2017《管理会计学》试题及答案

2017管理会计学试题及答案一、填空题1、编制全面预算的起点是（销售预算）2、某企业生产A产品，实际工时为7020工时，标准工时为7700工时；实际工资率为每小时2元，标准工资率为每小时18元。则直接人工效率差异为（1224）元。3、某企业只生产A产品，2017年初投产，当年即达到年产5000件的设计能力，并实现4000件销售。已知该企业2017年该产品的贡献毛益率为40,单位变动成本为60元/件,固定成本总额为100000元。经测算，2018年A产品单价和单位变动成本均不变。但为了实现销售5000件产品，达到产销平衡，需追加投入一台价值为20000元专属运输工具。则该公司2018年的保本点为（3000）件二、判断题（共5小题，每题3分，共计15分）1、（）酌量性固定成本相对于业务量和特定的管理决策行为均是固定的。2、（）在完全成本法下，企业可以通过提高生产能力，来降低单位产品的生产成本。3、（）经营杠杆系数永远大于14、（）在标准成本制度下，“生产成本”账户的借贷双方核算的内容均为标准成本。5、（）在对成本中心进行考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应按弹性预算的方法首先调整预算指标。三、单项选择题（共5小题，每题2分，共计10分）1、在利润敏感性分析中最为敏感的因素是（A）。A、销售单价B、单位变动成本C、固定成本D、全部利润2、下列D因素变动不会影响企业保本点的变动。A、销售单价B、单位变动成本C、固定成本D、目标利润3、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（D）。A相关损益分析法B差别损益分析法C相关成本分析法D成本无差别点法4、新产品开发决策，若无须增加专属成本，则用单位资源边际贡献法和边际贡献总额法得出的结论是（A）一定一致不一定一致一定不一致不可比较5、在内部结算价格体系中，（A）使提供产品和劳务的部门将其工作的成绩与缺陷全部转移给了使用部门。A实际成本法B、标准成本法C、标准成本加成法D、变动成本法四、多项选择题1、在短期经营决策中，下列那种表述是不正确的ACA在利用剩余生产能力开发新产品的决策中，应以边际贡献的大小作为决策的依据B只要亏损产品的边际贡献大于零,该亏损产品就不应停产。C只要追加订货的售价大于生产该产品的变动成本,就应接受追加订货。D当边际收入接近边际成本时,此时利润最大，售价最优。E安全边际越大，盈利面积越大2、在编制直接材料预算时，预计材料采购金额与下列那些因素有关（ABCDE）预算期初直接材料的存货量预计生产量预计材料价格预算期末直接材料的存货量单位产品材料耗用量3、不会引起变动成本法和完全成本法确定的营业净利产生差额的有CDA、非生产成本B、固定生产成本C、销售收入D、变动生产成本4、为降低保本点，企业可以采取的措施是（BCD）。降低售价提高售价提高单位贡献边际减少单位变动成本提高固定成本总额5、在企业某项资源受限时，应通过比较（BD）择优。边际贡献总额剩余边际贡献总额单位产品边际贡献单位资源边际贡献五、简答题1、有人认为凡变动成本都是相关成本；凡固定成本都是无关成本。这种观点是否正确举例说明1、相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本主要包括（1）机会成本。是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案可能丧失的潜在利益。这是进行决策时使用的一种成本，并没有实际发生的假设成本。（2）付现成本。是指由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本。企业考虑货币的时间价值和资金拮据而筹措困难时，往往充分考虑的成本。（3）重置成本。是指目前从市场上购买同样原有资产所需支付的成本。（4）差量成本。广义差量成本指两个备选方案的预期成本之间的差异数。用来确定不同备选方案的经济效益大小的因素。狭义差量成本指由于生产能量利用程度的不同而形成的成本差别。用来确定企业最佳生产量的因素。边际成本。是指单位产量的变动所引起成本变动额。是用来判断企业最佳生产量的因素。（5）可避免成本。是指企业可以通过决策行动改变其数额的成本，或是成本发生与否直接同某项备选方案是否选用相关联的成本。（6）可延缓成本。是指对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业大局，而与这一方案有关的成本。（7）专属成本。是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本等等。因此，相关成本可以是变动成本也可以是固定成本。一般而言，变动成本与决策相关，因为它们因可选方案而异，且没有被指定用途，即是非约束性的。与此相反，固定成本则因一般不随可选方案而变，故通常是不相关的。2、全面预算的内容及编制程序。2、全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。程序（1）在预测与决策的基础上，有预算委员会拟定企业预算总方针，包括经营方针，各项政策以及企业总目标和分目标，如利润目标，销售目标，成本目标等，并下发各有关部门。（2）组织各生产部门按具体要求目标编制本部门预算草案。（3）由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析。（4）审议预算并上报董事会最后通过企业综合预算和部门预算。（5）将批准后的预算下达给各级各部门执行。六、计算分析题（共计38分）1、某厂生产甲产品，产品单价为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为24000元，销售及管理费用为6000元，全部是固定性的，存货按先进先出发计价，最近三年的产销量资料如下表年份产销量第一年第二年第三年期初存货量本期生产量本期销售量期末存货量060006000008000600020002000400060000要求（1）分别按两种方法计算单位产品成本；（2）分别按两种方法计算期末存货成本；（3）分别按两种方法计算期初存货成本；（4）用差额简算法计算各年营业利润。1、（1）变动成本单位成本为4元完全成本法第一年单位成本430000/60009完全成本法第二年单位成本430000/8000775完全成本法第三年单位成本（775200044000240006000）/60001017（2）变动成本法第二年存货成本为8000完全成本法第二年存货成本为775200015000（3）变动成本下第三年期初存货成本为8000完全成本法第三年期初存货成本为775200015000（4）用差额简算法计算各年营业利润第一年的营业利润（104）60002400060006000第二年的营业利润（104）60002400060006000第三年的营业利润（104）600024000600060002、某公司生产中需用零件一批。该零件外购价为3元/件，如果自行制造，每个零件的单位成本为330元/件，其中直接材料为090元/件，直接人工（02小时）为160元/件，制造费用（02小时）为080元/件。制造费用每小时分配率为4元，它是按照下列方法计算出来的零件制造部门正常开工，每月直接人工合计2000小时；月度制造费用预算总额为8000元，其中间接人工3000元，物料用品500元，动力费用1100元，管理人员工资2700元，折旧费400元，其他费用300元。制造费用中，前三项为变动性费用，后三项为固定性费用。若零件选择外购,则设备可以出租,可获租金收入900元/月要求做出确定该零件在什么情况下适宜自制答案假设生产X件，自制和购买成本相同，则（0916046）X3X900X62500所以当生产零件大于等于62500时，应自制3、某企业营业能力利用程度为70和80是的弹性预算资料如表所示。表单位元营业能力利用程度7080销售收入1050012000销售成本销售毛利经营费用（固定部分为1200元）营业利润所得税（税率为30）净利润77002800260020060140880032002800400120280要求据以确定营业能力利用程度为90时的弹性预算。答当营业能力利用程度为90时，销售收