知识产权贯标

,广东省贯彻企业知识产权管理规范工作介绍,广东省知识产权局吴瑛,主要内容,主要内容,标准的内容,国家标准：GB/T294902013企业知识产权管理规范,广东标准：DB44/T7972010创新知识企业知识产权管理通用规范,目前广东省局重点推动国家标准的贯彻实施,2013.2.7发布，2013.3.1实施,2010.9.8发布，2010.10.1实施,简称“贯标”,改进,Action,策划,Plan,实施,Do,检查,Check,标准的内容,国家标准：指导企业“策划、实施、检查、改进”知识产权管理体系,主要内容,为什么要贯标,管理层：加深认识，IP管理受关注竞争力：提升，创造附加值IP管理：有序，有效，与其他部门合作项目申请：同等条件下优先高新企业：税收优惠？,一、企业,为什么要贯标,维护客户关系拓展新业务提升服务水平及企业形象越来越多的服务机构参与到贯标工作中来,二、服务机构,为什么要贯标,优势企业示范企业达标企业实现企业知识产权管理体系规范化程度公众意义上的“可考量”，建立具有公信力的“标杆”,三、政府部门,主要内容,广东省贯标工作,2014,选择培训机构、评审和辅导机构、参加评审、制订评审工作手册、培训企业内审员、企业自愿参加评审,2013,2012,制订工作方案，参加国知局试点及培训，召开贯标推广会，组织辅导机构、企业参加培训,只支持推动国标的贯彻实施，继续实施贯标推进项目，继续举办贯标培训,一、工作实践,试点,铺开,工作重心调整,广东省贯标工作,优势企业、示范企业、达标企业按国家局统一部署，我省第一批国家级IP优势企业37家（全国771家），示范企业13家（国家127家），上述企业在两年内完成国家标准的实施，且第一年完成企业数量达60%以上,二、工作思路（一）总体思路,广东省贯标工作,广东局分工,国家局分工,示范企业的培育制定扶持措施定期对验收合格的企业授予“国家级知识产权示范企业”的称号组织交流,培育优势企业择优选取示范企业培育对象开展培育,国家级示范企业培育期不少于2年，验收合格后授予“国家级知识产权示范企业”称号，每2年复核一次,二、工作思路（二）优势、示范企业,广东省贯标工作,国家局分工,广东局分工,二、工作思路（三）贯标,宏观管理和顶层设计，主要包括：制定标准、细则、教材、工作指南；组建工作体系（建立领导小组，组织培训）；审核备案认证组织（国家层面设立企业知识产权管理规范专业委员会，委员会设在国家知识产权局）；指导地方局工作,动员宣传地市局、企业参与贯标；培育服务机构，组织人员参加国家局培训；培训考核企业管控员；指导企业贯标,广东省贯标工作,三、工作体系,企业,广东省贯标工作,建立工作机制,培训相关人员,组织企业贯标,总结验收,建立贯标工作平台,建立标准推行实施工作组，袁有楼副局长担任组长，局产业处为具体落实处室,每年举办培训班，对服务机构和企业进行培训,企业自愿，服务机构与企业对接，鼓励企业开展认证,包括企业、服务机构、服务人员等信息，通过平台对贯标工作进行管理，并发布信息供公众查询,召开经验交流会，开展调研，总结国家标准推行实施工作。对省局的贯标项目进行验收,四、组织实施,广东省贯标工作,2014.7知识产权局等八部门印发关于深入实施国家知识产权战略加强和改进知识产权管理的若干意见（国知发协字201441号），提出“将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件”预留一定经费，鼓励开展贯标工作。2014年拟设立贯标推进项目（含贯标培训项目、贯标服务项目）、贯标试点区域项目目前，在省知识产权优势、示范培育，专利技术实施计划，广东省重点出口产品专利预警分析计划等项目申报时，对达标企业在同等条件下优先支持部分地市陆续出台了支持政策，例如中山、惠州、东莞等,五、相关政策,广东省贯标工作,我局于8月13日对承担我局2013年贯标推进辅导项目10家服务机构进行了验收复评。据统计，10家单位共辅导企业100家，其中贯彻国标的企业73家，高新技术企业67家（数据截至2014.6.15）中知（北京）认证有限公司于7月22日对我省“国云科技股份有限公司”进行了现场审核，为广东首家中知（北京）认证有限公司将于8月25-29号期间，对我省另外两家公司进行现场审核,六、最新工作进展,主要内容,企业如何开展贯标,了解企业知识产权管理的内容管什么：专利、商标、版权、商业秘密.如何管：经营管理全流程企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分,企业如何开展贯标,确定企业知识产权管理的参与者内部参与者：决策管理层、研发团队、知识产权管理部门、人力资源、其他相关部门等。1.领导重视：最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理2.全员参与：知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性外部参与者：服务机构、知识产权管理机关，竞争对手、上下游合作伙伴等。辅导机构不是必选项,企业如何开展贯标,选准企业知识产权战略目标分析所处的竞争环境：处于完全竞争到完全独占的轴线上的哪个位置、面临竞争威协的强度、本身拥有多少竞争筹码根据战略目标确定运用知识产权等关键资源趋吉避凶的经营策略和战略战略导向