二级建造师继续教育(项目管理1)

HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,建设工程项目管理与应用主编:郑州大学孙钢柱,河南科学技术出版社,主讲人:河南工程学院潘炳玉,HenanInstituteofEngineering,主要内容,河南省二级建造师继续教育,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,1.1我国建设项目管理概述管理现状、发展趋势、管理对策,1.2建设工程项目工作分解结构（WBS）WBS概念、分解原则、几种分解示例,1.4建设工程项目管理规范与建造师制度规范、建造师制度,1.3建设工程项目沟通管理沟通管理特征、作用、分类和管理方法,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,1.1我国工程项目管理的发展过程、现状、趋势与对策,发展过程,近代项目管理学科起源于20世纪50年代我国项目管理1984年,发展现状,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,1.1我国工程项目管理的发展过程、现状、趋势与对策,与发达国家相比还有相当差距：1）业主的项目管理仍停留在“项目上马建班子，项目完工散摊子”；2）法律法规不健全；3）不重视可行性研究；4）管理人员素质较低。,存在的问题,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,发展趋势,1）与国际接轨；2）信息化。,管理对策,1）与国际惯例接轨；2）完善有关法律法规；3）组建项目管理公司；4)做好可行性研究；5）提高管理人员素质；6）管理信息化网络化；7）管理制度创新；8）实施先进的经营战略。,1.1我国工程项目管理的发展过程、现状、趋势与对策,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,1.2建设工程项目工作分解结构（WBS）,分解示例,WBS概念：根据项目管理工作需要，对整个工程项目的工作范围进行不同层次分解，以实现对工程项目在时间、费用、质量方面的计划和控制管理。,分解原则：可定义；可管理；可估计；可估量；独立；专业；完整；可适应。,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,1.2建设工程项目工作分解结构（WBS）,分解示例建筑工程项目全过程管理工作WBS分解,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,1.2建设工程项目工作分解结构（WBS）,分解示例某房屋建筑工程项目的3级WBS分解,P8,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,1.3建设工程项目沟通管理,沟通管理特征：复杂性、系统性,沟通方式分类：正式与非正式；上行下行与平行；单向与双向；书面与言语,沟通管理：改善与提高沟通的有效性,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,1.4建设工程项目管理规范与建造师制度,建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,1.4建设工程项目管理规范与建造师制度,建造师制度1996年7月1日，施行项目经理持证上岗（一级、二级、三级）2002年12月5日，建造师执业资格制度（一级、二级）2003年5号文，取消项目经理资质核准，由建造师代替项目经理并规定了5年的过渡期（2008年2月27日）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,2.1工程项目组织组织概念、组织结构、组织管理层次2.2项目组织形式直线式、职能式、直线职能式、矩阵式2.3项目经理部与项目经理责任关系、定位、作用、责权利2.4项目管理大纲、管理规划、管理实施细则关系、作用、编写依据与要求、编写内容等,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,2.1工程项目组织,组织概念,组织结构表示组织内部较为稳定的工作关系和联系（一种形式）,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,2.1工程项目组织,组织管理层次（管理层到实际工作人员之间的等级层次）,决策层（最高层）协调层（组织层）操作层（执行层）,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,2.2项目组织形式,直线式职能式直线职能式矩阵式,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,2.3项目经理部与项目经理责任,项目经理与企业关系项目经理部定位项目经理部作用项目经理责、权、利,80年代项目经理承包制90年代项目经理负责制随后项目经理责任制项目经理是企业法定代表人派到项目中的代表人。两者是上下级关系，不是合同关系，也不是承包关系。,项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下组建的，进行项目管理的一次性组织机构。一次性临时组织，一次性成本中心，一次性授权委托人。特征：优化组合，动态管理。,1）负责施工项目从开工到竣工的全过程的施工生产经营的管理。2）项目经理部是项目经理的办事机构。3）项目经理部是一个管理组织体4）履行工程承包合同的主体。,项目经理的职责项目经理的权力项目经现的利益,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,2.4项目管理大纲、管理规划、管理实施细则,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.1概述（采购合同分类和主体）3.2工程项目采购计划（依据和编制）3.3合同管理过程（策划、评审、订立和实施、索赔管理、后评价）,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.4合同策划（发包模式、合同种类、招标选择）3.5合同评审（评审内容）3.6合同实施计划（实施策略、保证体系）3.7合同实施控制（控制过程）3.8索赔管理（条件、程序）3.9合同终止和后评价（总结）,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.1概述,合同的分类：合同法中的十五类采购合同分类：物资采购、工程采购、服务采购、其它采购主体：购买方(采购方)和供应方,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.2工程项目采购计划,项目采购计划编制依据：项目总目标（总进度计划、资源需要计划、资金供应计划，以及其它要求）,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.3工项项目合同管理的工作过程,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.4合同策划,发包模式,1）平行发包模式2）设计或施工总分包模式3）项目总承包模式4）项目总承包管理模式,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.4合同策划,发包模式,1）平行发包模式2）设计或施工总分包模式3）项目总承包模式4）项目总承包管理模式,“设计-施工-供应”（EPC）总承包1）设计总承包、施工总承包、供应总承包2）“设计-施工”“设计-管理”总承包3）CM模式（代理型和非代现型）,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.4合同策划,代理型CM模式非代现型CM模式）,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.4合同策划,合同类型,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.4合同策划,招标方式选择,获得任务的方式,直接委托,邀请招标,招标,公开招标,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.5合同评审,评审方法和内容1）合法性分析2）完备性审查3）权利务义审查4）工程要求评审5）风险评价,计划自留和非计划自留,合同转移和保险转移,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.6合同实施计划,哪些自己做哪些分包给别人做哪些分包不出去，自已又做不了。,积极合作和热情服务的态度圆满履行合同,技术、经济方面转嫁风险需要，或业主的要求等,明显亏损，企业难以承受；与业主难以合作等中止合同（付出代价）,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.7合同实施控制,控制过程和内容1）合同交底2）实施监督3）合同跟踪4）合同实施诊断5）调整措施6）合同变更管理,组织和管理措施技术措施经济措施合同措施,条款内容的变更工程量的变更标高、位置的变更,业主提出的变更承包商提出的变更,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.8索赔管理,索赔条件：一方有损失，另一方有过错（应承担），损失和过错之间有因果关系。,HenanInstituteofEngineering,河南省二级建造师继续教育,3.8索赔管理,索赔特征:实际发生了损失，索赔是未经对方确认的单方性为，索赔也可以双向的。