项目经理能力要求

项目经理一、基本质量(-5)n身体健康n心理素质(思维、性格、创新等)n知识n经验n良好的职业道德二、必须具备的特性(-9)强大的技术背景；成熟的性格；追求实际。与高级干部建立良好关系。振奋项目成员。在几个不同的部门工作过。面对危险也不怕。具有创造性的思维。以完成任务为先。三、能力要求(-4)项目经理的任务复杂，因此项目经理需要灵活性、适应性、协调能力、说服能力、沟通能力、处理冲突的能力、在激烈竞争和复杂的组织关系中生存的能力。这意味着，作为成功的项目经理，您需要坚强的性格、出色的管理能力和熟练的技术手段。因此，项目经理的选拔和培训必须集中在质量和能力两个方面。1、领导能力。领导包括领导、授权和激励三个方面。项目经理可以指导项目团队成员完成项目。授权能力意味着项目经理可以授予项目团队成员适当的权限，以便做出与工作相关的决策。激励意味着项目经理可以了解如何激励团队成员，设计支持和鼓励的工作环境。2、人力开发能力。这意味着优秀的项目经理可以在完成项目的同时培训和培训项目团队员工，从而将项目视为提高自身价值的机会。3、沟通能力。必须定期与项目团队成员、承包商、客户和公司的高层管理人员沟通。因为只有适当的沟通才能确保项目的顺利进行，及时发现和纠正潜在问题等。4、决策能力。决策能力是面对一些程序或复杂情况做出正确判断和采取行动的综合判断能力。四、基本责任项目目标：三个限制：时间、成本和质量。项目经理的责任：通过一系列领导和管理活动，成功实现项目目标，满足所有项目相关人员。n确保项目的所有工作在预算范围内按时、质量好地完成。n确保项目的目标与上级组织的目标一致。n充分利用和存档上级分配给项目的资源。n与上司就项目进展及时沟通；n对项目团队成员的责任、满足要求、人力资源增值；n顾客满意，改善客户关系；32;n其他利益相关者满意。五、各类管理人员的责任六、项目集成管理n项目方案主要包括技术方案、技术目标和概览、项目预算、项目周期、项目进展计划、项目人员配备等其它关键要素。 n项目进度管理实施项目前，必须根据项目计划、项目质量要求和里程碑要求制定严格的项目进度计划。在项目的执行过程中，必须监视实际进度，分析其原因，采取措施。n项目成本管理项目费用包括项目前项目预算、中期费用支出和后期项目结算，每届会议必须得到公司项目管理小组的批准。n项目质量管理项目必须根据客户要求准确完成，包括功能模块和大大小小的细节。项目质量的目标主要由客户初步提出，通过项目团队整理文档形成项目计划，最终由客户理解和决定。确定项目质量目标的过程，是需要与客户充分沟通的迭代过程。项目质量保证主要通过系统测试实现。n项目团队管理人力资源是项目所有资源中最核心的资源之一，项目团队管理与项目的人力资源管理相关。包括项目团队建设、开发、管理、评估、培训等。 n管理项目信息项目管理过程总是伴随着信息处理过程，项目信息管理的效率和成本直接影响其他项目管理工作的效率、质量和成本。n项目通信管理了解利益相关者的信息交换和通信要求，了解谁需要信息，何时需要，以及如何分发。项目通信管理是指及时准确地提取、收集、传播、存储和销毁项目信息，并确保项目信息的无