万科集团绩效管理制度

,万科集团绩效管理制度,2,这么多人吃我的该怎么管理呢？,2020/5/26,深圳公司三年经营规划,各职能部门2015年度绩效目标责任书,员工月工作计划,公司层面,部门层面,员工层面,深圳公司2015年度经营目标责任书,各职能部门2015年度工作目标计划,各职能部门月度工作目标计划,经营目标分解,集团三年战略规划,深圳万科内部分类考核体系,4,管理文件,1.目的为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高万科控股集团有限公司（以下简称“万科控股”）整体经营业绩，实现万科控股的战略目标而制定本制度。绩效管理目的：1.1.基于未来持续改进，绩效考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；1.2.建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而调动员工积极性、创造价值，形成良性循环；1.3.通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；1.4.通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作。,2020/5/26,2.适用范围本制度适用于除总裁以外的万科控股全体正式员工（不含下属公司，但包含实行特区工资制员工）。集团各子公司可参照本制度制定本公司管理办法执行。,2020/5/26,考核体系,2020/5/26,二、深圳万科内部分类考核体系,主要责任部门：营销项目设计,主要责任部门：开发成本：设计营销项目成本开发,主要责任部门：营销成本设计财务,销售收入,成本,利润,主要责任部门：管理成本：行政财务,举例：深圳公司管理费用月报表,2020/5/26,3.1.1.任务绩效任务绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果。考核任务绩效的指标分为定量指标和定性指标。部门与员工的任务绩效指标通过工作责任状与工作责任书来体现，具体指标的设定见工作责任状与工作责任书管理办法。3.1.2.周边绩效周边绩效：是指一个部门（个人）与其它部门（个人）在合作中表现出的绩效，主要从主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。3.1.3.管理绩效管理绩效：指对管理人员对下属人员管理效果的评价。,2020/5/26,考核主体被考核对象考核维度考核主体高管层任务绩效人力资源管理委员会（绩效考核会议）管理绩效直接下级周边绩效其它高管人员部门任务绩效人力资源管理委员会（绩效考核会议）周边绩效其他相关部门部门正职任务绩效人力资源管理委员会（绩效考核会议）周边绩效其他相关部门管理绩效直接下级一般员工任务绩效部门经理(部门内述职)周边绩效部门内其它人员,2020/5/26,5.5.4.考核结果计算人力资源部负责根据述职会议结果将高层管理人员各项考核结果汇总、计算得出高层管理人员当期考核总分。高层管理人员的考核系数采用相对法进行计算。高层管理人员的绩效考核系数=高层管理人员绩效考核分数/（所有高层管理人员的绩效考核成绩/高层管理人员的人数）。高层管理人员的当期考核系数与高层管理人员的当期效益工资挂钩（高层管理人员的薪资发放办法具体见万科控股集团有限公司薪酬管理制度）。,2020/5/26,举例：某员工入职时间为2010年3月1日，年终绩效金为100万元，年终绩效考核等级为B，能力发展系数为1.1，月工资为6000元，公司月平均工资总额20万。某员工年终绩效奖金=（100-100*20%）/20*1.1*6000*(10/12)*1.1=2.42万元,当年工作月数比值,能力发展系数,年终奖系数,总经理年终奖,（六）重大延误或事故处罚本年度公司任一开发项目出现重大节点延误导致公司财务利润年终或年末无法结转，或当年度交房节点延期3个月以上，或发生重大工程质量事故，导致公司业务和形象受到重大损害的，集团扣发15万元奖金，项目总经理主动请辞（视作个人主动提出与公司提前终止劳动关系），由公司和集团最终决定。相关责任部门分担处罚比例如下：,二、深圳万科内部分类考核体系,2020/5/26,持续改良方向：通过绩效管理的实施，结合万科企业文化，逐步把绩效体系转变成绩效文化，以上方案是在在去年绩效考核的基础上做了一些改进，通过绩效体系实施过程对考核人培训，让这些核心骨干经理人员由“做自己认为做的事”向“做公司认为做的事转变”，在接下来的具体实施中，我们还会不断优化