

全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
黄金圈法则的理解与应用1. 大部分人在阐述自己产品的时候,采用的是这个圆圈形式的“由外而内”模式,例如推销产品时:这是我们公司的X型产品,采用最先进的9AT自动变速箱,有着良好的节油性能和操控性,而真正成功的模式是“由内而外”模式,传达你为什么要做这个事业或者产品,让认同你理念的人成为你的客户,认同理念,才能激励行动。2. 伟大的企业知道感召客户、激励员工,人人都知道自己是“做什么”的,有些人知道自己是”怎么做“的,但只有极少数人知道自己”为什么“要这么做。唯有那些明白”为什么“的人,才能成为真正的领导者,唯有那些明白”为什么“的企业,才能成为真正的领军企业3. 苹果公司的成功就是其一直在问自己:”The first thing we ask is what do we want people to feel.4. 在制定营销策略时,运用此黄金圈,从WHY开始,再到HOW,最后再考虑WHAT。即先找到”为什么“,建立自己的核心价值理念,突出“为什么”,鲜明个性、极致追求,并始终用WHY来检验HOW与WHAT!5. 从另一个角度来讲,个人的职场成长亦可以遵循这个黄金圈法则。开始的时候,是先观察WHAT,自己的公司或是上级在做那些工作?还有哪些工作是他们做了而自己没有观察到的?这些工作的属性该如何划分?之间的关系如何?这些工作对既定目标有什么作用?然后再考虑HOW,即这些工作该如何做才能达到既定标准,如何才能精进提高达到卓越水平?从战略到执行,又是如何保证落地实施的?最后,也是取得管理精髓和成长进阶的关键处,就是考虑WHY,即为什么做这些动作,而不是其他的?我想,只有这样不断的浸淫在市场中,不断思考,不断实践,个人才能得以真正成长!6. “外行看热闹,内行看门道”说的就是外行或功力浅的人,只能看到做的工作的表面,而内行或有一定功力的人才能透过现象看到工作的本质,能够掌握如何做出这些工作的注意事项乃至SOP流程,而高手则不仅能全面地
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年智慧城市建设大数据应用服务采购合同
- 2025年新能源产业业务员岗位聘用合同书
- 2025年租赁材料堆放场地与绿色认证体系构建服务合同
- 2025年城市污水处理厂升级改造与环保设备供应合同
- 2025年专业医疗设备购置与长期维护保养合同
- 二零二五年度风力发电合作投资合同
- 2025年度林业生态建设项目苗木栽植与水土保持一体化合同
- 2025年UNCTAD标准国际船舶货物装卸搬运服务合同
- 实操培训理论知识课件
- Glycolithocholic-acid-Standard-Lithocholylglycine-Standard-生命科学试剂-MCE
- 公司境外佣金业务管理办法
- 规章制度编写格式规范
- 屏幕尺寸换算表
- 金属技术监督管理制度
- 建筑行业材料员培训课件
- 佐贺的超级阿嬷亲子阅读单
- 企业工会制度大全
- NB-T 10316-2019 风电场动态无功补偿装置并网性能测试规范
- JJF(纺织)010-2012纱线捻度仪校准规范
- GB/T 16288-2008塑料制品的标志
- GB/T 14486-2008塑料模塑件尺寸公差
评论
0/150
提交评论