项目管理概述

项目经理考试核心知识说明-项目管理概览、项目管理-概览、2、说明、介绍项目管理的两个基本概念项目活动周期项目利益相关者组织结构对项目的影响项目管理流程、项目管理-概览、3、项目管理的两个基本概念、项目的概念PMI是项目的定义aprojectivity或项目中断/取消的日期项目的临时性并不意味着项目提交的产品或服务对一次性(一次性纸杯生产)项目的市场机会也是暂时性的(没有企业想生产2009年北京奥运会的徽章)项目组也往往是临时性的，项目结束后项目组也是解散(或发放)，项目管理-概览，5，项目管理的两个基本概念，项目的概念项目管理-概述、6、项目管理的两个基本概念、增量详细信息是项目的总体特征，包括临时和唯一性的综合。每个项目的产品不同，区分产品或服务的特征必须逐步详细说明。渐进的意思是“这是一个阶段、持续、稳步增长的过程”。详细的意思是“工作需要慎重、详细、全面的考虑”。项目管理-概览，7，项目管理的两个基本概念，项目管理的概念，是通过项目经理和项目组织的努力实现项目的特定目标(使用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、调整和控制)的管理方法管理，是通过计划、组织、控制和领导协调人员、物力和财务资源，以及更好地实现组织目标的流程方法的五个要素资源需求、计划执行和控制-差异：运营是持续的、重复性的，是项目特有的，项目管理-概览，8，项目生命周期，项目阶段和项目生命周期是项目独特性的原因。 项目执行过程中存在不确定性。为了降低不确定性，项目生命周期是项目阶段的总和。项目生命周期概念不仅仅是交付项。项目生命周期(项目生命周期中淘汰项目生命周期与产品生命周期的关系)被视为产品生命周期的一部分，项目阶段与每个项目阶段任务和特定任务结果的生成相关联，阶段的结束标记为任务结果的完成。这两个目的是确保在该阶段完成的工作活动和工作结果符合要求。如果不符合，请及时采取纠正措施。这样可以尽可能少地更正错误。根据检查结果确定条目是否继续到下一步。此阶段审查通常称为阶段出口或里程碑、项目管理-概览、10、项目生命周期、项目阶段的特征性项目阶段的标记，通常是一个或多个交付项目的示例性可行性报告详细设计报告原型或原型测试报告试点阶段之间的顺序关系，包括时间的先后关系、项目管理-概览、11、项目生命周期、 项目阶段的特征(继续)通常在阶段结束时通过阶段审查阶段审查的目的确定当前阶段是否符合结束标准，然后继续进行下一阶段，对当前阶段存在的问题进行项目执行交付项，扩大错误缺陷和防止缺陷阶段审查内容的当前阶段，项目管理-概览，12，缓慢开始，快速增长，缓慢结束，时间，项目完成， 通常，每个组织根据不同的领域和不同的项目管理活动，为典型项目(如四阶段、概念、计划、实施、最终确定、最终确定等)开发标准化生命周期模型。 项目宪章范围说明、管理计划开发计划、产品测试报告、接受、概念阶段、组织战略选择项目为基础，确定项目目标评估和批准、组织战略和项目选择、制定项目初步范围指南、制定项目宪章、组织执行哪些项目确定项目目标的效果因素、范围目标、质量目标、计划阶段：效率因素、确定项目目标的效率因素、范围管理流程、质量目标、时间目标、成本目标、工作分解结构、计划阶段：管理计划、项目的主要活动此外，项目管理活动的计划管理计划管理计划活动内容：管理活动、范围、质量、进展和成本辅助管理活动、人力资源、通信、风险和采购、范围目标、质量目标、时间目标、成本目标、范围管理计划、质量管理计划、进展管理计划、范围目标实施阶段活动：根据开发计划，工程活动实施管理计划，管理活动实施管理计划的管理活动，监视实施结果和计划的偏差，修改实施措施，或通过更改计划删除实施结果和计划，工程活动、开发计划、管理计划、项目工作监控、管理实施活动、管理、全面更改管理、实施阶段：控制流程组、管理进度管理、成本管理、范围控制、导入作业、绩效报告、导入阶段：导入处理群组、导入处理的主要目的是，导入专案管理作业有助于更有效的专案进度、专案管理-概要、24、专案生命周期、瀑布模型线性模型(现有生命周期模型或瀑布) 27，项目管理-概览，28，项目管理-概览，29，项目管理-概览，31，螺旋活动周期，项目管理-概览，32，选择项目活动周期在很多事情不能提前计划的情况下，尽量递增迭代和螺旋模型在需求不稳定的情况下，尽量使用增量迭代模型。5。如果资金和费用不能一次性到位，则可以使用增量模型，软件产品将发布为多个版本6。对于完全的多独立功能开发，可以在需求阶段划分功能并将其并行化。但是在每个功能内，都要遵循瀑布模型。7 .对于新系统开发，必须在整个设计完成后开始增量或并行化。8 .如果编码人员经验不足，建议不要使用敏捷或迭代等生命周期模型。9 .迭代和原型都可以综合使用，但是每个增量或迭代必须有明确的交货和出口准则。项目管理-概览、33、项目活动周期、项目活动周期的常见问题：项目论证弱点：范围、原型等核心链接的复核和质量复核缺勤结束项目，项目管理-概览，34、项目利益相关者、项目利益相关者的定义影响项目的个人或组织，以及影响项目结果的个人或组织项目利益相关者的利益项目将使用产品的组织或人员。顾客们会有几个水平。例如，新的医药客户包括接受处方的医生、吃药的病人、支付工资的保险公司等。在某些应用程序中，客户和用户的含义相同。在其他领域，客户是购买产品的主体，用户是实际使用项目产品的人。项目组成员、执行组织、高级项目经理投资者(发起人sponspor):向项目提供经济资源(现金或实物)的组织或人员。项目管理办公室(PMO):如果在执行组织中存在，并且您对项目结果负有直接或间接责任，则项目管理办公室也可以是项目利益相关者之一。内部和外部利益相关者、所有者和投资者、合作伙伴和分包商其他：政府管理部门、媒体等、项目管理-概览、36、项目利益相关者、项目利益相关者支持以及与项目利益相关者沟通的重要性定期报告系统项目利益相关者或定期报告系统项目利益相关者之间的利益冲突项目利益相关者通常对项目有不同的期望，这些期望之间存在以客户为中心的思考、定期报告系统项目利益相关者或定期报告系统项目利益相关者之间的利益冲突通常，项目属于组织项目。因此，如果组织中存在受组织结构影响的项目的组织结构类型基于功能的组织结构类型基于项目的组织结构类型矩阵组织结构类型、项目组织结构、项目，则必须使用组织的资源完成项目目标。 组织资源的组织形式是对项目有重要影响的资源的两种组织形式：职能导向、相同职能的资源集中在任务导向、相同任务目标的资源对资源的控制程度、多种组织类型、职能导向、任务导向、基于职能的组织、基于项目的组织、平衡矩阵组织、强大矩阵组织、基于弱矩阵的组织、项目管理-概览、基于功能的组织组织结构对项目的影响；基于功能的组织结构类型(续)对于每个项目组成员，根据工作职能划分到不同部门的一个明显的上级成员相对不同的部门之间的依赖性较低；项目管理-概览，41；组织结构对项目的影响；基于项目的组织结构类型是项目(红色表示项目组成员)、 矩阵组织结构，a，b，c，部门经理，1，自己，e，d， 项目管理-概览、48、项目管理流程、项目流程组项目管理流程还应根据5个流程组启动流程批准项目或阶段的启动计划流程定义项目或阶段的目标和所需的资源执