会议经营与成功创富.ppt

会议经营和成功的创造、课程、会议经营的重要会议经营要点构建持续经营的会议体系，没有会议经营经营构想、经营计划、经营方案不能传达活动管理，目标跟踪不能开展团队制度，人员管理、教育培训不能实行， 不能激发团队成员的士气，不能产生更高的成果，不能分析当前团队问题的瓶颈，不能集中智慧解决问题，不能保障人才的增加，会议的重要性：会议的重要性：小组培训，主管，业务员， 在推广市场营销管理干部信息的专集中，介绍了商品销售调整心理训练研究活动管理、团队管理成功的增员教育调整心理活动管理、职场管理指导训练实施计划推进、会议类型时间：干部朝会、朝会、二次早会、晚会、周经营总结会、月经营总结会对象：爱激励会、高手交流会、客户恳谈会、 VIP客户答礼会、高手座诊会、庆生会、欢迎会、功劳常青会、家人座谈会按功能分类：企划动员会、企划表彰会、创业说明会、产品说明会、经营总结会、升级会、达成荣誉会、辩论会、研讨会定期分类：定期、非定期，但认识到会议重要性的我们的会议也有在早上的会议上做笔记的人出席早会的比例也不高会议的开展，会议经营，我们频繁开会，但对会议经营不太关注，没有主题，内容没有新鲜感，流于形式，没有系统，应对工作，以成功财富为主题，以532个阶段为对象，采取各种经营措施形成体系，会议经营是团队管理的基本机制之一，持续提高以早会为中心的会议经营的会议经营质量和效果，是有效执行活动管理出勤率、业绩率、成就率指标的保障经营机制，有效推进基本法的保障经营机制， 贯彻，空虚乏味的朝会经营必然是活动管理，基本法形式相似的会议经营传达决策意图，凝聚团队智慧，是激发团队斗志的重要载体。 一旦脱离这一职业生涯，一切管理机制和推进措施将难以运用，一切经营战略、文化理念将难以贯彻。课程大纲，会议经营的重点是构建持续经营的会议体系，以“成功财富”为主题，全面启动，点燃创财热情，激发创财热情，拓宽创财渠道，优化创财结构，增强创财能力，早会主题，早会的以早会的形式总结会议讨论内容和其他会议的经营重心，以532级为对象，有针对性地开展，支持各种经营措施，形成系统，包括出勤管理、活动管理、岗位训练、激励、个性化指导、跟踪监督、制度经营、阶段分析、会议经营的“三五”要素、会议中、会议后会议经营要领、 有会议有决议有事有成，课程纲要、会议经营重点构筑持续经营的会议系统：爱激励会、高手交流会、客户联欢会、VIP客户答礼会、高手座谈会、庆生会、新生欢迎会、功常青会、家人座谈会会议系统：干部朝会、朝会、二次早会、 以周经营总结会、月经营总结会(通称五会)为主，以其他会议为辅助经营平台，认识会议系统之间的相关性：干部朝会是发动主管的会议，其效果影响各级主管参加朝会、举行两次朝会的质量，朝会是集体发起的会议， 其内容和效果影响了团队成员参加早会，影响了团队经营的成果，周/月经营总会是团队经营计划的总体会议，其内容和效果影响了主管下周/月开展团队经营的重心，经营重点决定了早会的经营主题和内容，5种基础会议相互关联、相互补充、相互促进，二、 利用会议系统构建销售管理平台： 干部早会激励和推进主管工作绩效的平台早会全面成功引导市场营销人员的平台二次早会各级人员管理平台周经营总结会经营主管工作重点的平台月经营分析会先进、激励后步调整、 表彰明确方向的管理平台，以三、“三个确保”充实团队管理，充实团队基础会议经营要点，把握持续推进成功创富、532经营、三确三化的经营主题，加强计划性，制