商业计划书标准模板（PPT9页）

1,七宝物业公司商业计划书,2012年12月,七宝物业有限公司,为了实现公司“十二五”规划“创牌升级促发展，打造直属物业租赁企业龙头”的总目标，七宝物业管理服务公司一年一步，脚踏实地的工作，在去年成功创建“广州市物业管理示范大厦”的基础上，今年再接再厉，成功将公司物业服务企业资质由三级上升到二级，为该司“十二五”规划总目标的实现走出了坚实的第一步。,公司主要成员简介,总经理周康财务部经理张昱鑫客服部经理崔旭谦行政人事部张保利行政主任周康秩序维护部主任朱云波,人才理念,高尚品德、职业素养、专业技能、善于沟通。,高尚品德品德作为衡量是否符合七宝用人、育人标准的第一标准，是七宝基业长青的源动力；七宝团队崇尚的品德：诚实、宽容、爱心、勤奋。职业素养能否从一个社会人迅速转变为一名合格的七宝人，职业素养就是衡量的第二标准。七宝团队的每一位成员以崇尚并服从团队利益为荣耀。专业技能七宝团队是一个极具学习氛围的团队，我们期待每一位成员在密集的内外训中，获得职业能力和职场价值的快速成长。沟通能力七宝团队认为沟通能力是知识、技能、品德的综合体现的结果，良好的沟通能力是促成组织内每个不同岗位的人员发展或维持友好合作、群策群力的工作关系的必备要素。,公司理念七宝物业人一直在精心雕琢，并仍在追求持续的精致七宝物业人对位于社会底层公众的城市建设者致以敬佩与感激，基于此，七宝物业致力于通过给客户提供至善至美的资产管理和客户体验，以获得企业的长久发展，最终不断改变七宝物业全体同仁的命运，提升他们的生活品质，并赢得社会尊严七宝物业的发展路径是：以良好的团队职业素养、精湛的专业技能、精良的服务品质，取得优质的客户资源，以绝对优势占领目标市场的领先行业地位七宝物业的服务理念：至善至美精益求精,服务领域,政府物业企事业物业商业物业,人才理念,高尚品德、职业素养、专业技能、善于沟通。,人才理念,高尚品德、职业素养、专业技能、善于沟通。,商业物业,商业物业一般是开放式管理的物业，营业（工作）时间内人流量、车流量较大。工作重点难点：1、地理位置一般在区域的中心。2、营业（工作）时间内的安全管理防范重点在于防盗、防突发事件工作，以及车辆、交通的疏导工作。3、非办公时间的安全管理防范重点在于控制好各出入口及外围的安全。4、商业物业设施设备较多、且价值高，应做好设备、设施养护工作，延长使用寿命。5、商业物业人流量大，环境容易重复污染，在营业（工作）时间内应加强巡视保洁力度，及时处理污染，保持环境整洁；全面清洁时间应选择在非营业（工作）时间及人流低峰时间。同时，商业物业装饰材料高档，在做好清洁的同时还应做好养护工作，保持装饰材料历久弥新。,政府物业,政府办公楼政府的后勤工作由传统的行政化管理向完全的社会管理转变是社会发展的必然规律。然而，它的改革牵动着企事业单位改革的方方面面，必然有着一个阶段的转型或过渡期。如何突破旧体制的束缚，尽快缩短新旧体制相互牵制期，建立适应市场经济运行要求的物业管理模式，是物业管理企业要进行摸索与探讨的工作。工作重点、难点：1、安全管理防范重点在办公时间，控制好外来人、车、物。2、如何使业主遵守相关规定，主动配合各项安全措施。3、办公楼设施设备较多、且价值高，如何做好设备、设施养护工作，延长使用寿命。4、办公楼装饰材料高档，如何做好日常的清洁养护工作，保持环境整洁、历久弥新。5、政府办公会议较多，如何配合好各类会议、接待服务工作。根据这些重、难点工作，经过我司多年的实践，摸索出了一套适合政府办公楼的物业管理模式，成功管理了公安局、区政府、国税、地税、工商等多个政府办公物业。,企事业物业,企事业办公楼工作重点、难点：1、地理位置通常在新区等，离中心城区较远的地带。2、办公时间的安全管理防范重点在于控制好所有出入的人、车、物。3、非办公时间的安全管理防范重点在于控制好各出入口及外围的安全。4、办公楼设施设备较多、且价值高，应做好设备、设施养护工作，延长使用寿命。5、办公楼装饰材料高档，应做好日常的清洁养护工作，保持环境整洁、历久弥新。6、如何配合好各类会议、接待服务工作，协助展示业主企业形象。,14,二、公司的产品或服务,1、公司主要产品或服务,公司为哪些客户提供什么样的产品或服务公司的产品或服务解决了客户什么样的需求公司的产品或服务有什么优势公司的产品或服务能否复制或延伸，更好地解决客户相关需求,2、公司的其他产品或服务（若有）,说明：该项内容用1-2页PPT介绍即可，每单项内容用1-2句话简要表述,3、公司未来计划开发的产品或服务（若有）,15,1、简要介绍公司所在的行业目前可能接触的市场规模和公司目前的市场份额；2、简要介绍公司所在行业未来五年的市场规模（市场空间有多大）和推动市场需求的主要因素3、简要介绍公司的主要竞争对手及其目前市场份额；4、公司在竞争中的主要优势和劣势；尤其强调你们的竞争优势如何在模仿和其它竞争压力下持续保持4、公司为了超越对手的主要市场竞争对策,三、公司的市场空间和竞争对手情况,说明：该项内容用2-3页PPT介绍即可，每单项内容简要表述,16,四、公司财务信息,1、公司最近3年的销售收入、净利润情况（配柱状图或圆饼图）公司近三年的毛利率、净利润率、资产负债率情况,4、公司近三年的主要成本类别及其年度变化情况（配柱状图或圆饼图）,说明：该项内容用2-3页PPT介绍即可,2、公司未来3年的销售收入、净利润情况预测(配柱状图或圆饼图）,3、公司近三年产品产量、销量或用户数量，资产规模，员工数量等情况及其近三年的增长率（配柱状图或圆饼图）,17,五、公司的管理团队,1、主要管理团队简介,简要介绍公司创始人、董事长、CEO或总裁或总经理、副总裁或副总经理的个人能力、经验、专长、过往业绩等资料。包含姓名、学历、年龄、主要工作经历及职务、所获社会荣誉、专长、行业经验等信息,说明：该项内容用1-2页PPT介绍即可,2、公司顾问团队（若有）,18,六、其他重要信息,1、公司的股东、股本、股权比例情况（包含注册资本、股东姓名、持股比例、股东背景等信息）2、公司成长里程碑（创立以来主