你的想法影响更多的人，影响后代，这与你的生死无关。第二，权力、组织、目标和领导人的关系，三，网络三大毒草，一，负面影响分，部门2，部门工作干扰3，自我创造风格，四，网络病毒破解方法，一，持续扩大2，诚实帮助3，合理行个人魅力8，同情和理解9，专业10，愿意承担全部责任11，重视承诺和信用12，重视团队合作6，领导失败的12大原因，1，不希望全盘掌握的能力2，不希望说4，害怕下属的卓越成果5，没有想象力6，自私专业能力：产品，想法，理论，演讲2，开发能力：市场开发，网络建设3，组织能力：运营计划，管理和扩展网络，会议配置，刺激梦想4，教育能力：教育，克隆，复杂的大规模业务，简单的动作重复，简单的动作重复。 信息行，9，领导人10派，1，虽然言行不同，但要求合作者做，但自己不以身作则的2，要求合作者作为“生产工具”，只是不断要求业绩，过于强调非真心的储备。 如果放任下级“自我毁灭”，就不能有效地帮助他们规划人生和事业目标。4、经常斥责合作者，而不是用“激励”或“鼓励”提高生产率。5、缺乏沟通，对合作者的需要和问题没有真正的了解。9、领导10派、6、教育及队员不注重提高自己的能力，什么都做不了，读书、听磁带、不尊重系统。7、将黄金日视为一般营销，只做零售，不重视“推荐”和组织的开发和运营的公平性。8、除非抑制负面言论的扩散，加强自制力，否则在合作者面前讨论其他合作者。9.不尊重上级，不尊重下级和旁边的部门，给下级错误的示范不是好的追随者。10、不宣传AA系统，不注重财务管理，没有成本意识，团队成员相互借入，财务管理混乱。10、发挥领导的自我检讨，1、你认为自己是领导，要求自己吗？2、你在不断地寻找自我突破和成长吗？3、你充分明确了组织和自我的“目标”吗？你有信心塑造好的专业形象吗？你总是知道如何分享爱，如何接受爱吗？6、你能始终坚定地面对挫折和挫折吗？7、能有效地管理和控制情绪吗？8、你能有效地凝聚团队的力量吗？9、你知道如何有效地委派和分配工作吗10、你是时间管理和效率管理的高手吗？10、发挥领导的自我检讨，11、你总是善于使用好的听众，实际上为了理解别人而“提问”？(50%听，25%问题，25%回答)12，能否有效地解释和利用非语言信息？你总是注意吸收和训练人才吗？你一直努力提升自己，训练合作者成为讲师吗？15、言行一致，重视诺言，你是这样说的吗？16、你能以非常公正、尊重的方式对你的下级和组织成员说话吗？17、你对组织、管理、工作很熟悉吗？18、面对危机和问题保持镇静，是有效处理突发事件的专家吗？10.发挥领导能力的自我检讨。19.你创造力很强。总是鼓励你多思考和行动？20、在会议中，你总是能非常有效地控制现场，调动会场感情和动向吗？21、你能很有效地发挥你的说服力吗？22、你能总是有效而熟练地影响别人的看法和意见吗？对其他意见和看法，你总是能坦然接受和忍耐吗？24、你总是把精神归零，继续阅读，继续听和吸收新信息吗？25、你总是出于对顾客和团队成员的真正关心吗？26、你总是愿意和别人合作，分享荣耀和成果吗？10、发挥领导能力的自我检讨，27、你能有效地应付和应付压力吗？28、心情不好的时候，你能始终有效地控制自己，以免对别人产生负面影响吗？29、你总是保持积极的态度吗？30、你有很强的野心和移动性吗？31、你总是容易建立别人对你的信任感吗？你熟悉自我营销方法吗？33、能有效地做出决策吗？34、你总是像钻石一样思考长期问题和发展方向，思考问题吗？35、你能理解和把握下级和队员的需要和问题吗？10.发挥领导能力的自我检讨。36.你自制力很强，理解自己的缺点，努力改正。不是希望改变别人，而是不断地改变自己？37、能有效地与别人沟通吗？38.你能谦卑地保持海绵和杯子的精神吗？39、你愿意接受挑战吗？40、你喜欢帮助别人，你相信帮助别人就是帮助自己吗？41、你知道这项事业速度快并不重要。重要的是不能停止。要继续接近目标吗？42、你知道ABC方法吗，并充分利用系统支持的力量？你想和别人合作，关心别人和集体，充分利用团队的动作吗？10、发挥领导的自我检讨。44、你能明确、明确地表达自己的意见吗？45、你知道如何赞美和经常使用别人的力量吗？46、你知道怎样有效地鼓励