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文档简介

交货期的管理,5/26/2020,1、交货期管理1）、交期的概念,PO发行,到货,T（交货期）,5/26/2020,2）、交期管理中买卖双方的责任,价格条款买方卖方,EX-WORK指定地点至买方工厂在指定地点交货FCA指定地点至买方工厂在指定地点交货FOB启运港至买方工厂卖方工厂至启运港CIF目的港至买方工厂卖方工厂至目的港DOORTODOOR无卖方工厂至买方工厂,5/26/2020,2、影响交期的主要原因,1）、供应商不能如期交货的原因：超过产能或制造能力不足转包不善缺乏责任感制造过程或品质不良材料欠缺报价错误,5/26/2020,2）、买方造成供应商延迟交货原因：采购时间不足规格临时变更生产计划不准确紧急订购催货不积极技术指导不利低价订购,5/26/2020,3）、其它因素,战争罢工或停工自然灾害经济因素政治或法律因素,5/26/2020,3、交货期管理原则,1）、事前规划确定交货期了解供应商生产能力卖方提高生产日程及交货时间给予供应商合理的交货时间了解供应商物流管理及生产管理能力准备替代来源,5/26/2020,2）、事中执行了解供应商备料情况提高必要的材料或技术支持了解供应商生产效率加强交货前的催促工作交期及数量变更的通知买方尽量减少规格变更,5/26/2020,3）、事后考核对迟交货原因进行分析与供应商交换意见，提出改进要求检讨是否必须更换供应商选择优良供应商签定长期合同,5/26/2020,4、交货期对总成本的影响,1）库存成本显性成本隐性成本缺货成本,5/26/2020,5、库存成本计算,1）、显性成本,成本项目每年大约百分比,资金利息10税收5保险3仓库使用费5库存废弃7-2030,5/26/2020,2）隐性成本,成本项目每年大约百分比,人工费用15固定设备7计算成本：硬件+软件3二次质量成本10重新处理、处理损坏、额外损失1045,5/26/2020,3）、缺货成本追加订货的运费及相关费用生产计划变更损失不能及时交货失去现有客户和潜在客户带来的损失,5/26/2020,6、交货期改善的方法,1、在供应链中更好地相互沟通2、通过谈判降低供应商的交货时间3、明确期望的交货期4、应用ERP管理
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