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文档简介

2020/5/26,储干选育用留之整体解决方案企业培训资料：,学习发展理念,01,启明星发展体系,02,职业发展通道与学习体系,03,04,目录,学习发展的理念,70%行动学习,10%课程学习,20%其他学习,跨部门轮职承担重大责任,完善的培训机制自我学习,优秀的上级经理和导师伙伴计划高度敬业的团队,“启明星”职业发展体系介绍,启明星计划,5,集中学习体验,集中学习体验3个月,1,2,3,4,5,职业角色转换指导,职业化训练,行业与企业文化体验,职场环境与竞争机制体验,现场或业务流程见习,6,导师指引专业实践,7,挂职锻炼（6个月）,轮岗（一年）,精英计划,千里马工程,领导力训练营,内部轮岗机制,跨部门的轮岗机制,轮岗：视挂职锻炼的考核情况，组织启明星成员在一年内组织技术轮岗实践、定岗专业学习及定向轮岗作业，为启明星的职业发展奠定基础。同时也为精英计划及千里马工程培养后备成员。,轮岗,主管,经理,总监,NMP：主要培养后备管理人才的基础管理能力与知识。,精英计划：着眼于为公司发展培养和输入合格中层管理者。,领导力训练营：专注于公司高层管理人员领导力训练。,职业发展通道与学习体系（管理线）,技术员,工程师,技术专家,职业发展通道与学习体系（技术线）,千里马工程：主要为公司培养适合于公司发展的工程技术人员、资深专业工程师及技术专家。,营业员,产品经理,营销总监,职业发展通道与学习体系（销售线）,猎鹰计划：主要为公司培养适合市场竞争的销售服务人才及顾
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