新员工入职培训项目竞赛方案

2013年应届毕业新员工入职培训,项目竞赛活动方案,深圳航空有限责任公司,深航培训部二一三年六月,为了让自己顺利的完成新员工的入职转正培训，请认真阅读此文档CopyrightbySHENZHENAIRLINESCO.,LTD.,背景,依照深航发2009644号文件【关于下发深圳航空有限责任公司新员工入职培训管理制度（2009修订版）的通知】的明确规定：第二条：新员工入职培训的目的旨在帮助新员工更好地了解企业、融入企业，完成新员工由校园人、社会人向职业人、深航人的角色转换，最终达到与深航“相识、相知、相守”的培训目标。第三条：新员工培训是新员工转正之前的法定程序，任何未参加新员工入职培训的员工将不予转正，各部门均应严格遵守。项目竞赛是新员工入职培训的重要组成部分，贯穿培训始终，是加快新人融入，角色转变的重要方式，要求全体学员专注投入，锻炼跨部门，跨专业的沟通能力，团结团队，发挥青春创意，迅速提升自身发展技能，为公司的发展出谋献策。,新员工项目竞赛背景,活动目的,增加团队学习的能力，提升团队合作的意识融入深航，更好的应对新环境、新岗位的挑战体验式学习，对民航业有更深入了解,参与人员,参加竞赛人员：2013年7月入职的全体新员工项目经理：各组组长项目辅导员：相关部门业务骨干/各班主任,新员工项目竞赛目的与人员,活动成果,以小组为单位完成一份4000字以上的项目报告完成一个关于项目的PPT，进行15分钟的成果展示,新员工项目竞赛活动成果,2011年7月6日下午，深圳航空有限责任公司与国际上最大的航空联盟-星空联盟（StarAlliance）在深圳五洲宾馆签署了谅解备忘录，标志着深航加入星空联盟取得了实质性进展。2012年11月29日，深航完成入盟对标，正式加入星空联盟，深航步入民航发展的联盟时代。这标志着深航将全面融入国际航空市场、全面引入世界先进航空公司管理理念、以崭新的面貌和姿态迈进国际化建设进程。,新员工项目竞赛选题,在国际化背景下，深航如何利用资源，扩大收益，节约成本，提升市场地位选择下列某一方面开展论述：营销策略、成本控制、流程优化、航空公司国际化、服务创新等,新员工项目竞赛往年优秀获奖项目选题,深航飞向何方论航班延误中的公司服务基于航油成本控制的探讨关于实现机体上的营销策略关于深航加入星空联盟的思考深航机遇与挑战营销策略分析深航优质之“快速通道”深航展翅飞在高铁时代从服务创新探讨深航的可持续发展,新员工项目竞赛流程,学员个人,团队小组,导师辅导,自我学习,网络协作,传统协作,总结汇报,导师团名单后面公布,新员工项目竞赛流程细节,时间：06月19日06月22日任务：根据对题目的理解，结合自己的专业，通过多种方式：书籍，网络等寻找支持项目的素材；（如文章，数据，图片，视频等）可视化结果：完成附件1：个人学习-项目初稿.docx结果反馈：在06月22日23:00前将初稿发送SZA_Training,时间：06月22日06月24日任务：依照分组名单，组建团队网络讨论组，相互认识，民主讨论，产生项目经理可视化结果：完成附件2：项目小组信息表.docx结果反馈：在06月24日23:00前将本小组的项目经理联系方式发送至各班班主任,时间：06月24日06月30日任务：讨论，确定小组课题，围绕着课题进行展开，汇总，完成项目报告初稿可视化结果：完成附件3：项目报告初稿.docx结果反馈：在06月30日23:00前将本小组的文档送至各班班主任,OnLine,OnLine,新员工项目竞赛流程细节,时间：07月14日07月21日任务：基于网络得出的初稿，在老师的指导下，完善初稿，需要实地调研的，在该环节中进行。可视化结果：完成小组项目报告终稿结果反馈：在07月21日23:00前将项目报告及PPT发送各班班长=各班班主任,时间：07月22日任务：做好汇报内容，进行项目最终汇报（形式可多样化）相关附件：附件4：评选标准结果反馈：集中评选，颁发奖品,OffLine,OffLine,项目评审分为书面评审和答辩评审两个部分，主要评审指标：项目成员的分工是否科学、项目经理的管理组织能力项目报告编写质量章节安排合理，层次清晰，结论明确；文、图、表齐全，概念清楚，数据翔实，文字简洁；项目论证是否充足、科学，分析数据是否可信;提出的项目观点是否新颖、结论是否合理；答辩评审项目成果展示清晰明了，新颖美观；内容结构清晰，陈述连贯、条理清楚；时间控制,在规定的时间内回答评委提问，无拖延时间的行为。,新员工项目竞赛项目评审,成果应用,新员工项目竞赛成果应用,项