研发新产品开发流程

新产品开发流程,产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段：DR1开发可行性评估(Feasibility)DR2设计规划与细部设计(Planning如客戶reject,则PM须召集RDTeam,分析原因,提出改善措施,修改设计,再经过DVT验证作业通过后，送样机给客户承认。DR4DVT(主导单位:RD)4.DVTDocumentationRelease(Owner:PM/ME/EE)(1).依据DVT验证结果,ME/EE人员分别update新产品机构/包装BOM和电子BOM,并由PM整合成E-BOM,发生ME/EE进行确认。确认完成后，由RDDCC的BOMTeam在SAP系统维护E-BOM(参考BOM管制作业办法)(2).ME,EE,F/W,Layout及PM分别更新相关图面文件，并透过DCC发行。5.EMC/Safety(Owner:EMC/Safety)DVT试做完成后，EMC/Safety安排DVT机台送样,申请EMC/Safety认证,并及时回馈EMC/Safety认证结果(参考EMC/Safety管制作业办法)6.ComponentQualification(Owner:ME/EE/CE/PE/SQE/Procurement)ME,EE,CE,PE依据DVT验证结果(根据客户要求及新产品试产状况可重复进行DVT验证),进行BOM新零件承认。如零件承认通过，ME.EE.CE.PE透过DCC发行零件承认书(备注:针对Panel承认,PE必须参与),7.PVTMaterialPreparation(Owner:PE/Procurement)PE协同Procurement依据E-BOM,PVT需求以及物料Lead-time准备PVTSample所需的物料并管控来料状况。DR4DVT(主导单位:RD)8.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根据E-BOM的组成，对DR4阶段新产品的材料成本(BOMCost)进行维护。9.DR4Review(Owner:PM)PM依专案时程表召集，包括但不局限于,ID.ME.EE(CE).F/W.ETP.DQA.EMC/Safety及PE等,召开DR4ReviewMeeting,依据Checklist逐项确认所有问题已解决及相关文件已发行，以决定是否进入DR5.如审查结果通过，则DesignRelease若有问题未解决,依问题严重程度判断是否进入下一个阶段(参考下面GatingRule).若重大问题尚无解决对策，DR4ReviewMeeting则暂缓召开,直到对策提出及有效性被验证。当会议成员对进入DR5有疑义时，由RDHead作出最终裁决(参考设计审查管制作业办法),GatingRuleforDRmeetingIssueClassificationPriority1:Critical/majorissuethatmusthavereasonablecorrectiveactionandexhaustiveverificationspriortothephaseexit,e.g.EMI/EMC,ERT(EnvironmentalReliabilityTest)Priority2:Minorissuethatissolvedandshort-termsolutioniscomeout,butsolutioncannotbeimplementedintimeatthisphase.Thedefectisntserious.Solutioncanbecarriedtothenextphase.e.g.gapoverspecificationbetweenbezelandpanel.Priority3:Recommendationforchange.10.DR4阶段主导单位为RD，RDHead为DR4最终裁决者,DR4DVT(主导单位:RD),DR4阶段的文件产出Page1,DR4DVT(主导单位:RD),DR4阶段的文件产出Page2,DR4DVT(主导单位:RD),DR5PVT(主导单位:PE)建立产品的标准化及量产能力基础，提升产品品质及生产良率，验证生产制程能力，提高产品制程成熟度，以取得客户量产放行。1.PVT如客戶reject,则PE须邀请RDTeam,工厂工程,QA等人员,分析原因并提出改善措施，再经过PVT验证作业通过后，送样机给客户承认。,3.PVTTestReport(Owner:ETP)PVT试产完成后，ETP主导PVT测试验证的进行(参考ETP管制作业办法).测试验证完成后，ETP须提出MTBFDemoReport否则RDTeam,PM,QA,SQE,IQC,MFG,SCM(含生管,交管,物控,采购),sales与CS等相关部门提出解决对策，再由PE主持召开量产移转说明会讨论通过。当会议成员有疑义时，由Mfg.Head作出最终裁决NewProductReleaseMeetingMinutes包括:A.LastPhaseQuestionReview&ConclusionB.ThisPhaseQuestionReview&Conclusion2.MassProduction(Owner:MFG/QA/CS/SCM/Sales)新产品开发进入MP后,由MFG,QA,CS,SCM,Sales负责产品的生产，品质与出货事宜。由产品设计引起工程变更，RDTeam与PE需配合参与，展开工程变更作业(参考工程变更管制作业办法)3.DR6阶段主导单位为PE，Mfg.Head为DR6最终裁决者,DR6MP(主导单位:PE),DR6阶段的文件产出,DR7CustomerFeedback(主导单位:CS)处理客户抱怨，提供分析报告，提高客户满意度并妥善处理产品EOL库存事宜。1.CustomerFeedback(Owner:CS)CS负责处理客户抱怨，填写CustomerFeedback,并通知QA,PM,Sales相关单位采取响应对策。2.ProductAnalysis(Line/FieldsFallout)(Owner:QA)QA针对客诉机台进行品质分析，出具ProductAnalysisReport,再由CS回馈客户，进行确认。ProductAnalysisReport主要包括:A.不良样品基本资料B.问题说明C.不良解析D.临时性措施E.永久性改善对策&再发防止对策F.效果确认透过Field-siteFeedbackandAnalysis持续改善产品品质,DR7CustomerFeedback(主导单位:CS)3.ProductEOL(Owner:Sales)客户提出机种EOL的需求，机种EOL的需求需要在机种EOL停止出货三个月前提出，并明确机种EOL截止时间和最后出货的数量。Sales将客户EOL机种的信息知会相关部门，并召开EOL机种物料确认会议，初步调查瓶颈物料，并建议客户PO初步的数量(发出