市场拓展计划书

1/35市场拓展计划书市场拓展计划书一江西是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。从消费方面讲江西是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国的第三大投资区。从地理位置上讲江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。从政府角度看政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。党中央三年免税措施使得江西经济迅速腾飞，由此带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。2/35从服装消费的角度分析价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平；服装市场的SWOT分析优势江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙（包括上海）、广东、福建三地的品牌占据多数。江浙（包括上海）女装、广东休闲装、福建男装。在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，减少了本土服装的抵制，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。劣势江西市场的发展还处于初发展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。机会从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，寻找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。危机各种品牌的云集引发了强烈的竞争产品的同质化越来越严重。这就在考验各服装企业选择代理商的眼3/35光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得江西市场。综合江西时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我方来代理贵公司的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我方的优势，更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。我方优势1客户长期从事服装，让本人在服装领域内建立了良好的客户群，较完善的销售网络。2关系长期的江西生活、社交，让本人形成了良好的人脉关系。3市场认知度本人为江西人，对本土市场有较清晰的认识，对服装销售有较客观的认识。4资金筹集了雄厚的资金做后盾，为让贵公司的产品在江西遍地开花做准备。4/355运作水平多年的服装运作基础，让我积累了一套行之有效，适合江西市场的操作经验、模式。一、市场划分在江西省建立以南昌为中心，渗透边区城市，逐渐形成以九江、赣州、宜春、鹰潭、上饶、景德镇为辅助中心的营销网络。二营销目标1第1年内自营店发展到45家，加盟客户发展23家。2第23年内自营店发展到57家，加盟客户发展67家。3第45年内自营店发展到8家，加盟客户发展911家。三市场拓展策略5/35（一）建设良好的企业管理平台（1）建立和完善选人、用人、留人的聘用体系；（2）建立完善的薪酬制度；（3）建立完善的人事制度、管理制度；（4）建立独立、透明的财务制度。（二）市场拓展和品牌运作方式目前服装市场开拓的基本模式主要是央视广告地方招商广告人员拜访招商会订货的模式。我方将在种种模式的基础上配合以自己的方式1广告宣传，扩大区域的品牌知名度配合以地方平面广告、报纸广告、商务车车体广告进行有针对性的宣传，从而促使消费者认知兴趣了解购买。6/352渠道创新，培养扎实的经销商队伍（1）旗舰店、形象店以自营店作为前期品牌网络发展开拓的平台，再以二级分销商/加盟商扩大市场占有率店址分析、选择店铺价格掌控店铺管理（2）加盟店以市场划分为基础，派市场专员进行区域内客户拓展、拜访，增加市场占有率。（3）联营店在部分区域菜油代理商与加盟商联合开店的形式填充市场，减少加盟商的压力和顾虑，带动客户发展，并形成店7/35铺范本。3活动创新，体现品牌特征在各个大型节日和新品大规模上市的时候组织有效、有特色、有影响的活动方式和力度进行宣传拉动式销售折扣，优惠推动式销售赠券展示式销售4服务客户，扩大占有率保姆式服务店址选择，装修辅助，陈列培训、辅助，店长培训价格体系稳定服务大型活动宣传服务8/35货品流通掌控服务以上为我方的一些短见，当然有很多东西我们将在实际的操作过程给予体现、补充和改正。我们真诚的希望能加入贵公司的营销体系中来，请给我们一次机会，相信我们，我们将越做越好，共创双赢市场拓展计划书二湖南省是一个具有很深文化底蕴以农业和工业并重的大省，全省设13个地级市、1个自治州、122个县市区，总面积2118万平方公里,总人口6697万从消费方面讲湖南是一个消费型省份，随着经济的发展，城乡居民的收入大幅增长，人均收入平稳上升，消费能力不断提高，是个服装消费大省。据近几年相关服装协会数据统计，湖南省每年服装销售额大约在250亿元左右从地理位置上讲湖南北靠长江，与湖北隔江相望，通江达海，属长江中下游开放开发带；南临广东、广西；紧靠沿海开放带和港澳地区；东接江西，西连重庆、贵州，9/35处在南中国沿海开放带和长江流域开放带之间，地理位置优越，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响从政府角度看政府正加大贸易、运输基础设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的投资环境。由此也带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力从服装消费的角度分析1价位在200元到800元适合湖南市场的消费水平2服装市场的SWOT分析优势湖南株洲作为华中（南）地区著名的工业城市和交通枢纽，无论是从南到北，还是从东到西，总会在株洲这座城市交合，株洲，是一个旅客绕不过的城市株洲又是中国十大服装批零市场所在地之一，在服装业界具一定影响力，整个市场辐射了14个省，年销售额达200亿以上，是所有服饰品牌拓展代理经销商的首选在这里更容易让新的品牌,更快的溶入市场10/35劣势湖南服装市场的发展趋于成熟阶段，各种品牌都蜂拥而至，有可能导致消费的过剩现象机会从各角度、层面上看湖南市场都是一个良好的投资区域,所有服装企业都在寻找机会进入这个黄金区域，这样才能更快的融入市场，早进入早发展危机1各种品牌的云集引发了强烈的竞争2产品的同质化越来越严重这就在考验我们公司选择代理商的眼光，也督促了公司要不断对产品进行更新换代、迫使公司与代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己决胜湖南市场综合湖南市场的各种情况，我们在选择代理商的时必须慎重的考虑、审核，必须具备以下优势1具备接近市场的能力代理商是长期从事服装，在服装领域内建立了良好的客户群,拥有自己的销售网络。更有实力和能力去发展、推广公司的产品、品牌11/352市场认知度对湖南市场有较清晰的认识，对服装销售有较客观的认识3资金有较雄厚的资金做后盾，为公司的产品在湖南遍地开花做准备4具备塑造品牌和推广能力有多年的服装运作基础，能整合出一套行之有效,适合湖南市场的操作经验、模式一、拓展区域市场的方法1、利用原有的客户信息资源进行拓展2、到当地进行实地现场拓展3、通过网上发布信息来拓展；4、利用服装展会进行业务拓展；5、通过媒介利用群发短信来拓展；12/356、其他二市场划分在湖南省建立以株洲为中心，迅速渗透边区城市，逐渐形成以长沙,湘潭,衡阳等地区为辅助中心的营销网络“欲独霸市场，先逐鹿终端”这已经成为了当今市场竞争中的一条至理格言。长沙作为省会城市，因覆盖面与传播影响力广，建议可作为代理商自营管理区域首选，直接面对销售终端。提高品牌招商的形像力度，同时也方便有意向的销售终端客户对品牌进行实地考查，为其它区域作好宣传与推广三营销目标1第1年内代理商自营店发展到12家，加盟客户发展810家销售达150万200万2第2年内代理商自营店发展到34家，加盟客户发展1825家销售达300万500万13/353第3年内代理商自营店发展到5家，加盟客户发展40家销售突破1000万总结打造最佳品牌,争取最高效益,目标聚焦，主攻株州市场作为物流调配中心，覆射到湖南全省乃至影响整个华中市场实现共同财富市场拓展计划书三华东地区城市概况华东地区涵盖山东省、浙江省、江苏省、安徽省、江西省、福建省、上海直辖市家具销售排前的城市济南、青岛、烟台/威海、合肥、南京、南昌、苏州、无锡、温州、上海、杭州、宁波、福州、厦门华东市场开店形似如下14/351、街边门面店（旗舰店）2、省会、市级城市家具销售排名前两位的知名商场3、联营方式华东城市家具卖场分布济南银座家具城名流家具城东亚家具城青岛海博家具城富尔玛家具城美一佳家具城烟台/威海枣园家具城乐安居凌方圆合肥中洲家具城、特尔美家具商城、红星美凯隆南京红星家具城月星家具城高力家具城金盛国际家具南昌京东鹿鼎欧亚达香江家具城苏州金海马、苏州商城、华东装饰城、蠡口汇海隆金利源米兰家具城15/35无锡月星家具商场、红星家具城无锡商城温州新天地商场、温州家具城（国际馆与普通馆）广大家私城温州欧化家具城上海红桥吉盛伟邦、盛源大地、月星、红星美凯隆杭州第六空间、吉盛伟邦、和平家具商场、现代商城永信家具城吉盛伟邦华康家具城宁波宁波二百、现代商城、永信家具城、吉盛伟邦福州亚细亚家具城、中廷美家具城厦门厦门光明神家具城、亚信得家具城、SM城市广场市场拓展实施步骤1、办事机构设立选址；16/35针对华东地区市场发展的特殊性，建议在上海设立办事处，主要用于市场拓展业务人员办公场所及对外业务的联络与业务洽谈接待场所；同时也可以作为对华东地区将来经销商店面维护的对接点。（如果店面开拓迅速，可建议该办事处设立成为分公司或公司分布，配备人事人员、设计人员、培训人员、饰品陈设师、营运部、同时还可以考虑配备货场，供产品中转）；为配合上海设立办事处，华东地区市场拓展首先应考虑将在上海开设自营店或经销商；以便对周围城市考察与实施布控。2、市场拓展实施过程针对华东市场城市的分布现状，市场拓展前期工作重点将放在上海、杭州、宁波、厦门、温州、苏州、济南、合肥几个有代表性的城市。选其销售排前两位的家具销售商场作为挑选经销商卖场的先决条件，尽可能选择有街边物业的经销商，争取XX年底前拿下以上几个消费能力排前的城市；XX年将围绕以上几大地区的专卖点来实施对周边其他城市的布控；也就是说XX年春节前要布局完、整个华东地区所有适合美式家具销售条件的一级城市；2016年将对二级城市或个别县级城市展开市场拓展布局，直到布局完适合公司产品销售的华东所有城市；估计到2016时该地区17/35的专卖店可能会突破25家以上。同时2016将根据市场拓展发展需求对产品进行调整；或推出新系列新品牌产品，使其满足因当初没能赶上首轮开店的个别经销商。借助首轮开店经销商的店面销售口碑、形象效应，实施对新产品或新品牌展开第二轮的市场开拓。经销商的开拓渠道一、通过业务人员与当地销售知名度排前的家具卖场联系，针对的对象主要有、1、从事代理经营其它品牌的经销商；2、有卖场位置、想转做其他家具风格的个体经营者；3、家具销售代理合同到期的经销商；4、想在其他商场或街边有利地段经营代理家具品牌的经销商5、有工程渠道有展厅位置的公司或个体经营者。二、通过手中以往客户资源，以电话拜访或寄资料的方式与客户联系；或通过行业内朋友的推荐，信息提供等方式寻找客户。或直接挖取经营其他品牌家具的经销商。三、部分大经销商侯选上海董礼中、杨亚中等，苏州18/35朱才龙、任俊华等，南京潘敏等，杭州黄宏等，济南秦立强等，青岛张小林等，温州王东升等等，利用这些大经销商的在行业内的影响力和家具渠道销售能力，迅速在当地和整个华东市场建立生活馆和品牌店，在最短的时间提高产品的市场占有率。市场拓展计划书四一行业现状目前的内衣行业已经形成以黛安芬、安利芳、欧迪芬为代表洋品牌以曼妮芬、嘉莉诗、奥丽侬、美思、依之妮为代表的南派品牌、以水中花为代表的江浙品牌、以爱慕、桑扶兰我代表的北派品牌的竞争格局。洋品牌因为进入中国几年，了解中国消费者的习性，已从培育市场到引导市场的转变，培养了一批忠实的消费群，占据着高端消费市场，也占据着不少的市场份额。中国权威部门数据预测，未来几年内，中国内衣市场潜量将高达5000亿人民币而且以每年20以上的速度增长。市场潜力非常大，每个企业都想在这一具大的市场份额中分一杯羹现在还没有任何品牌的市场占有率达到3。也必定会使出浑身解数，或进行销19/35售策略的改革或以降低利润来嬴得市场，所以，竞争会非常激烈。但未来的趋势都是以品牌建设来拉动市场，因此，未前的企业发展之路，也就是品牌建设之路。二公司现状1公司是由外销转型为内销的企业，主导产品为贴牌生产。公司是典型的研发、设计、营销型的公司。2品牌定位在一、二线之间。三营销目标1一年内做强广东市场，布点全国市场。2全国代理商达到10家以上，加盟店达200家以上，年销售额达2000万以上。四营销队伍营销部设广东市场部经理、业务、市场督导兼培训，省外市场部经理、区域经理兼业务与督导、客服部、品20/35牌推广部。五渠道建设渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就来不及了。先从区域市场开始运作，可以以点带面，以强带弱。做品牌不能急，特别是内衣品牌，要循序渐进，稳打稳扎。1布局市场不能盲目开发象打仗一样不能没有重点的全面作战应该将市场划分为重点市场、潜力市场、关注市场以市场经济为主要依据。将全国市场划分为六大区域广东市场、华南市场以福建为重点、华中市场以武汉，上海为重点、西南市场以四川为重点、华北市场以陕西为重点、东北市场以辽宁，北京为重点。上海、北京为特殊市场要谨慎对待。2商家省地级代理终端21/35公司应首先不遗余力的开发各区域的重点市场如果暂时找不到省级代理那么区域代理也可以并以此为中心拓展全国市场。3公司终端对广东市场、潜力市场和关注市场可以先发展单店或连锁加盟商但一定要有比较高的要求这样可以为此市场树立自己品牌形象，如果有可能的话可以引导其成长为省、市级代理商。4自营终端在起步阶段拥有直营终端特别是市场会让企业拥有更多的信息资源与树立品牌形象。有利于掌握最直接的顾客需求与联系客户的纽带，找到市场的差异性，并及时调整产品方向和行销策略。直营终端不要求数量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己产品的市场定位，能反馈出自己品牌特性出来。5设立分公司、办事处22/35针对重点市场可以考虑设立办分公司、办事处以重点市场的自营商场为踞点但一定要有选择性，一开始就到处开设分公司、办事处类的分支机构，如果对分公司、办事处的管理不到位，就会使得投资、库存风险大大增加。而一旦分公司打不开市场局面，该市场就成了一局死棋，再来转换其它经营模式就很困难了。6业务人员的市场跟踪要求各区经理，区域经理长期的出差到各市场进行市场调查当地的人文环境、投资环境、品牌竞争状况及有影响力的大型商场等、掌握潜在的客户资料以备招商会，交易会等招商活动的请柬派发、开发最好的客户最好的客户不是他现在做的有多大有多少网点而是看他现在有多少资金投入与精力来操作自己品牌也就是所说的忠诚度。六招商政策招商政策一定要有新意、有吸引力和可操作性。让经销商心动。23/351低折扣行内许多二线品牌一般是折，专卖折，我们应该以折招商、代理商可以折招商30的高额利润让他们看到美好“钱”景，让其加盟并拼命的推广自己品牌同时对专卖加盟店的加盟也有竞争力。2大额的广告支持及高返利行内许多二线品牌一般的广告支持为厂商各半且广告费以货品折钱而且力度不够。A我们口头表示商家在一定时间内要进踞我们指定的商场提高品牌价值进场费各半我们在真正的、负责的做品牌B首批进货达20万元者给与4万元的广告支持广告形式的选择与发布由公司负责。C年销售完成100万者返利7、完成150万者供货价返利10以现金方式等。24/353高换货率一般的品牌换货率为45天内没有补货的产品可以100调换，凡补单产品不与调换。我们可以规定重点市场内的客户在100天内不管有没有补货100换货但凡特价产品不与调换。如果产品万一不好销我们可以随时打特价4以上方式仅限于第一年度的合作。七广告宣传广告宣传是塑造品牌的最直接的方式之一。通过报刊杂志媒体互联网媒体与电视、广播媒体、POP海报、宣传单张等宣传载体，把企业的形象向公众展示，能直接地引起各地加盟商与消费者的注意达到拓展市场目的。在具体的运作中，针对各个区域市场不同，选择的媒体也应有区别，特别是媒体的性价比。1专卖店的形象建设统一的、高质量的专卖店形象，给能消费者带来强烈的视觉冲击力，以及产生深刻的记忆提高品牌附加值。这方25/35面要求自己专卖店形象的设计上严格把关。2巡回演出内衣秀以巡回演出内衣秀吸引媒体与消费者的眼球，一方面，企业展示自己品牌的时尚性，宣扬了内衣时尚的趋势，另一方面，对于自己品牌的塑造与招商起到至关重要的推动作用。因为，有时尚潮流的新闻价值，一旦吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体的纷纷争相报道。起到了不花钱，免费为企业做广告的宣传功效。为市场开拓提高效率。3参与服装交易会参与各种服装交易会是展示公司实力与自己品牌塑的高平台窗口。每年都会举行一次服装博览会北京、上海、广州市与东莞虎门每年一度的“服装交易会”。这些交易会都会吸引着众多的业内人士及寻找商机的加盟商。运用好这个平台，能起到花最少的钱，宣传与塑造品牌的最佳途径。26/354制造新闻在全国有影响力的内衣传媒直接点评某些品牌与我们品牌比较要有力度这样可以吸引媒体与消费者的眼球，吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体，纷纷争相报道。起到了不花钱，免费为企业做广告的宣传功效。但此招要慎重把握否则会造成负面影响。八后期维护打江山难守江山更难这方面要求公司在市场维护方面一定要下大力气，客户加盟了只是第一步，更大销售与良好的销售网络是公司成长的客观环境。市场维护包括开拓期的维护与稳定转型期的维护，开拓期可以损失部分关注市场客户的利益为我公司增加收益但切不可以将重点市场的市场作乱，这要求对公司对重点市场客户要有选择性，而且要求代理商一定要严格执行公司的政策，对终端一定要严格要求特别是地级以上城市自己品牌专卖店形象的设计上等要严格把关，包括店面位置、营业面积、门头招牌、形象墙的设计、POP的布置、产品的陈列、开业宣传、员工素质及自己品牌产品的比列等。27/351协助代理商完成招商计划，督促代理商实施宣传工作。2督促代理商经常的补充货品增加销售，积极协助其处理不良产品最大限度的减少换货率减少公司库存压力。3公司业务员的定期巡场，特别是终端的详细资料以备公司后期接管防止资源流失及竞争品牌的动向等。4季度的全国性的促销计划与实施等。九前期准备前期准备是市场开拓的先决条件这要求公司为业务人员提供高质量的招商资料与行动目标。1招商手册的完成。2招商政策详细的、合理的省、市级代理合同、专卖合同3高质量的图册。28/354业务人员的培训团队凝聚力、行业知识、产品知识、谈判技巧十总结当然，好的计划只是市场拓展的第一步重要的还是计划的执行力，市场拓展的效率80来自执行力。市场拓展不是孤立存在的它依赖于企业的管理水平、营销队伍的凝聚力、营销人员的沟通能力、产品质量、设计水平等企业成功的诸多因素。因此，加强内部的管理，两手都抓，两手都硬，才能使自己品牌腾飞。市场拓展计划书五一、市场描述1、市场划分战略型区域市场定义品牌工厂所在地区和国家级中心城市，及核心经济圈核心城市，通常决定品牌的本土成长29/35性，及突破地区性，引领行业趋势，成为全国性的行业品牌的战略点。发展策略目标精耕型市场核心成长区域市场定义地区区域中心，重要的