第二章生产要素管理

第二章建筑工程项目生产要素管理,一、建筑工程项目生产要素管理的概念,1.概念,施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目的有关因素，即投入到施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素,第一节概述,2.施工项目生产要素管理的意义：,1.进行生产要素优化配置，适时、适量、比例恰当、位置适宜地配备或投入生产要素，保证施工顺利完成。2.进行生产要素的优化组合，是投放的生产要素搭配适当，协调发挥最大作用，多快好省的生产出合格产品。3.按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，实行动态控制4.在施工项目运行中，合理地使用资源，力求降低工程成本。,二、施工项目生产要素管理的主要环节,计划供应使用检查分析改进,编制生产要素计划生产要素的供应节约使用资源进行生产要素投入、使用与产出的检查进行生产要素使用效果的分析和改进,三、施工项目生产要素管理的内容,（一）劳动力管理（二）材料管理（三）机械设备管理（四）技术管理（五）资金管理,第二节施工人员管理,一、施工人员管理概述,1.现场劳动力管理的特点,（1）具体性（2）细致性（3）全面性,2.我国施工现场劳动力管理现状,（1）绝大部分属于经验型（2）建筑工人及管理人员相关素质偏低（3）劳动效率低（4）劳动型建筑企业多（5）技术等级管理薄弱,1.劳动力的来源,企业的劳动力主要来源,二、项目管理部的劳动组织,施工项目的劳动力主要来源,建筑劳务基地,企业内部劳务市场和自行招募,2.劳动力的组织形式,内部劳务市场项目经理部,3.劳动力管理的方法,三、施工人员的劳动纪律和劳动保护,1.劳动纪律的主要内容,组织方面的纪律生产技术方面的纪律工作时间内的纪律,2.劳动保护的内容,安全技术工业卫生劳动保护制度,1.施工材料管理的意义,（1）是保证施工生产正常进行的先决条件（2）是搞好施工质量的重要保障（3）可以保证施工工期如期或提前完成（4）可以降低工程成本，提高经济效益,第三节施工项目材料管理,一、施工材料管理的任务,2.施工材料管理的任务,适时、适地、按质、按量、成套齐备的供应，并能节省材料采购和保管的费用，减少施工材料消耗，合理使用材料，以降低施工材料成本支出,1）施工材料使用计划的编制2）施工材料使用计划的实施,定额计算法,比例计算法,类比计算法,二、材料的分类,按其在建筑工程中所起的作用,按材料的自然属性分类,按材料的价值在工程中所占比重分类,三、现场材料管理的内容,1.施工材料进场验收、复试和存放2.施工项目材料使用管理3.材料管理4.材料管理制度5.节约材料的主要措施,四、节约材料的主要措施,1.采取技术措施节约材料2.加强材料管理，降低材料消耗3.实行现场材料承包责任制，提高经济效益4.学习研究理论，探索节约材料的新途径5.加强现场材料的验收工作6.确保材料的存储安全，加强材料保管与保养7.严格管理材料的领发领用,第四节施工机具管理,一、施工机具管理的任务,1.机具设备管理的意义,用尽可能少的机具去完成尽可能多的施工任务，大大地节约资源，提高企业经济效益加强施工项目的机具设备管理，不断提高机具设备的完好率、利用率和使用效率，保证施工项目实现优质、高速、低耗、安全和文明施工,2.机具设备管理的内容,建立健全机具设备管理组织机构体系建立健全机具设备管理制度建设,选好、管好、养好、修好,二、施工机具的使用、保养与维修,1.施工项目机具的来源,企业自有的机具设备从市场上的租赁设备企业为施工项目专购的机具设备分包机具施工任务,2.施工项目机具设备的选择原则,（1）适用性原则（2）择优性原则,机械设备选择方法,综合评分法经济分析法,单位工程量成本比较法,有两种挖土机械均可满足施工需要，预计每月使用时间各为130h，有关经济资料见下表，问选哪一种为好？,有两种挖土机械均可满足施工需要，有关经济资料见下表，求当使用时间分别为80h、90h、100h、110h和120h时选哪一种为好？,界限使用时间比较法,当GbQa-GaQb0,VaQb-VbQa0时，使用机械时间小于X0选B，大于X0选A,折算费用法（等值成本法）,某企业要进行一项大型工程的建设，施工组织设计基本完成后，发现本企业现有的机械均不满足需要，故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策。经测算有如下表格资料可供决策。,三、施工机具的使用,1.定人定机定岗2.合理使用施工机具3.建立安全生产与事故处理制度4.建立健全施工机具的技术档案,管、用、养、修