施工企业物流成本管理.ppt

第八章施工企业物流成本管理，第一节施工企业物流成本管理概述，供应地、接收地、物流流程、各种消耗货币表述、物流成本、生活劳动、物化劳动、施工企业物流成本支出，主要表现为材料采购支出、仓储支出、现场配送供应支出、运输支出、自制及委托加工材料杂项支出等。一是施工企业物流成本的分类，(1)按物流功能，采购加工成本：运输杂费、装卸费、保险费等。专业采购机构和人员的合理消费支出和各种费用2。仓储费用：包括材料验收、储存和搬运过程中，由专门仓储机构和现场支付的材料费用、设备使用费、办公费用、仓储损失、资金占用利息、短缺费用和仓储人员工资。(3)配送费用：包括固定资产折旧、修理费、油料和物料搬运费、配送人员工资以及施工企业在发送材料和材料时发生的其他费用；(4)经营成本：包括能源消耗、材料消耗、折旧、办公费用、差旅费、保险费、劳动保护费以及组织和管理物流活动所发生的其他费用。(2)根据物流成本的经济内容，(1)采购加工费用：包括材料、材料、设备采购加工过程中支付给外部的运费、杂费和保险费。2.人工费：包括员工在材料设备采购、储存、搬运和配送环节的工资、奖金、津贴和福利费用。3.材料成本：包括验收、储存、搬运和配送等过程中消耗的材料成本。4.设备成本33，360包括物流设备、仓库及其他设施的折旧费用和外包维修费用等。能源和电力成本：包括在储存和分配材料和材料过程中产生的水、电、气和其他能源和电力成本。6.租赁费用：指企业租赁物流设备、设施、工具和器具等所支付的费用。7.财务费用：包括办理企业物流结算业务的费用和储存物资占用资金的利息。税：包括企业因物流活动而实际应缴纳的各种税，并应抵消企业的当期损益。其他费用：指不属于上述内容的各种费用，如差旅费、诉讼费、保险费、咨询费以及物流活动中发生的其他费用。(3)根据物流成本与物流业务量的关系，1。可变成本：是指费用随着物流业务量的增加或减少而增加或减少的成本，如运费和杂费、包装费用等。可变成本支出的金额与物流业务量的变化成正比。2.固定成本：是指与物流业务量的增减没有直接关系并保持相对稳定的成本，如管理人员的工资、设备折旧和租赁费等费用。单位成本与物流业务量的变化成反比。(4)根据物流成本与成本负责人的关系，1。可控成本：是指支出在成本责任人责任范围内的成本，其支出金额可由成本责任人控制。2.非受控成本：指特定成本责任人无法控制其金额的成本。根据成本数据的形成和使用，1。预算成本：又称计划成本，是企业成本管理的目标，也是企业实施岗位经济责任的重要依据。2.实际成本：企业为完成特定的物流活动而实际发生的各种支出的总和，是成本水平和经济效益的综合反映如果我们认为物流成本管理就是对物流成本的管理，那么我们只能努力计算物流成本，把物流成本的计算作为我们的目标。这样，虽然物流成本是明确的，但没有必要知道如何使用它。企业物流成本管理的实质是将成本作为管理物流的手段，并将物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准和尺度。通过对同一标准和尺度下的物流工作进行对比分析，可以很明显地发现企业物流活动中的哪些环节存在问题，从而有针对性地解决问题。第二节施工企业物流成本预测与决策。施工企业物流成本预测物流成本预测是指在未来一定时期内，在一定的物流量下，预计达到物流成本水平的工作的总称。物流成本预测、物流成本决策、成本预算、成本控制等。施工企业物流成本预测的一般操作程序是：确定预测目标、收集预测数据、选择预测方法、建立预测模型、编制预测报告等.根据物流成本管理对象，确定并收集各种相关信息，(1)直观的成本预测方法。也称为判断分析。缺点：预测结果的客观性差。优点：操作简单易行，预测时间短，预测成本低。应用：它仍然是建筑企业使用的主要方法。(2)相关性分析。也称为因果分析。回归分析和其他方法。优点：预测结果的客观性和可靠性非常强。缺点：实际操作困难。用途：目