打造一个优秀的管理者.ppt

创作优秀的管理者、管理意识决策管理水平的房间装饰设计故事。 合格的管理人员应具备哪些条件，1、调整心理自我调整和部下能力2、压力能力3、专业技能4、职业素质a、测量、抱负b、工作和员工c、学习能力5、管理能力a、分析能力b、总结能力c、训练能力d、策划能力一、心理自我调整和部下能力，受到打击。 循环、二、承受压力能力、一切、三、专业技能、优秀员工专业技能、四、职业素质、a、测量、抱心b、尊重工作和员工c、提高学习能力、五、管理能力的方法、a、分析能力b、总结能力c、训练能力d、策划能力、5.1、提高分析能力的方法、a、分析能力不同的方式组合不是参数的复合运算，b，分析数据的重要性1，找出发生问题的核心2，找出修正问题的方法3，设定下列目标方案c，如何分析数据？ 1、问题逻辑思维分析2、不同数据的复合运算，例如：员工要求加薪吗？ 怎么办？ 分析1 :加薪的理由是什么？ 1、物价上涨带来的生活压力2、物质精神需求增加3、工资欲望增高2 :工资上涨带来的问题分析2 :工资上涨带来的问题。 1、物价上涨牵动了公司运营成本的增加2、工资上涨加剧了公司成本的增加，利润大幅度下降，减少了公司对发展的投资，影响了发展速度等3、工资上涨的不公平引起了员工内部的不均衡，分析3 :上涨和上涨的最坏结果1、上涨、 最坏的结果是公司破产2，最坏的结果是员工退休，分析结果：1，员工工资必须提高2，公司成本必须有效控制3，在没有提高的情况下寻找杠杆，寻找一次解决办法，寻找一个员工的业绩(工作效率) -销售案例提高销售员单位销售价格的具体方法： 1、分析合同的可能性，引导销售员大札2，制定诱导性奖励政策，网站平均价格： 2235百度平均价格： 3549、1000，1500，2500，3000，3500，4000，洛阳，新乡，安阳，安阳2875年， 3800、2210、2170、1863、3106、3641、200、3月网站和百度的平均价格，百度平均线、网站平均线、4月我们的目标是每网站增加200元：即工资每增加200*18%=36元增加600元：即工资600元增加10%=60元从现在的工作情况来看，员工每月增加96元4月上半年的实际效果：网站平均价格： 3006元，比3月增加771元的工资： 771*18%=138元百度平均价格： 4119元，比3月增加570元的工资： 570*10%=57元， 销售人员每个月发布一张百度网站，同样的劳动报酬，当月工资增加： 138 57=195元，如何提高员工的工作效率，让我们思考一下5.2，如何提高总括能力，a，什么是对一件事和一个周期的分析产生的结果和特点分析后产生的结果2，由不同的结果和特点构成，b，总结的重要性： 1，对已经发生的事情进行详细理解和认识2，对下一步的计划进行明确的修正和制定，c，如何总结公司自成立以来的管理方面的阶段内容1，200 x年： 2，200 x年： 3，200 x年： 4，200 x年200X年： 6，200 x年： 7，2008年：5.3，提高培训能力的方法，a，培训能力的重要性1，管理员必须具备的能力之一2，迅速复制优秀员工的过程b，提高培训质量的要点： 1，寻找培训需求2，分析培训员的状态3，设计培训课题4，效果评价5， 修整和补充训练，c，提高训练能力1，锻炼自己教材的组织和创作能力2，锻炼自己的口头表达能力3，磨练自己与课题相关的经验4，反复训练同样的课题4，参加各种场合的训练5.4，提高策划能力的方法，a，策划要点1，策划和创新，但比创新大，创新是策划的特征2、策划是一个整体项目，重点和辅助点3、策划的设计有原因，也有最终目的，时间4、策划实施过程需要控制，b、如何提高策划能力1、策划源能够与生