施工现场工完场清管理制度

选定的文档中国建设第二局第三公司呼和浩特万达项目部施工现场工作完成后的现场清理管理制度为加强施工现场管理，保证现场整洁卫生，积极创建文明施工现场，实现科学管理、文明施工，特制定本管理制度。一、文明施工责任区划分：本工程施工现场分为2、3、4组，2组为施工区域，3、4组为施工区域。其中，工地经理于伯宏负责二组作为施工区域，工地经理陈力负责三组和四组，电气经理王负责二组、三组和四组，水暖经理苏宇负责二组、三组和四组，工地所有工程实体材料和周转材料负责、材料设备部，施工机械负责胡宗洋。红军吴德军负责第二组土建施工队，水电施工队待定。国家工程队何负责第三组土建施工队，工程队潘负责水电施工队。由4个小组组成的施工队仍有待确定。二。工作完成后明确职责的组织结构图：三、完成工作现场交接检查制度和管理职责1.工作现场清理的完成应被视为每个过程合格完成的一个衡量标准。未完成工作现场清理视为工作内容不完整，验收视为不合格。2、木工应在每天工作结束后，当天清理施工现场遗留的物品，如模板、钉子、木屑、扣件等物品。现场物品应堆放整齐。工长应在工作完成后当天检查情况，并应负责落实专人清理不合格部位。2.砌砖工应在日常施工中随时清理施工遗留的混凝土、砖块、沙子等物品以及装修遗留的施工垃圾。建筑垃圾应清理并倾倒在指定地点，不得乱扔。工长当天应对现场情况进行清理检查，并派专人清理。3、钢筋工应坚持每次施工完成后，清理施工现场遗留的钢筋、电线等物品，其物品应堆放整齐，并将现场残留的铁屑清理干净。工长当天应对现场情况进行清理检查，并派专人清理。4.在施工过程中，管道工应随时清理现场遗留的管道和其他建筑垃圾。施工完成后，现场应干净整洁。管道工当天应检查情况，并派专人清理不合格情况。5、所有现场施工人员应注意卫生，不乱扔垃圾，不随地大小便。生活区应整洁干净。项目副书记应每天对生活区进行检查，并安排专人进行整改。6.分包作业队每天以“五场比赛”的形式清理所有责任区(材料堆放区、施工作业区、生活区、道路及周边公共区域)。相应区域的工长负责对所辖区域的检查，并组织对不合格区域的整改。7.即使材料和工具被回收或送回仓库，材料在工作后仍将是干净的，场地也将是干净的。领班负责检查。8、周转材料按进度和周转计划要求应均匀清运，及时清运，不能及时清运的必须堆放整齐。领班和材料部门负责。9.施工所需的材料和工具应根据施工进度有计划地加工和进场。材料搬运和运输应文明进行。适当的装卸机械和方法应11、建筑垃圾、建筑垃圾要及时清理到固定存放点，分类堆放并及时清理运走，不得长期堆放在作业区或施工现场，由现场工长负责。四.失职处理办法各班组在工作完成后，应认真履行施工现场的管理职责，明确各自的职责，不得互相推卸责任。工长坚持每天检查，发现不按要求清理现场，每发现一次罚款50元，罚款从施工队承包费中扣除。如果工长因失职而不坚持检查现场文明施工，将对其管辖区域内的工长处以罚款，每次罚款50元。现场材料堆放、周转材料、施工机械出现问题每超过三次未能及时整改到位，将对材料设备部和机械部处罚100元。各责任区现场经理因监督检查不力被处罚200元。各作业队应加强施工人员的环境卫生和文明施工教育。如发现施工人员在施工现场随地大小便，每次罚款50元，从施工队合同金额中扣除。项目副书记将每天视察生活区。如果调查不符合规定，该地区的负责人将被罚款。如发现不合格，将处以50元罚款。文明施工管理差、工人教育差、工作完成差的单位，每次对其项目经理或班组长罚款500-1000元。分包商发生的罚款从其项目资金中扣除，项目管理人员