文化产业考核细则

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/12文化产业考核细则文化产业考核细则文化产业考核细则一在全省文化发展绩效考核中，南京总分实现了全省第一位，但尚有三分之二的指标没有达到全省第一，少数指标还排在苏中、苏北城市之后。透过文化发展绩效考核的数字，可以得出南京文化产业的发展和统计仍存在断腿和弱项。为了进一步完善和加强南京文化产业的发展和统计，记者从南京市文化发展绩效考核工作实施办法获悉，“321人才计划”文化人才、文化产业重点项目、软件发展等将被纳入文化产业发展绩效考核，同时，绩效考核还将向文化创意类倾斜，新增动漫游戏业、创意设计、艺术表演场次及场馆面积等。此外，郊县考核还将增加农村每百户家庭接入互联网计算机、农村居民人均文教娱乐用品及服务支出占生活消费支出的比重两项指标。南京市区县文化产业发展绩效考核办法指出，按照各区县文化产业发展绩效考核综合排名，将确定2个区县为优秀单位，4个区县为先进单位。对各区县文化产业增加值增速、文化产业金融服务、文化人才引进、文化产业精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/12项目建设、文化产业集聚区建设、重点文化企业服务、文化产业组织推进等7个单项排名第一的区县分别提名专项奖。同时，每年还将从全市文化产业发展专项资金中安排170万元用于各区县文化产业发展绩效考核表彰奖励。其中，南京文化产业发展绩效考核优秀单位奖励20万元，南京市文化产业发展绩效考核先进单位奖励15万元，南京市文化产业发展绩效考核专项奖励10万元。文化产业考核细则二为加强对我市文化产业目标任务的管理、督查和考核，鼓励各地以更大力度开展文化产业招商引资工作，确保文化产业发展指标达标，推动全市文化产业健康持续发展，特制定本办法。一、指导思想全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕打造“区域性文化中心城市”和“文化影视之都”的发展定位，以年度工作目标任务完成情况为重点，客观、公正、科学地实施考核和评价工作实绩。通过考核，切实转变工作作风，提高工作效率，推动文化大发展大繁荣，为“四个无锡”建设和率先基本实现现代化打下坚实的基础。二、考核原则重点突出。围绕文化产业总量、重点项目招商、骨干精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/12企业培育、综合环境服务等四项核心指标，按各市、区目标任务实际完成情况进行考核、排名。注重实绩。以考核年度取得的实际工作成效为重点，实行定量考核为主、定性考核为辅的考核制度。公开透明。公开考核办法、考核程序、奖励标准，考核结果公平、公正、透明。三、考核对象各市、区人民政府和新区管委会。四、考核内容考核指标考核指标体系分为目标、指标两级。目标分为文化产业总量、重大项目招商、骨干企业培育、综合环境服务4类指标主要采用相对指标、绝对指标和模糊评价的方法进行考核，按4类目标分别设定相对应的指标，共14种。计算方法每一类目标分配一定权重，每一类目标的权重分解到各指标。1产业绩效考核分值计算产业绩效考核分值为各类目标分值之总和。产业绩效考核分值A类目标分值B类目标分值C类目标分值D类目标分值2各类目标分值计算精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/12各类目标分值为对应各相关指标分值之和。如，D类目标“综合环境服务”得分计算为D类目标分值D1分值D2分值D6分值3指标分值计算指标分值指标数值系数指标权重指标数值系数AI/AIAI表示完成指标的实际值AI表示给定指标的目标值五、考核方法年度文化产业增加值占地区GDP比重以统计部门数据为准，招商引资指标完成情况以文化产业绩效考核领导小组审核数据为准，综合服务指标完成情况根据年底考核评分排名。每年年底考核一次。年度文化产业增加值占地区GDP比重采取预估方式。在实际统计数据公布后，如全年目标任务未完成，则收回预兑现奖金。各市、区最高可获奖励不超过50万元。文化产业绩效考核结果纳入本地区工作目标管理和绩效评价重要指标进行考核。六、工作体系精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/12成立市文化产业绩效考核领导小组，市委、市政府分管领导任组长，市委宣传部、市文广新局、市财政局、市统计局等部门负责人组成，领导小组办公室设在市文广新局，具体负责考核工作的组织协调。每年年初由市文广新局编制文化产业绩效考核各项指标，经市政府批准后，以目标任务书的形式下达并分解落实到相关责任地区、部门。每年年底由市文广新局牵头，会同领导小组各成员单位对年初下达给各市、区的文化产业绩效考核各项指标完成情况进行考核评分，并根据考核情况形成奖励方案，报领导小组同意后实施。奖励资金专项用于发展各市、区文化产业。具体奖励方案由各市、区人民政府和新区管委会根据本办法另行制定。七、考核奖励程序及申报材料考核奖励程序年度工作结束后，由市文广新局牵头按照以下程序开展文化产业绩效考核奖励工作1下发奖励审核申报通知2各市、区文广新局向市文广新局报送重大项目招商申报材料。3市文广新局会同市委宣传部、市财政局、市统计局精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/12对各市、区文化产业绩效考核目标任务完成情况进行考核，对各市、区上报重大项目招商相关材料进行审核，并根据审核结果测算奖励金额。4市文广新局会同市委宣传部、市财政局、市统计局编制奖励方案，报市文化产业绩效考核领导小组审批。5市财政局按照市文化产业绩效考核领导小组批准的奖励方案拨付奖金。申报材料各市、区文广新局上报的申报材料应包含以下相关内容1重大项目招商申报表2申报重大项目招商的文化企业清单。八、其他规定本办法自印发之日起施行，并由市文化产业绩效考核领导小组负责解释，具体实施由市文广新局、市委宣传部、市财政局、市统计局负责。以往规定与本办法不一致的，以本办法为准。江阴、宜兴参照执行。文化产业考核细则三一、考核的目的激励员工绩效考核不仅为了惩处不合格的员工，更是帮助员工提高自身工作水平，OWX9精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/12七、绩效考核内容1绩效考核主要是从考核对象的不同角度、不同方面进行考核。主要包括绩效、态度、能力方面。1绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核任务绩效是对在本职工作中关键任务完成的体现，每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。E0W3|W0B考核期间，病事假一天、迟到早退一次扣1分旷工一天扣20分C考核期内，未按时限、要求完成主要工作和集团领导交办工作的每次扣2分，经督促仍不能按要求完成的加扣3分。D对集团及各职能部门下达的文件、规章制度不执行的每次扣1分，经督促仍不能按要求完成的追扣2分具体内容，详见绩效考核表。八、绩效考核各项权重集团董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理的考核权重，见经营管理目标责任书。2附有经营业务的工程管理中心、营销中心、演艺中心和新事业开发中心的总经理、副总经理的考核权重，见经营管理目标责任书。0|8XNY_,I3G3其他非经营中心的总经理/部长及以下员工的考核权重见表21、22表21中层管理人员考核权重分布表表22一般人员考核维权重分布表精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/12考核主体考核权重考核主体考核权重董事长/总裁60分管高管30其他高管20本中心总经理/部长40各中心总经理/部长20直接上级30其他其他九、季度绩效考核成绩的运用考核结果分为五等见表3A超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果B完成任务，达到预定的工作效果C基本完成任务，接近预定的工作效果D未完成任务，但接近预定的工作效果E远未完成任务，未达到预定的工作效果。表3月考核结果与考核系数对应表分配系数考核结果A优秀B良好C称职D基本称职E不称职得分90以上80908070706060以下比例1015601052考核的结果应用于绩效奖金分配员工职位的升降、薪酬调整、奖励、培训等。绩效奖金绩效奖金是依据每期的预决算和任务完成情况所发放的奖金。每期的奖金总额由财务中心核算。绩效奖金按表精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/12三所列系数在员工工进行分配。职位升降年度考核为A或者连续两年为B的员工，优先列为职务晋升对象年度考核为E或者连续两年考核为D的员工给予行政降级处理一年内季度度考核结果中有2个E或3个D者可给予降职或解除劳动合同处理。薪资晋升一年中考核等级2个A或3个B，薪资可以酌情晋升一档高层管理人员年度考核为A或连续两年考核为B，薪资可以晋升一档。薪资降档一年中考核等级2个D或者1个E的薪资降一档。教育培训根据公司的培训制度、职业发展制度，将员工的考核结果运用到内部培训、外部培训和职业生涯发展途径中，年度绩效考核为A或B的员工，优先列为深造培训的对象，促进员工与组织共同发展。十、考核程序相关考核者对被考核者提出考核意见，人力资源部将考核结果进行汇总，并报考核委员会审批，由被考核者的直接上级将审批后的考核结果反馈给被考核者，并就其取得的业绩和存在的问题进行讨论、指导。最后，人力资源部将根据考核结果计算绩效奖金，同时把考核结果存入个精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/12人绩效考核档案。1季度考核程序季度目标计划的制定被考核人于每周对照本岗位职位说明书填写主要工作表中的定性指标和定量指标部分直接上级就主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人进行面谈，共同讨论填写主要工作表。一经确定后，双方各持一份，作为季度的工作指导和考核依据计划执行过程中，若出现重大计划调整，需重新填写与其相应的主要工作表，直接上级必须及时掌握。2评价直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同沟通任务目标完成情况，同时确定下个季度的目标考核人对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度单独提出评价意见，在绩效考核评分表中对应各项考核指标进行评分有同级考核的人员，由人力资源部组织同级的考核主体对相应的考核指标进行评分考核人对被考核人考核得分进行汇总，拟定被考核人综合评定等级，报主管领导审批主管领导结合所辖部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考核人的考核等级，由人力资源部负责收集统计。审核精品文档