大部制改革讲稿.ppt

,大部制改革的探索之路,第一部分：探索建立大部制的时代背景,2003年战胜非典前后的行政体制改革对比以效率科学发展观为价值导向以促进经济建设建设服务型政府为目的以GDP增长全面建设为主要目标以转变政府的经济职能全面履行政府社会经济职能为基本途径,探索建立大部制的目的,转变政府职能，推进服务型政府建设大部制，是建设服务型政府的一个基本前提大部制改革，是为了构建服务型政府所要求的政府架构大部制改革，是优化公共服务的一个必要条件,我国探索建立大部门体制时间节点,我国探索建立大部门体制时间节点,“大部委制”六大猜想？,尘埃初定,大部制在中央层面的探索,“这次国务院机构改革的主要任务是，围绕转变政府职能和理顺部门职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制。”-引自2008年3月国务院机构改革方案,八项任务：2008年3月,从中央到地方：2008年8月,“各地要结合实际，积极探索实行职能有机统一的大部门体制。”“加强对农业和农村工作的综合管理与统筹协调，进一步完善服务农业、农村、农民的管理体制”“加强文化领域综合管理，推进文化市场统一执法”“健全基层管理体制”中共中央国务院关于地方政府机构改革的意见,中央与地方探索建立大部制的共同目标,目标1：加强政府社会管理与公共服务职能目标2：集中和整合公共资源，提高政府工效能目标3：弱化部门职责交叉，理顺部门职责关系目标4：弱化权责脱节，解决过度集中与过度分散并存问题目标5：构建决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制,第二部分：何为大部门体制？,“如果各种政府想成为同样有作用和有效率的政府，他们就必须在结构上具有高度相似之处。”,何为大部门体制？,大部门体制是“体”与“制”的统一,“体”：政府架构,“制”：决策权、执行权、监督权相互制约的运行机制,一、大部制首先是一种特有的政府架构,核心化,综合化,专门化,（一）核心化的行政决策中枢，把握战略决策的领导权,1.我国中央政府行政决策中枢的特殊性既有首长负责制，又有分管领导体制国务院实行总理负责制(第5条)副总理、国务委员按分工负责处理分管工作（第6条）国务院两种会议制度国务院全体会议一般每半年召开一次(第39条)国务院常务会议一般每周召开一次(第40条)2.我国地方政府行政决策中枢的特殊性行政权力的“双载体”,（一）核心化的行政决策中枢，把握战略决策的领导权,3.战略决策首先就价值进行决策就战略性规划、政策、标准进行决策4.行政首脑办事机构应成为综合协调的中心大部门，需要大协调顶端综合协调是最高层面的协调协调与被协调，实际上是一种力量的对比,综合协调与部门间六种方式协调配合相得益彰,相互协调,道德规范标准,技术标准,直接管理,流程标准,责任标准,部门间协调配合的六种方式,（二）较少的组成部门覆盖政府基本职能，综合重大行业决策,1.“少机构，宽职能”美国,15个内阁部,61个独立机构爱尔兰,16个内阁部,134个AGENCY德国,13个内阁部,36个AGENCY俄罗斯,17个内阁部,29个其他职责部门,2.把握重大行业规划、标准、政策制定权,3.下一步突破口在哪里？,按精简统一效能的原则整合职能相近的部门A.部门职责交叉有目共睹B.部门职责交叉带来的问题已获共识C.所涉及的管理与服务对象特别广泛D.通过现行协调机制解决不了既定问题,（三）专门化的执行机构重在提高执行效能,国（境）外专门化的执行机构有5种类型,二、大部制又是一种决策权、执行权、监督权相互制约又相互协调的运行机制,581-1911,（一）切入点是决策权与执行权的分离（二）中央层面：首先将相似或相同事情的决策权交给一个部门（三）地方层面：可考虑将科学配置行政审批权作为“行政三分”的具体实现方式,二、大部制实行决策权、执行权、监督权相互制约又相互协调的运行机制,第三部分：大部制改革的理论依据,以卢瑟古利克（LutherGulick）为代表的古典组织理论为大部门体系提供了坚实的理论基础,以谢菲（ossiSheffi）为代表的“供应链理论”为大部门体系运行机制提供崭新的理论基础,（一）卢瑟古利克的古典组织理论,分工与协调是组织的基本矛盾。分工至少存在三个限度：分工不能演变为分裂（“身体的分工不能变成器官的分工”）分工不能超过合理的控制幅度分工不能超越综合协调的限度,1,2,3,基于此，卢瑟古利克提出组织设计的五条原理,部门划分同质性原理,顶端综合协调原理,控制幅度原理,命令指挥统一原理,组织最高领导者职能定位原理,组织设计的五条原理,卢瑟古立克的古典组织理论虽然简单，但经受了实践的检验，具有较大的参考价值。1937年美国罗斯福总统加强行政首脑办事机构的综合协调职能，1970年英国希斯首相建立大内阁部，1987年澳大利亚将28个内阁部压缩为15个，2001年日本将22个内阁部压缩为11个，都能看到该理论发挥作用的踪迹。,（二）谢菲的“供应链理论”,需要不断地创新和调整供应链,供应链自身就是价值来源和竞争优势,供应链是以一种创造价值为目的之水平合作方式,发达国家开始于20世纪90年代的政府“流程再造”，实际上就是在公共服务的供给者（政府）、公共服务的生产者（多元供给主体）、消费者（公民）之间，重新塑造一条“供应链”,有效应对两个挑战，供应链才能正常运作。一是保证汇聚各分散价值的总成本最低，二是协调容易中断的供给和难以预测的需求。,推论：大部门体制改革的顶层设计与推进的四个视角,结构视角,重视三要素结构大部门需要事业单位的技术支撑（如标准制定）重新定位部与部委管理的国家局之间关系省、大城市一级大部门内部可区分出决策层与执行层,大部制改革属于“行政权力在党政机构的重新配置