施工现场材料物资管理制度

精选的文件社会管理学院建设现场材料管理系统为了规范、程序、标准化施工现场的材料管理工作，实现质量保证，缩短工期，减少消耗，提高效率，制定本规定；1.适用范围凡工程所需物资，进入施工现场保管，使用，直到工程竣工为止，剩余物资清算的全过程属于施工现场材料管理范围。2.管理要求：材料准入，按施工组织设计要求管理位置和要求；现场要设置专职材料员，材料员都要通过审查认证。现场材料人员及时登记了材料账户，做了日新月结。现场材料会计及时做好材料会计工作，数据准确完整，有分析。访问验证：项目材料服务部门准备材料访问检查计划(根据检查测试计划)，经项目技术负责人批准后执行，产品检查与项目部门材料负责人一起完成；买方在大量物料到达的前一天通知相关物料员(保管人)。保管人熟悉准备、材料技术规格、质量标准、装载地点计划等，以验证必要的测量工具、现场搬运器具等。3.材料物资进入后，项目检查员应与买方一起验证材料材料模式、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品集成证、包装状态、数量、规格、产品标志，并做好材料、构配件进场检验记录验证工作。确认接近材料是否符合购买计划或加工合同，产品的外观质量与合同、保管的样品、产品说明书、质量证明文件、产品验证证明、运单、装箱单等相符，验证质量合格，保管人填写记录后方可卸货。复试资料入场时，司庆员进行数量及外观质量检查，合格后可以卸货，做好检查对象标记，通知考官及时进行抽样检查和复检合格后使用。一般项目检查员验收物资的全部金额，根据国家标准、合同或采购前约定进行验收或捆绑的材料，检查员根据随机抽样进行入库检查，秋收数量控制在入库量的5%以内。验证数量与到货证明不匹配时，买方必须立即向供应商重申，样品质量、数量与到货证明不匹配或存档的样品质量、数量不匹配，即使验证人员进行两倍的抽样检查，也发现不匹配，仓库拒绝接收、识别和填充不合格材料物资记录单，买方必须通知供应商，退货装饰材料验证作为有害物质限制，按照10个必要的国家标准，建筑装饰装修工程质量验收规范要求进行4.从供应商处进行物资验证如果需要接受从供应商处购买的物资的验证，项目物资部门应当在采购合同(订单)中明确规定进行验证的准备和释放材料物资的方法。项目材料资源部采购负责人组织技术部、质量部等方面移到供应商处，对购买的材料物品进行验证，并填写验证记录。进入材料再测试和材料再测试范围国家和地方政府规定的再测试材料(如钢铁、水泥、防水材料、混凝土添加剂、轻骨料、砖、沙、石头、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙砖等)。原质量合格证书类缺失，材料不明；超过保质期，规格模型混合材料。测试由项目物料员通知测试员抽样，物料员、财务官合作，测试员发送指定的实验室测试，记录试验台帐，通过测试后才能使用。5.电梯、电器产品使用功能检查、电线电缆的绝缘测试、管道和阀门压力测试应在施工现场进行，必要时发送以确认法定资格考试单位；6.商品混凝土接近检验，试管按照GB 505004-2002 混凝土结构工程施工验收规范要求进行取样，制作试块和坍落度测试，记录取样和坍落度测试结果。7.装饰品的复检需要根据有害物质限制的10项强制国家标准和建筑装饰装修工程质量验收规范的要求进行实施和记录。如果有证据要求，请按照监督要求抽样、发送和转发考试报告。验收程序：进近材料验证、检查、易外观检查材料，检查应在一天内完成；化学或物理检验用材料必须在合理的时间内完成，通过再考试后，买方和财务官应处理验收程序，双方应签署验收证明。必须收集材料证明、证书和其他资料，收集产品生产企业材料证明、合格证明文件的材料材料：钢筋、水泥、商业混凝土等材料；需要收集产品生产企业质量合格证明文件的材料材料包括压力要求管、轻质墙体材料、特殊要求漆化学材料和涂层、粘合材料、隔热材料等。需要收集预制部件、钢铁部件、各种金属门窗、电气产品、各种阀门和管道部件、焊接电极、高压陶瓷、灯具、高强度紧固件、各种开关机柜、绝缘材料、计量器具等产品说明书的材料；安全保护用品的购买必须收集生产许可证、准用证、产品合格证，入场前接受检查。所有原始质量单据均由采购员请求，传送给项目计划员，项目计划员存档，并提供工作信息。所有产品再测试的质量检查结果报告应请求项目文件管理器交付给项目文件管理器，测试结果反馈将发送给物料和财务官，测试人员应填写检查结果报告交付记录。8.急需释放材料物资，施工急验晚，可以对部分材料采取紧急释放措施；但是，对于不可修复或更换的材料(如混凝土)，不允许使用紧急释放。紧急发放的所有物资必须经过项目技术负责人的批准，材料代理人记录良好，并明确标明发放材料物品，如果发现不合格，可以立即回收或更换，才能许可。材料物资紧急放行记录9.物资运送、物资采购/使用单位要受到运输物资的保护，在物资运送过程中防止材料受损，适当保护产品的封面。材料采购/使用负责人应制定特殊处理措施，并派遣员工明确员工的责任，防止火灾、爆炸、泄漏等事故。现场处理要考虑材料堆场、仓库到工作现场的距离、包装情况、装卸设备、工具能力和搬运工人的水平等，对价值高、易损坏的材料和设备，项目材料物业部要制定特别处理方案。场外处理应由包装情况、桥梁承载能力和高度、宽度、天气条件、处理时间等超限设备处理、供应商或分包商或项目材料子部门制定特殊处理方案。如果搬运由供应商或分包商负责，则在选择供应商或分包商时，项目物料资源部/国家工程项目管理部门应评估和复查搬运能力(搬运设备能力、搬运人员培训和资格等)，并进行现场监督。处理因处理不当而产生的质量问题：对于因处理不当而产生质量问题的物料，负责处理的单位应适当隔离，防止混合。如果因处理不当而出现质量问题，当事人书面报告材料采购单位，替换或处理。如果处理不当导致质量问题，物料部门要求供应商及时执行退货或更换处理。如果分包商的处理不当导致质量问题，工程部门应当向分包商作书面报告，承担经济损失，同时通知采购人员更换。10.材料物资收发、仓储保管人提供的材料和项目经理部采购的材料材料材料由材料部门保管，分包商采购的材料材料材料由分包商保管，材料物资管理人进来后，对合格的材料物品建立平台账户，记录规格、数量、出入口情况。收货和收货前要经过交接程序，仓库负责人要保管收货、发货交接记录。项目检查员根据交付书发行资料，交付清单上标明资料名称、规格、单位、数量，项目主管签字，任何东西都不能签发；产品质量有保证期要求，显示接近时间，先进先出；月末25日前，库珀必须汇总当月的物料消耗、现有量，并将其发送给项目现场经理和物料计划员。11.材料材料的储存必须符合以下要求：建设组织总平面图和产品性能、形式、合理堆码、保持库区的整洁规格、散装材料垫、齐头、分层、散装材料堆受大气影响，湿分散、变质材料、仓库、储存材料物品必须明确识别账户、卡、物，追溯要求材料(请参阅材料堆场和仓库必须地面平整，排水顺畅，环境(例如温度、湿度、通风、清洁、日光、避光、防啮齿动物、防潮、防潮、防尘、防冻、防霉、防腐蚀、防紫外线、防锈、防锈)贵重物品、易燃品、易爆品、有毒物品必须特别识别和保管，特殊仓库必须单独保管，具备必要的器具和消防用品，并有安全隔离措施。12.材料体积标记：砂、石、加气混凝土砌块等单一、难以混淆的材料和具有包装标记的材料材料不能只做产品标记、检验、合格标记；内容应标明接近时间和检查状态。钢筋必须是产品识别和状态指示，识别内容必须明确钢筋的材料、规格、检查中或通过。进入仓库或工作面的材料都是合格的，并标有合格证或合格库。有毒物品，有危险物品、爆炸物、红色标记；使用标牌或用记录或堆叠区域标记。13.不合格物料的处置：不合格物料分为可让步收货和不可让步收货两类，维修后可接收、可降级、可使用的不合格物料是可让步收货的物资，其他是不可让步收货的物资。发现不合格物资时，检查人员应将不合格情况记录在不合格品记录中，个别堆放不合格物资，与合格品隔离，或设置明显的不合格标记，防止处置前的误用。检查员必须组织相关人员，判断不合格品物资是可让步还是不可让步。对于认为可以让步的不合格物资，检验员必须填写让步申请书，向项目技术负责人提交审查，并获得所有者/设计/监督批准。经业主/设计/监督同意后，才发放和使用特许权接收材料；14.与分包商的物料采购管理：与分包商签订合同时，分包商必须明确材料物品的采购范围、样品/样品审批、供应商评价、采购合同签署等。分包商采购的材料物品由分包商验证，项目材料子部门监督分包商验证。分包商负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，材料部对此进行验证，并保存验证记录。15.剩余物资处理：以工程一般承包部内各所属单位的使用为主，由工程管理部主导，质量部对剩余物资或加工维修后可用的物资进行质量功能评价。剩余物资处置方式包括出售、替换、处置等，实行“合法规定，阳光处置，合理评价，公开招标，总结，高价格”原则。处置资金及时存入公司资产财务部，剩余物资对外处置物资净值在5万元以下的处置过程由项目内部进行评估和审批处理，项目经理进行最终审理。净值为5万元至10万元的处置工程报工程管理部门协调有关部门进行评价和审计处理。净值为10万韩元以上的处置过