风语吉他社发展规划

风语吉他社发展规划风语吉他社虽然还未正式成立，但是我们有足够的信心和实力将吉他协会成立和发展下去，因为这不仅仅是我们的爱好，更是我们现阶段的目标和梦想，我们想在武职院聚集一批对音乐，吉他有兴趣的朋友一起研究探讨交流。我社是为同学服务性质的社团，本为自向于发展自己，热爱学生社团活动的本校学生一个自我展示，锻炼成长的平台。如今的大学生不能是两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书的人。目前，我校的社团日趋增加，这对社团发展是一件好事，但是，对于我们吉他社来说这是一个巨大的考验。要想在众多的协会中脱颖而出，就必须不断发展，成为一个有组织有几率有特色的社团。本协会由林志勇，邱志航，苏泽，郑凇滨，留超凡，胡永杰，林海伟，郑志鹏，詹小清，杨淑敏，高美兰，黄秀英，俞秀云，刘霖光，李垂操。联合发起。为了今后更好的发展拟定了如下的目标与计划： 一长期目标 建立有序的发展机制，不断提高每一位会员的技能。不断的扩大社团在学校的影响力。未来两年的总体发展规划2010年下学期；计划将会员达到2030人2011年；人数基本稳定，在校内深入发展，为人熟知。2012年，选择技术优秀的会员担任会长将协会继续发展下去。 二短期目标 1。进一步完善内部的组织结构，明确各部门分工，出示一系列的条例，使社团工作正规化，有序化。2.对社团的领导班子进行锻炼，培训。3.通过开展各类的活动，培养社员的感情，增强社团凝聚力，锻炼社员。4.做好各方面的宣传，树立好社团形象。5.更加完善的规章制度，认真搞好每次活动，并做详细的活动记录。6.积极配合院社团联合会组织的各项社团活动，加强我社团与各系社团之间的沟通交流，并积极争取开展与吉他有关的大型活动。7.、尽量通过广播站、海报、宣传栏等宣传方式来加大宣传力度，使更多的人关注、了解吉他，并加入到我们的社团中来。8.特色鲜明，活动积极向上，以提高同学们乒乓球水平和兴趣为主要任务。第五、会员应交30元整作为会费，用于打印吉他谱和配合社联开展活动作为经费。 三活动内容方面第一、为了更好的提高我协会会员的技术，鄙人从武夷学院请来大三学长小李指导教学指导。具体时间为每星期六下午三点，地点在致知楼315第二,李学长在教课程之前的前三天将本星期的课程提前交给林志勇，然后可由林志勇帮助辅导，一年之后可由林志勇等人承担教学的责任。第三、如果没有时间上课的同学可在平常时间咨询林志勇或李学长。第四、会员若没有吉他前期可先由社团出面向学长暂借由会长分配，两个星期后会员可选择自行购买吉他，或由社团出面团购，价格200800不定。第五、协会每学期将应举行大型的吉他交流的活动12次 四 内部管理为使本届吉他协会能向良好的方向发展，让整个协会规范化，纪律化，因此我们将在例会中重点强调会里的纪律以及会员的职责并对社团进行明确分工。1会长，处理协会的大小事务2副会长，协助会长处理协会的大小事务3宣传部，主要宣传本协会4外联部，主要以赞助为主5教学部，主要用于教学指导吉他6财务部，主要记录协会的费用支出与收入7组织部，主要对大小活动的组织8演奏部，选取协会的精英负责演出附社团成员的权利和义务：1、 有表决权、选举权和被选举权；2、 参与协会活动；3、 获得本社团服务的优先权；4、 对本协会工作提出建议、批评和进行监督；5、 参与本协会推荐成员的权利；6、 入会自愿、退会自由；7、 遵守本协会章程，执行本协会决议；8、 完成本协会交付的任务；9、 积极参与本协会组织的活动、例会；10、 维护本协会的声誉；11、 向本团体反映情况，提供有关资料；4、定期召开成员大会 协会将定期召开部门成员大会，对协会一个时间段的工作做好总结，并对下一阶段进行整体的规划。 5开展社团活动 1、针对弹奏技巧、吉他知识等一系列内容，每一月进行一次总结交流。2、每周六 下午三点定期指导教学。6协会的特色活动1、第一学期可以进行大型的宣传活动，或吉他交流活动，再则进行一次吉他展示活动举行“吉他宣传介绍”2、第二学期相信很多会员都多多少少掌握一些吉他的弹奏技巧，届时我们将展示一场精彩纷呈的吉他表演，或个人独奏或以乐团的形式团队合作。以后每年延续这种品牌活动如果有其他协会愿意与我们风语吉他社联合开展活动，我们将在不违反吉他协会性质和章程的前提下大力支持。如有其他学院的邀请赛，只要团委同意并支持，我们也将全力备战。 7注意事项1在协会中我们要求每位会员每天练习吉他至少30分钟，以后时间可随着会员吉他弹奏技巧的提高而自定但不可少于30分钟2会长每天要与袭击复习下一周的客场以便为会员服务3会费是一个协会的主要命脉，学吉他是我们协会的精神核心。我们坚持将命脉与核心紧密的结合在一起，坚持将会费用到最该用的地方，主要用于打印琴谱与举办活动。4为防止会员流失，我们将会询问会员最想学的歌曲然后按难易程度依次指导教学或在平时为会员指导5会员若没有吉他前期可先由社团出面向学长暂借由会长分配，两个星期后会员可选择自行购买吉他，或由社团出面团购，价格200800不定。 8.对于未来建设吉他协会的做法1.加强对社团骨干的培养，建立科学的社团负责人选拔任用制度学生社团负责人是加强学生社团建设，推动社团健康发展的骨干力量，在某种意义上说社团负责人是一个社团发展的掌舵者，一个社团的主要负责人的工作能力将决定一个社团的命运。加强对学生社团骨干的培养，建立科学的社团负责人选拔任用制度，并对社团骨干进行定期的、系统的培训，通过提高社团骨干的素质，促进社团健康、有序地发展。 2.提高社团负责人在社团成员中的影响力，增强社团的凝聚力凝聚力是连接社团成员的一个不可或缺的精神纽带，是推动社团发展的强劲动力。如果一个社团没有凝聚力，那么，这个社团就不能称之为社团了。它只不过如一盘散沙，一点点的风浪便可以将其摧垮。社团负责人在开展活动的过程中要有意识的提高社团成员参与活动的积极性，提高每个社团成员的团队意识，以提高其在社团成员中的影响力，增强社团的凝聚力。 3.依据社团特色建立健全社团管理制度，促进社团运行机制向科学化、合理化方向发展特色出人才，特色出效益。一个社团生命力的强盛与否，很重要的一点就是社团有否自己的特色工作。一个社团如果没有根据自身实际与特色，建立自己科学、合理、高效的服务管理制度，就会缺乏对社团性质、活动定位的系统研究，就会为了协调活动组织工作，抹杀了社团的自身特色。所以必须根据社团自身特色，建立一套符合自身特点的管理制度，促使社团运行机制发挥最佳效益，将社团提高到一个新的高度。 4.加强社团成员与指导老师的交流与沟通繁忙的课堂教学工作和繁重的科研任务，使专业教师的空闲时间较少，再加上有些社团负责人不主动更不注重与社团指导老师的交流沟通。从而导致社团指导老师对社团指导工作不到位，起不了应有的指导作用。社团成员特别是社团负责人，应该积极主动与协会的指导老师去联系、去沟通。社团负责人可定期向指导老师汇报社团发展情况、活动中遇到的困难，以提高社团在指导老师心中的地位，促使其更多的关心社团发展。5.重视提升社团活动层次，将社团文化建设引向深入 丰厚多彩的社团表层活动具有易于组织、吸引力强的特性，它是把社团文化建设引向深入必不可少的环节，也是学生社团在素质教导历程中发挥作用的惯例方式，应常抓不懈，但活动中应避免“为活动办活动”的技工性特性及短期行为，要在理性高低功夫，重视活动的质量和效果，要赞助社团建立一套具有社团自身特性的活动机制，使社团活动制度化、经常化，让同学在活动中不断受到潜移默化的熏陶启发，从而进一步发展巩固自身素质。 6.广泛借助社会气力开展工作，走社会化的道路 高校的社团不该当是封闭的，就学校而言，所能为社团供给的支持与方便是有限的，只凭自己的气力是不够的，必须借助社会气力，诸如学校间的联合、与合作、各界人物等等，这一方面可以保证社团活动的顺利开展，另一方面通过广泛合作，可以增加学生与社会的接触，增进对社会的领会和认识。 7.确立以“人”为主的原则 在社团开展的各项工作中归根结底是人的作用。而在许多高校学生社团，却忽视了人作为主体的作用，把社员放在了被动的客体的地位，不重视发挥社员的积极性和创造性，使其短缺独立思考，缺少福利人格，这样导致了社团短缺竞争意识和创新精神，抑制了社团发展。因此，所有学生社团都应树立“人”的观念，注意社员的主体作用。 8.明确社团性质，发挥自身优势 学生社团负责人脑子中应该有这样一种观念，学生社团是所有兴趣喜欢相同的学生自发组织的群众性团体，它的对象是具有较高文化素质的大学生，那么，他首先就应该明白社团开展的各项活动都符合自己的特性，符合大学生的审美情趣，而不应把其作为一个俱乐部，开展的各项互动都是娱乐性的，毫无目的，毫无作用，没有发挥其在校园文化中应有的作用。因此，高校学生社团就应转变以前那种无所谓的态度，觉得只要开展了活动就行，不是把社员的根本利益放在首位，社员的主人翁地位没有得到真正的体现。 9.结合自身特性，寻求社会相关各界的领导和支持 10.利用滋生资源优势，寻求社会商家支持 作为一个现实，高校学生社团的经费非常紧张，它也是限制社团发展的一个首要原因。经费问题一直是许多学生社团期望得以解决的问题。而作为市场的现代社会，为解决这个问题供给了支持。在这一点上，许多名牌学校学生社团已经走在了前面。如文学社可以为商家供给广告语策划、起草文件等服务，也可以利用自身的刊物为其做出一定服务。 11.利用现代传媒的作用，把社团推向更宽阔的社会 现代社会，发展迅速，为社团的进一步出去供给了条件。各社团可以制作自己的网页，也可以通过网络与外界进一步维持联系。 9对于协会的问题分析与解决 1.关于如何面对解决会员兴趣变淡的问题 关于兴趣问题，其实兴趣不是变淡，而是在做俯卧撑，经常在高潮与低谷中不断徘徊，面对这样的情况最好的选择是渐渐的影响，潜移默化，每周一次的指导练习不仅仅是单纯的为了教学同样也是为了提高这种影响力。在不知不觉中提高会员对于吉他的兴趣。若依旧无法解决这种情况，我们将会私下与会员交流吉他的心得与弹唱技巧，并且尽量的教会会员当前最想学的歌曲，并让会员明白为什么学吉他，吉他的魅力，相信三管齐下，即使无法完全杜绝会员流失的情况，但是依旧可以将这种损失降低到最少 2.关于如何解决会员无吉他练习的问题 本协会本着服务本校学生的态度，将与厂商直接洽谈，选择出优惠实用的吉他，价格从优，300600不等。而如今市面上也有一些适用于新手使用的练习琴，为100元以下。相信这个价格本校的会员都可以承担，而加入本协会的成员大多是本着对于音乐以及乐器的爱好，为了培养自己的爱好，相信会员都不会在意这一点点钱，当然若实在没有购买琴的会员我们将视本协会的人数适量的购买练习琴，供会员使用。（仅仅限于在教学时使用） 3.关于如何解决指导老师的问题 指导老师为武夷学院的大三学长，我们将与学长签订协议，指导为期一学期的教学。指导教学由学长负责。 4.关于如何解决指导老师有事缺席的问题 若每周下午指导老师有事缺席，我们将另行安排时间，当然若到非指导不可的情况下，可有会长指导，在上课前指导老师每次都将提前的将本次的课程交给会长，由会长进行教学，以防指导课程中断 5.关于品牌活动的问题 一个协会能否发展下去，人员是一个关键，品牌同样是一个关键，关于一年一到两次的品牌活动可由会长组织，一年时间说长不长说短不短。关于吉他协会的第一年的品牌活动，第一学期，可以进行大型的宣传活动，或吉他交流活动，再则进行一次吉他展示活动。第二学期，相信很多会员都多多少少掌握一些吉他的弹奏技巧，届时我们将展示一场精彩纷呈的吉他表演，或个人独奏或以乐团的形式团队合作。以后每年延续这种品牌活动。 6.关于会员学吉他很久却依旧没有学会吉他而退出吉他社的问题 对于每一位会员我们都将竭力的去指导，然而师父领进门修行在个人，吉他只是一种熟能生巧的乐器，只要每天抽出一点时间练习，相信可以杜绝无法学会吉他的现象，而对于退出协会的问题我们将会耐心的开，若会员依旧坚持我们将给予批准。 7.关于协会传承的问题既然一个协会创建起来就必须长久的保持下去，我们有绝对的自信与实力，相信每一个加入协会的人都是对音乐有兴趣的。而对于为期一年的培训中相信大多人都从以往的摸索中渐渐的成长起来，经常与学长们交流协会的管理事务，取其精华去其糟粕，并在交接仪式中选出技术最娴熟以及最有管理才能的人分别当任会长与副会长，然这些任接手协会，使协会长久的流传下去而传承问题主要分为 文化断层和人才断层。 解决好文化断层问题 1、编写社团历史。社团的每一届主要负责人都应如实编写好本年的历史，主要包括本年社团发展的基本情况、举办的主要活动、取得的成就和存在的问题、主要负责人档案、今后发展方向等。2、总结经验规律。把社团举办过的活动进行总结，得出举办一些活动或处理一些事务的一般程序和方法。这样社团以后的每一届成员都可以在这些经验规律的基础上举办更精彩的活动、实施更有效的管理，并且对这些经验规律不断加以完善。经过这两方面的努力，社团丰富的文化财富将不断延续和增加。解决人才断层问题社团在不断引进优秀人才之外，更重要的是要加大对人才的培养。具体可以从三方面来做：1、让其思考。思考并分析社团的发展现状，社团的优势、劣势、机遇和风险；2、给予培训。主要从社团历史、社团管理、策划组织、营销宣传、理财和发展创新等方面对社团的未来骨干进行全面的培训；3、使其实践。目标管理是社团管理的一种有效方法。应该让社团的未来骨干去独自负责一个活动，让他们把所学所思应用到具体实践中，再对他们做一个修正，形成自己的能力。 8.关于内部分化的问题每一个地方都存在着竞争，竞争可以使事物产生必然的进化，然而过度的竞争却可能产生不必要的分化现象，当产生这种分化现象是会长与干事要及时的排解纠纷，不偏袒任何一方，要积极的晓以大义，争取从中调和由分化改为合租哟，毕竟团结就是力量。团结才能使协会细水长流， 9.关于策划的问题每一次的策划都是一次考验，考验的不仅仅是个人的智力与团队合作的能力，会长在作出决策之前要与会员进行仔细的交流与考虑，积极的开展动员大会，到最后提出几个方案，由会员投票表决，最后作出决策方案。 10.关于如何扩大协会影响力的问题本协会若要扩大影响力，主要是本协会自身的实力以及协会的口碑品牌以及宣传。我们将适时的举办我们的品牌活动，打出我们的品牌，而口碑是建立在各类的基础上，同时我们将着力的宣传本协会，无论是通过广播抑或通过张贴海报 11.关于我们的梦想是否能够持久的问题一个人只要拥有梦想那么他就拥有一切的起点。曾经的我们迷茫过徘徊过，但是自从有了创建协会的目标和动力我们的心中就有了那么一丝倔强，这不是一个人的战斗，是一群人为了梦想而奋斗。身为男儿就应该不断的挑战自我，挑战极限。为自己而奋斗，为将来而奋斗，我们将会把我们的梦想持续下去，这种锻炼自己，挑战自我的契机我们将始终把握，永不言弃.12.关于社团财务问题主要表现为财务管理不尽完善，财务经费不足，自我融资能力不强。在社团中，财务部是不是一个相当比较空闲的部门？这与社团的经费少是否有一定的关联？而自我融资能力的强弱则涉及到比较多的因素。比如社团外联部人员的努力和能力、社团活动的影响力、社团在高校乃至省和全国的名声、社会力量（尤其是企业）的大小等。这需要具体详细的分析，找到切实可行的办法来提高社团的融资能力。虽然在这一方面的研究没有实质性的进展，但自我融资能力的提高对社团的重要意义却是一个不争的事实。这一问题如何解决呢？ 1、会员缴纳的活动费。高校社团资金的最主要来源就是会员缴纳的活动费，因而高校社团应积极行动起来，吸引更多的会员，进而增加社团的资金收入。可从三方面着手：第一，竭尽全力提高社团举办各项活动的质量；第二，加大对本社团的宣传和营销，提高社团的名誉；第三，会员卡营销。社团主要负责人可与学校周边的商店协商，使会员卡不仅成为会员参加活动的凭证，也成为会员到一些社团合作商店消费的折扣卡，这对社团吸引会员增加资金收入很有意义。2、会友基金。高校社团在社会都有一定数目的会友，其中一些会友有着稳定、较高的收入，而且对自己在大学时参加过的社团多多少少存在一定的感情。为此，高校社团应该根据有关规定申请一个有效、合法的会友基金，而后积极挖掘一些现在发展比较好的社团会友，鼓励会友为会友基金不断注入新的资金。此举既可进一步提高会友名誉，也可使社团有一个稳定的资金来源。3、参加活动比赛的奖金。不少高校社团是以相关专业或领域为基础成立的，社团负责人应积极运用这种特有的优势为社团增加资金收入。具体而言，社团可以运用自身的人力、物力、财力，积极组织社团成员参加活动比赛。通过这种方法，社团将获得一定的奖金收入，同时也可以使社团成员的相关能力得到更好的提高。 另外，高校社团在解决资金问题时，不仅要想方设法“开源”，还要想尽办法“节流”。唯有“开源”和“节流”并举，社团的资金缺乏问题才能更好地解决。 13.社团自主性和外部指导性问题社团活动要坚持校团委和社团联合会的指导，要沿着预先的确立的发展方向前进。同时，又要保证社团有充分的自主权，激发社团自身的活力。但目前的问题是社团如何避免因不深入理解而造成的滥用自主权所带来的不良后果，如何充分有效甚至高效的发挥自主权。只有在此基础上谈加强社团的自主性才有意义。在这个问题上，首先应该加强宏观指导，当社团活动的一些隐患得到控制后，扩大社团的自主权。坚持两手抓，两手都要硬。14.社团的品牌打造问题 社团品牌的形成需要一个长期的艰苦的过程，在我校的社团中，真正能拿出手的不多，而学校尚未将建立几个拥有强大实力和高品质的社团纳入议事日程中。另外，社团的品牌打造和社团的实效性的关系也要处理好。在我校，多数社团还处在初级发展阶段，内部管理的完善和自身建设还在不断探索中，如果对所有的社团都要求品牌效应是不实际的。品牌效应做不到，不代表品牌战略行不通。因为战略是一个长期的过程。15.社团成员的主动性和积极性问题社团成员中存在一种意识，即社团是社团负责人的社团，是社团骨干的社团。虽然社团成员也会参与社团的部分活动，但对于社团内部和社团发展没有更加深入的了解。没有了解也就无所谓理解，从而无法在社团成员的内心里形成普遍的共鸣，也很难树立社团成员的主体意识，那么社团成员的主动性和积极性就受到了挫败。解决这一问题的首要条件是找出在真正原因所在，对症下药。12.社团队伍存在问题的原因分析1.脱离学生社团的实际，盲目的追求会员的数量。大多数学生社团以会员的多少做社团的成败，以人数众多为荣。学生社团想方设法增加其会员数，部分社团盲目的自我夸大甚至虚假宣传以扩大自己的影响，此外，社团盲目追求人数的很重要的一个因素是为了增加社团经费。招收的会员多了，交纳的会费就多了，社团的活动也就有了丰厚的资金支持。2.部分社团的活动偏离了社团成立之初的宗旨，缺乏积极奋进的社团文化。社团都是为了实现一定的宗旨而审批成立的，但是部分社团的活动成立后偏离了最初的宗旨，做起了不相干的事情。比如，以文学为宗旨的社团做起了商业代理，实践性质的社团搞起了体育赛事社团追逐起了商业利润，