内控师学习资料：企业文化管理内控流程示例

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3内控师学习资料企业文化管理内控流程示例企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。搞好企业文化就是要注重建立企业良好的道德规范、价值体系和管理理念。如果不注重建立优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，无法激发其潜力和热情，也不能培育对企业的认同感，更不能形成卓越的执行力。从这个意义上讲，为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。（一）加强企业文化建设的意义加强企业文化建设的意义重大，对于企业发展壮大起着关键的作用。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。美国管理学界在研究日本企业成功的原因时，发现日本企业内部有一种强大的精神企业文化，正是这种企业文化在推动着日本经济的崛起。企业文化的作用在于可以为企业提供精神支柱，可以提升企业的核心竞争力，还可以为内部控制有效性提供有力保证范文查查网）。法律与道德文化的关系是法律是硬性的，而道德文化是柔性的。企业的规章制度要真正让员工遵守，光靠硬性规定还不够，还应有柔性企业文化管理。（二）企业文化建设的主要风险加强企业文化建设应当关注下列风险1缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。2缺乏开拓创新、团队协作和创新意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。3缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。4忽视企业间的文化差异理念冲突，可能导致并购重组失败。（三）打造优秀企业文化精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3按照企业文化指引的要求，企业打造优秀的企业文化应关注以下方面1塑造企业核心价值观核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，往往也是企业家身体力行并坚守的理念。核心价值观是企业的灵魂，会渗透到企业行为的各个方面。核心价值观的作用是明确提倡什么，反对什么，哪些行为是企业所崇尚的，哪些行为是企业所反对。企业文化建设应该以塑造企业核心价值观为主导。2打造以主业为核心的品牌企业应当采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。品牌通常是指能给企业带来溢价、产生增值的一种无形资产，其载体是用来和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设