战略人力资源管理对企业的价值兼论企业年金管理.ppt

用友软件HR事业部副总经理张月强,战略人力资源对企业的价值,主要内容,1、战略人力资源管理与企业年金管理价值战略人力资源管理是企业核心竞争力企业年金员工激励的利器2、eHR助力战略人力资源管理及企业年金案例分享3、用友软件及高端e-HR业务简介,人力资源是新时代企业核心竞争力的体现,所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管理，就是企业管理的代名词。彼得杜鲁克,新世纪企业成功的关键因素在于人才,高素质的人才创造高绩效的工作，进而创造企业的高利润及高成长：工作绩效提高5%，造成利润增加25%到85%如何有效提升工作绩效是人力资源开发与管理的核心！,资料來源:哈佛管理杂志实证研究报告“成功执行服务与利润之价值链”,人力资源管理推动集团企业核心竞争力提升,最佳人力资源配置,最佳资源供给,最佳绩效产出,企业组织核心竞争力,组织与岗位规划胜任能力模型现有资源的测评、清点人岗匹配，资源盘活资源策略,基于岗位层次的资源策略核心人才的甄选与培养员工能力发展外部资源渠道,企业目标设定与贯彻全面绩效管理目标、360度、平衡记分卡综合激励机制（岗位、技能、业绩、市场）企业核心价值与文化,支持企业有效地管理员工生命周期的各个阶段，并把他们与企业经营目标和成果的实现紧密集成在一起,经营成果和衡量方法,人力资源有效管理推动企业经营目标实现,企业经营目标,挑战：集团人力资源管理面临的问题分析,以思维的速度决策和行动企业组织的核心竞争力,竞争对手,内部环境,组织多样化、层级化增效减员、创新多元化、国际化,WTO打破垄断，引入竞争人才竞争、技术革新,经济环境：快速的市场变化知识经济：人才与创新技术与管理的变革发展法律环境：劳动合同法,外部环境,大型企业人力资源管理面临的四大问题,一、核心竞争能力提升与员工“创业/创新/创优”意识培育问题1、行业竞争加剧与员工危机意识培养问题2、集团核心竞争能力培育与员工职业化、专业化发展问题二、人才的引进与发展问题人才属地化配置问题每年大量招聘新员工带来文化融合与被稀释的问题培训压力增大与培训资源短缺问题新员工发展机会与成长路径问题三、人才流动中的利益平衡问题外派人员与本地化员工待遇公平性问题全资企业与合资企业外派人员待遇平衡问题派往落后地区人员待遇落差问题员工在不同企业间流动的待遇问题管理干部职级对应与薪酬管理问题四、人力资源关键信息不透明与信息孤岛问题,大型集团企业人力资源管理应用思路,如何吸引并且保留住优秀人才并且规避法律风险？如何有效激励核心员工更好的创造价值？,通过信息化平台构建集团高效评价与激励体系。,多支柱养老体系为核心的福利体系,个人自愿储蓄及保险安排,企业年金的价值：完善基本养老制度，减轻政府负担和基本养老保险承受力核心人员保留与激励合理的企业纳税筹划改善退休人员生活水平促进劳动力市场的完善支持资本市场。,市场格局不是制度的安排，是竞争的结果,企业年金在多支柱养老体系中的价值,主要内容,1、战略人力资源管理与企业年金管理价值2、eHR助力战略人力资源管理及企业年金案例分享eHR助力战略人力资源管理某集团企业年金管理在eHR中的应用3、用友软件及高端e-HR业务简介,集团e-HR系统建设构想,战略管控,运营管控,财务管控,信息支持系统,集团愿景及战略目标；业务模式及三层面组合；战略规划,组织及公司治理结构；用工总量；高管人员的任免管理；人工成本总额管理,集团财务指标完成情况,大集中的信息平台；实现信息共享；支持科学决策,集团e-HR系统建设构想（续）,规范流程、优化管理,建立数据统一、决策支持的统一平台,实现纵向管理高效便捷,用工总量人员信息岗位体系人工成本,工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化,人力资源管理上下一条主线,全面的人力资源集团管控应用,薪资管理,基础管理,配置管理,能力管理,战略管理,协同管理,组织管理,时间管理,职位管理,人员管理,基于协同应用的人力资源管理集成应用,多角色人力资源应用协同与价值分层,e,化,(IT),离散信息,HR,人力资源管理,信息利用深度,企业应用步骤,业务协同,战略决策,e,-,HR1,e,-,HR2,e,-,HR3,工作效率,决策层：关键决策支撑，人力资源全面情况，企业发展战略和人才匹配，企业文化和凝聚力。数据集中，管理分散,HR专员：工作效率，工作强度（实时、准确、效率）集中就是效率,HR管理者：HR业务的畅通和协作，关键制度，风险防范，适应企业变革与发展管理收放自如,战略决策支持-领导桌面,某集团企业年金管理,1、单位缴费月计入个人帐户金额职工本人缴费月平均工资职务、职称、岗位系数职工工龄系数职工距法定退休年龄系数年金提取比例2、职工当年年金单位缴费计入个人帐户个人缴费奖励-扣减投资净收益,企业年金管理基本流程,总经理,HR业务主管,各级经理,员工,企业门户,工作流平台,预警平台,系统管理平台,报表系统,其它数据导入,数据输出,短信通知,邮件通知,招聘甄选,帐户管理,基金管理,绩效考核,培训发展,年金分配,年金计算,职务体系,基金支付,基金转移,组织体系,组织规划,人员范围,薪酬激励,标准制定,员工基本信息,人员类别,工龄信息,企业组织、岗位、职务等体系梳理,企业组织、岗位、职务等体系梳理（续）,职工职务职称岗位系数设定（举例）,职工工龄系数设定（举例）,职工距法定退休年龄系数设定,企业年金管理系统通过接口与eHR实现对接,eHR与企业年金管理系统通过接口实现对接,全面集成应用方案,全集团组织信息浏览与实时查询,逐级细化组织机构查询与明细查询,个人信息查询与维护的自助服务,集成应用的专业人力资源管理应用,全面信息整体把握,主要内容,1、战略人力资源管理与企业年金管理价值2、eHR助力战略人力资源管理及企业年金案例分享3、用友软件及高端e-HR业务简介,中国及亚太管理软件市场领先厂商,ERP软件、管理软件连续5年市场占有率第一财务软件连续16年市场占有率第一2006年管理软件、ERP软件市场份额超过第二、三名的总和,数据来源：CCID2006-2007年度市场调查数据,中国最大ERP软件提供商,24.6%,中国最大集团管理软件提供商,20.5%,中国最大小型企业管理软件提供商,中国最大管理软件提供商,21%,中国最大财务软件提供商,29.7%,中国最大集团HRM软件提供商(人力资源管理软件),用友公司中国最大集团HR软件供应商,22.8%,29.9%,专业、真诚、及时的服务理念,中国最大的软件营销服务运营体系,专业、真诚、及时的服务,300多家集团客户提供知识积累,2004年8月，中标交通银行企业年金基金账户管理系统2005年2月，中标华夏基金管理有限公司企业年金基金账户管理系统项目2005年3月，中标中国民生银行企业年金账户管理系统项目2005年3月，中标中国民生银行企业年金网上服务系统项目2005年10月，中标中国建设银行企业年金基金账户管理系统项目2005年11月，中标国家电网公司电力企业年金管理信息系统项目（1+1模式）2006年7月，中标中国光大银行企业年金三期项目2007年4月,开发交通银行企业年金委托人系统项目2007年5月，中标上海银行、华泰保险企业年金基金账户管理系统2007年8月,签约中国农业银行企业