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文档简介
1,如何订定团队目标,IMM023990104,如何订定团队目标,2,如何订定团队目标,IMM023990104,目标,指激发人们行为的、预期要求达到的目的或理想。通常具有预测性、可计量性、有形性和激励性等特点。,3,如何订定团队目标,IMM023990104,目标的种类,1、按时期分为长期目标和短期目标。2、按层次可分为团队目标和个人目标。3、按数量可分为单元目标和多元目标。4、按稳定性可分为静态目标和动态目标。,4,如何订定团队目标,IMM023990104,设定目标是成功的第一次预演,5,如何订定团队目标,IMM023990104,事半功倍与事倍功半的差别在于:,有没有设定明确的目标。,6,如何订定团队目标,IMM023990104,目标管理的特色,强调将团队的目标,透过组织,逐级转化为各部门、乃至各个员工的目标。特别强调上司与员工共同参与设定目标。运用“目标设定”来管理团队。,7,如何订定团队目标,IMM023990104,目标管理的四要素,1、目标具体化2、决策参与3、限期完成4、绩效回馈,目标具体化,1.透过对公司整体战略思想的具体描述2.领导者个人的远见和理想3.核心领导小组的共识4.全体成员的共同期望,8,如何订定团队目标,IMM023990104,营销团队的愿景,、公司整体战略思想的具体描述、领导者的个人远见或理想、核心领导小组的共识、全体成员的共同期望,9,如何订定团队目标,IMM023990104,愿景对领导者的意义,给部属一个共同奋斗的愿景,是领导者最重要的职责之一。能清楚具体地表达全体成员的共同期望的人,就是对团队最有影响力的人。,10,如何订定团队目标,IMM023990104,营销团队生产目标的核心课题,、增加举绩者的人数、提高每一个人的生产力。,11,如何订定团队目标,IMM023990104,决策参与其目的是:完成公司的绩效目标,12,如何订定团队目标,IMM023990104,年度目标如何分到各单位?,、平均分配式、申报式、申报加平均分配式、加权分配式、分级分配式、参与式,如何使部属相信团队目标是可以达成的?,领导者表现出来的行为,要让部属相信他是当真的。目标功能的进展。决策的过程与目标订立的理由应让部属充分理解。以过去的成就加上现在的条件,激励并说服部属。投入教育训练,使部属具备达成目标的条件。,13,如何订定团队目标,IMM023990104,年度目标如何分解为月目标?,请考虑下列因素:、气候、经济循环、组织增长、培训计划、晋升考核、竞赛、奖励计划、活动计划,16,如何订定团队目标,IMM023990104,目标管理是一个循环,目标,计划,执行,考核,14,如何订定团队目标,IMM023990104,限期完成,其意义不在于何时完成目标,而是在于何时“之前”完成目标!,15,如何订定团队目标,IMM023990104,具体作法:、业绩报表、效率分析表、经营总结会、排行榜、风云榜、爱心班、表扬、批评、鼓励,绩效回馈,18,如何订定团队目标,IMM023990104,目标管理的注意事项,、目标管理是一个循环不断的过程。
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