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文档简介

项目日常管理制度1、 为了加强项目部日常管理工作，形成良好的工作秩序，结合工程工作实际，制定本制度。2、 项目部日常管理，以施工生产和提高经济效益为中心，应强化基础，力求规范，提高质量，讲究工作效率，充分发挥项目部在施工生产中的指挥中枢作用。3、 日常管理制度是项目部全体人员的基本行为规范，要求自觉遵守，严格执行。4、 项目部实行每周7天和每日10小时工作制，上午8：0011：30下午1：305：30根据施工项目的工作特点，周六、周日照常上班，有事及时向上级领导请假，领导批准后方可休息。工程不忙时，可以调休。5、 项目人员在工作时间内，应坚守岗位，履行职责，按时完成本职工作和领导交办的任务。6、 项目人员每日下午，在项目部召开工作会议，各施工技术人员汇报一天的工作情况、第二天工作计划、出现的施工中的问题、如何解决，做到每人发言。讨论施工中疑难问题。确定最佳解决办法。7、 为了提高项目人员的工作积极性，项目采用绩效考核打分制。8、 每个人都有自己的周计划、月计划，（根据项目月计划制定。）9、 上级领导根据每人的计划及完成情况给予打分。10、 项目实行按劳分配，多劳多得办法。根据项目的利润核算项目每个人员的奖金。当月项目产值的利润点达到40%以上，拿出5作为当月项目奖。11、 项目财务按时做考勤月底上报公司，以及上报项目部当月用款明细和下月用款计划，本月项目产值以及项目成本核算。12、 苗木到场验收制度，苗木到场后，由专业施工人员进行验收，验收合格后，进行卸车，如出现苗木规格不够、树形不好，应相应扣除苗木费。13、 材料出入口登记制度，有专人管理，建立使用登记薄，月底盘点一次。做好损失记录，由责任人赔偿。消耗用品除外。每月盘查情况上报上级领导。13.施工质量验收制度，每天对施工的苗木、土方、混凝土垫层按照有关技术要求进行验收。呈报当日工程进度。14、项目人员工资发放制度，每月25日按时发放工资。15.财务报销制度费用单据报销流程：报销人员按规定粘贴单据完毕后，先由项目经理签字审批后，再由会计审核，审核无误后签字确认，最后由领导审批，审批完后才能最终报销。项目经理发生的费用，按规定粘贴单据，会计审核无误后，领导最终审批，审批同意后才能报销。会计发生的费用，按规定粘贴单据，与工程项目相关的费用应先由项目经理审核签字确认，与项目无关的费用可以直接找领导审批，公司领导审批完毕后，予以报销。 报销人员粘贴单据项目经理贴单据公司领导审批最终报销项目经理签字会计审核会计审核会计粘贴单据项目经理审核16.工程完工后，每个项目人员都要写工程总结，心得16.安全教育制度1)进入施工现场必须带安全帽。2)每天施工前对施工人
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