港中旅公元一期三批次施工总承包工程施工组织设计

港中旅公元一期三批次施工总承包工程施工组织设计编制日期2017年9月13日目录第一章编制说明1第一节编制说明1第二节编制依据1第三节工程概况1第二章施工组织部署2第一节工程目标计划2第二节组织机构管理3第三节组建项目经理部3第四节项目经理部主要人员职责4第五节施工程序安排7第六节劳动力、主要施工机械设备、检测仪器设备及材料设备配备计划7第三章施工进度计划11第一节施工进度计划12第二节保证工期的措施15第四章施工技术措施14第一节施工准备工作14第二节施工测量16第三节施工部署20第四节深基坑土方开挖及边坡支护施工工艺23第五节冲孔灌注桩施工工艺30第六节钻孔灌注桩施工工艺37第七节钢筋工程40第八节模板工程施工方法44第九节砼工程施工方法45第十节自粘性防水卷材施工工艺46第十一节砌筑工程49第十二节楼地面工程53第十三节门窗工程55第十四节内墙及天棚涂料工程57第十五节外墙涂料工程59第十六节水电安装工程61第十七节悬挑脚手架工程64第十八节冬雨季施工措施67第十九节成品半成品保护措施73第二十节试块留置原则75第五章施工质量保证措施和目标76第一节质量保证体系76第二节保证工程质量主要措施76第三节施工质量控制体系78第四节施工质量控制措施80第六章文明施工、安全生产、治安保卫管理措施82第一节文明施工目标82第二节安全生产目标86第三节安全生产责任制87第四节安全管理制度90第五节主要施工安全保证措施90第六节治安保卫管理措施92第七章工程应急预案和应急措施94第一节应急准备及响应组织准备94第二节潜在危险源的应急准备和响应（事故）事件97第八章施工合理化建设和降低成本措施109第九章工程质量通病防治措施110第一节机构的设置110第二节工程质量通病防治措施110第十章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案119第十一章工程回访和维修服务措施126附件1拟投入的主要施工机械、办公设备表127附件2拟配备的试验设备和检测仪器设备表129附件3计划开、竣工日期和施工进度网络图130附件4劳动力计划表132附件5主要材料、半成品进场计划表134附件6施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案135附件7临时设施用地表136附件8施工总平面布置图1370第一章编制说明第一节编制说明本施工组织设计是根据本工程设计图纸,针对港中旅公元一期三批次施工总承包工程的特点按照国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行综合编制的。1、为了实现本工程的质量目标，我公司将按ISO90012000标准建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，杜绝违章施工，杜绝使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。2、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司建立了完善的安全保证体系，在组织机构设置时，将安排专职安全员进行现场安全的全过程管理。在施工过程中确保施工现场清洁，减少扰民，降低环境污染和噪音，达到工完料清的文明施工要求，确保本工程达到标化工地的标准。第二节编制依据A建设单位招标文件及提供的有关施工图纸；B相关设计及施工规范和技术要求；C相关地形图及地面环境规划设计；第三节工程概况本工程为港中旅公元一期三批次施工总承包工程，含52、53、55、56、57、58楼6栋住宅楼、临街商业及物业管理及社区用房。住宅计容建筑面积约82988，住宅区地下室设置两层,面积约24000，商业建筑1面积5017，物业管理及社区用房865，一期三批次期总建筑面积约为112870。住宅楼结构形式为框剪结构，临街商业、物业管理及社区用房结构形式为框架结构。建设地点宜春市北湖公园建设单位江西港中旅银泰置业有限公司设计单位中国瑞林工程技术有限公司工期775日历天（计划开工日期2017年9月16日，单体验收2019年6月1日，竣工日期2019年10月30日）质量要求合格至少1栋高层获得宜春市优质工程奖第二章施工组织部署第一节工程目标计划对本工程我公司将充分发挥本企业的优势，严格按照ISO9001质量保证模式组织施工，选派主持施工过多项工程的项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。按公司的质量方针，组织、协调好各专业的施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程达到以下目标工程质量预期目标工程质量合格工程的创优目标至少1栋高层获得宜春市优质工程奖。安全生产目标安全达标，严格控制月轻伤率在12以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。2文明施工目标创“现场文明达标工地”标准。施工工期目标严格将工期控制在775日历天。第二节组织机构管理本公司准备成立由一个项目经理领导的项目管理机构。组织机构管理详见组织机构管理网络图。组织机构管理图第三节组建项目经理部我项目依照公司项目管理手册中要求的以“总部服务控制，项目授权管理，专业技术保障，社会协力合作”的总承包管理模式组建项目经理部。公司在充分项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部合同财务部综合办公室项目部总工程师项目副经理副3认识到本工程建设的高标准，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，项目进行全方位、全过程的规划、设计、组织、协调，使各配属单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，创过程精品。大力宣传“用户满意工程”，使项目每一个员工确立急工程所急，想工程所想的思想，协调好配属单位，并积极主动地为各配属单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的目标。充分发挥各专业配属单位（包括专业分公司，如机电安装公司、砼公司、物资公司、防水公司、工程测量公司、装饰公司等）在相关专业上的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。第四节项目经理部主要人员职责1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2、项目总工职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规4范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3、项目副经理职责对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行。负责对工程质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题。针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求。为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。4、项目部管理层项目经理部由工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等部门组成现场管理层。（1）工程技术部对分管领导负责，按照ISO90012000标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；处理施工中遇到的技术问题、指导现场施工技术工作以及技术档案管理。（2）机械设备部及工程材料部掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。5（3）质检部严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证；纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；及时上报年、季、月工程质量报表工作；贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案；负责现场施工技术管理日常工作参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。（4）安全文明部严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责；制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；及时上报年、季、月安全生产报表工作等。（5）合同财务部对分管领导负责，负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料；负责编制上级有关部门要求的统计报表，负责监督指导项目部的统计工作；负责工程处合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作；负责工程处施工合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料；负责工程处结算工作。协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书；负责工程处在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算；参与工程处经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。6（6）综合办公室项目部日常事务工作与业务性工作；企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；项目部网络管理、微机的日常维护与管理；通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后勤事务管理；负责项目部小车的监控、调度、维修保养、年检、保险、安全教育、事故处理以及小车的油卡充值、建立车辆安全台帐、油耗台帐、维修台帐、车辆调度日志，每月统计上报等管理工作；办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作；建立项目部后勤资产台帐，制定后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作；负责项目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对项目部食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示；负责公司后勤保障、做好后勤人员管理工作。职工福利计划编制、福利发放。负责项目部印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作；完成项目部领导下达的其他各项工作。第五节施工程序安排本工程有6栋住宅楼，临街商业、物业管理及社区用房组成，住宅区地下室设置两层，故包含大型土石方开挖、回填。为加快施工进度，决定采用交叉流水作业进行施工（具体施工流程详见施工进度横道图）。对于单位工程土建安装施工根据施工阶段的划分，按照先主体后装修，立面分层，各专业工序穿插进行的原则，首先进行基础施工，主体结构按顺序从下面上依次进行；室内装饰工程在主体封顶后开始施工；抹灰工程在砌体施工中穿插；楼地面工程及门窗安装随装饰工程适时插入；安装工程预留、预埋、设备安装和调试插于整个工程施工阶段；另外，竖向工程在外墙施工即将完成后进行。7第六节劳动力、主要施工机械、办公设备，检测仪器设备及材料设备配备计划一、劳动力需求计划保证措施1、劳务层的安排（1）、按照管理层与劳务层两层分离的原则，对劳务层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工程的政治思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。（2）、劳务层由我单位项目部组成。土建施工队在施工准备阶段开始进入现场，装饰装修队在主体封顶后进入现场。2、劳动力用量计划（详见附件4）（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）、采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。（3）、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全检查的技术法规，遵守地方治安法规。（4）、搞好生活后勤保障工作。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。二、主要机械设备计划及保证措施81、施工机械设备的选择及进场（1）、我公司根据实际施工情况投入的土方开挖有挖掘机（12M3）、装载机、大型运输汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。（2）、施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备，根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重，确保工期目标实现。（3）、进场前严格把关，确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。所有施工设备进场后都进行维修保养。优化配置施工机械设备并实行统一管理。2、设备使用原则（1）、机械设备的操作人员集中培训，强化安全意识，人员培训合格后持证上岗。进场前，建立机械操作人员档案，上岗证按期复验。（2）、机械设备在投入使用前办好手续登记，仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求，经验收状态良好的机械投入使用。（3）、本工程施工中，现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度，确保工程施工进度不会因机械故障而延误。（4）、机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。3、设备的保养大型土方施工机械在使用过程中，严格按照操作规范进行，确保机械合理使用。为使施工机械始终处于良好的工作状态，必须对设备进行定期保养，保养目的是为了保持机械设备技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，使其发挥最大效能。4、拟投入本工程的主要施工机械、办公设备表详附件1。5、拟配备的试验设备和检测仪器设备表详附件2。93、材料设备进场计划及保证措施为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应1及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、收回，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。10（4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。材料进场计划编号材料名称单位进场时间1钢材T进场施工后2天内2电管、线M进场施工后1天内3水泥T进场施工后1天内4砂M3进场施工后1天内5砖块进场施工后30天内6防水材料M2进场施工后35天内7木材、板材类M2进场施工后50天内8石材档根据现场情况分批进场9涂料材料项根据使用部位分批进场10墙、地砖M2根据使用部位分批进场11成品门、窗M2根据使用部位分批进场12各类辅材、五金M2根据现场情况分批进场13装饰材料M2根据现场情况分批进场11第三章施工进度计划第一节施工进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我们施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期在775日历天完工。具体进度安排详附件3计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节保证工期的措施（一）组织措施为了确保工程“优质高速“顺利进行了，选用具有开拓精神，运作高效的同志负责施工管理，选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。项目经理部每周坚持施工生产例会，详细安排各项工作会议。实行长计划，短安排，以控制阶段计划，保总进度。（二）配合措施项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲供材料不及时等不可预见因素，随时调整计划，以控制总计划。项目经理部积极协调好土建与安装工程之间的配合工作，协调管理好分包单位合同履行，保证合同规定的时间要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导，对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提前，不准落后，分工明确，责任12到人，确保施工计划顺利进行。（三）施工技术措施项目经理部应根据工程特点，积极采用技术，加快施工进度，建立完成的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。（四）物资措施项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应，掌握做好甲供材料的供货时间和质量验收，把不利工程进度的因素减少到最小程序。（五）经济措施项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本上升承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，如建设方资金不到位的情况下，确保工程的资金的周转，乙方自行适当调整，真正用于工程当中，使工程能够顺利进行不影响进度。项目经理部制定与分包单位、承包单位的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面做到奖优罚劣，真正确保工程的顺利进行。（六）信息管理措施项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，并及时下发，宣传。13特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立资料室，具备有效工程施工规范、规定、标准图等，建立微机室，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关住处及时准确传达相关人员，使工程进度得到全面控制。（七）专项措施A）由于本工程工期特别紧，因此进行白天、晚上轮班作业。B）在施工中抓主导工序，合理安排施工程序，充分利用空间，组织结构装饰、安装等交叉流水作业。C）加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成功，保护成品与半成品，减少损坏及返工。D）按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分阶段的验收，以便下道工序及时进行。E）处理好各分部分项工程的衔接，保证施工流水能正常运转，及时解决干扰工程进度的不利因素。F）对冬、雨、夏季施工必须制定必要的施工技术措施，确保工程施工正常进行。G）做好劳动力组织调动和协调工作，组织足够的机械、劳动力，保证按预订计划完成。第四章施工技术措施第一节施工准备工作、技术准备工作（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。14（）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）做模板设计图，进行模板加工。（）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。（）做施工总平面布置（土建、水、电）详附件8，报有关部门审批。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、材料及半成品准备工作根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品进场计划表，详附件5。、现场三类及管理准备工作（）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）考察并组织参加建设过长城杯工程的施工队伍，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。、施工现场用水、用电布置15（）给水）由施工单位自行外雇拉水车至施工现场用水。（）排水）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨、废水有组织排至沉淀池；）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。（）施工临时用电根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。施工临时用电布置详见现场平面布置图。本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TNS系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ462003。第二节施工测量、施工测量的准备工作（）了解工程的总体布局、定位及标高情况。（）对图纸进行校核。（）确定放线精度。（）测量设备、仪器确保在有效期内并确保完好且能满足所确定的精度要求。（）仪器配备激光经纬仪一台、水准仪一台、50M钢卷尺1把、3M盒尺216把。、建筑定位放线（）建筑物平面定位根据甲方及设计给定的坐标控制点和水准点，闭合后进行建筑物平面定位，确定主控制轴向及外轮廓线，）定位测量精度要求根据建筑的结构和使用特点，测量精度为二级，测角中误差为12“，边长相对误差为1/15000。）距离丈量方法距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。（1）建筑物高程测设高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设6个临时水准点，组成建筑物的高程控制点，控制点的测量采用附和测法。闭合差的要求L为附和线路长度。、基础开挖放线由于建筑平面控制轴线控制桩距基础外边线较远。在基础开挖时，不易被破坏，故在开挖基础时不需引桩。基础开挖撒线宽度不应超过15CM。（）根据建筑物平面控制桩、设计边坡及地面高程，分别测设出基槽下口（坡角）及基槽上口（坡顶位置桩，并沿上口桩撒出开挖边线，上口桩位允许误差50MM、20MM。基槽下口桩允许误差为10MM；开挖至接近槽底400MM时，应及时测设坡角与3M3M的方格网点标高，允许误差为10MM。（）垫层上基础放线用经纬仪正倒镜法以轴线控制桩为准将各轴线直接投测在垫层上。、结构施工测量（）结构竖向投测17本工程采用激光经纬仪内控法进行竖向投测。在流水段I内设五个内控点，其余各流水段各设两个控制点（见附图2）,控制点设在首层楼面上，采用20020010预埋铁板做控制点（加活动盖板保护）。二层以上结构施工时，均在控制点上方预留200200方孔，设有机玻璃十字丝接收靶。激光经纬仪设在首层控制点上对准接收靶，照准部进行水平向360回转，当回转圆心同接收靶某圆心轨道重合时即确定了轴线投测点位置，并采用正倒镜法校核。（）施工层放线放线前应在平面上校核控制轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙、柱、梁、洞口的边线，各部位放线的允许误差为项目精度主轴线10MM细部放线2MM墙、柱边线3MM门窗洞口线3MM（）高程的竖向传递工程结构施工时划分为四个流水段，共设六个标高传递点分别向上进行传递，以保证在各流水段施工层上附近有三个标高点，进行互相校核。）标高传递的允许误差项目精度层间3MM总高10MM）各传递点的起始标高线为050M，应由附近的二个临时水准点确定。标高传递时采用钢尺沿铅直方向（经纬仪配合）向上量至施工层。钢尺丈量时应考虑各项改正数。在传递过程中应根据每层的误差进行上一层的调整，以防止18层间误差的积累而引起总误差超限。）施工层抄平前，应校核下层传递上的三个标高点，校差小于3MM时，取平均点引测水平线；抄平时将水准仪放在测点范围的中心位置，进行一次精确抄平，水平线的标高允许误差为3MM。（）钢筋混凝土墙体、暗柱施工测量）墙、柱钢筋绑扎完毕后，在竖向主筋上测设标高点，用胶布标注，作为支模和浇筑混凝土的依据。测法和误差应符合上述施工层抄平的规定。）柱支模后，用经纬仪校核模板垂直度，校核时用经纬仪在相互垂直的两轴线上同时测量。、装修工程施工测量（）地面工程的施工测量）测设50CM水平控制线50CM水平控制线的测设依据为结构施工期间每层的标高控制点，其允许误差应符合测表1的要求。室内的50CM水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1MM。防止误差扩大。测表1项目精度要求水平线（室内、室外）1每3M两端高差小于1MM。2同一条水平线的标高允许误差为3MM。室内经纬仪两次投测校差小于2MM铅垂线室外高于1/300019）用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求大厅应小于5M、房间应小于2M。（）门窗安装施工测量）从建筑最顶层找出外窗口的边线，用线坠将边线向下引测，并采用经纬仪进行校核以保证精度。其精度应符合测表1的要求。）门窗口的水平位置由室内50CM水平控制线确定，向上反到窗下皮标高，并弹线找直。各门口应从水平控制线测设门口上皮标高并拉通线，保证所有的门在同一水平线上。其精度应符合测表1的要求。6、沉降观测（1）塔吊、脚手架沉降观测）在雨季来临前观测一次。）雨季后观测一次。）雨季中及雨后观测一次。（2）沉降观测的精度要求项目变形点的高程中误差MM变形点的高程中误差MM往返较差、附和或闭合差MM检测已测高差较差MM三等200701420注N为测站数（3）沉降观测结果应按照北京市标准DBJ012195建筑工程施工测量规程整理。20第三节施工部署1、施工进度计划横道图为能够更直观的了解各分部分项工程的开竣工时间，对各道工序进行进度控制，同时依据招标文件中甲方的要求工期为775日历天，为满足业主的需要，特制订本施工进度计划横道图。见后附件32、工期保证措施（1）在开工前，根据建设工程的质量、安全要求，对工程项目的分部、分项工程实行包工期、包质量、包安全、包文明施工为主要内容的项目经理负责制。（2）加强图纸、材料、设备的管理，从施工准备开始，就按工程的要求及特点，对施工图纸、资料、材料、设备进行跟踪管理，适应两班作业需要。（3）合理地安排施工程序，组织平行立体交叉（穿插）作业。本工程建设任务较重，时间较紧，各工序穿插频繁，在保证安全的前提下，合理安排施工程序，优化施工方案。（4）编制综合施工横道图，强化工程进度管理，在施工图预算时提供实物工程量及用工分析，编制详细的进度计划表，合理调配人力、物力，向工序要工期，向工序要资源。定期召开平衡各项资源，确保工程顺序进行。（5）成立强有力的组织指挥系统，加强现场管理，工程项目经理全面负责工程项目的管理，以决策、指导、监督、指挥协调为中心，建立现场质检小组，实行统一检查，全权负责，杜绝重大质量和安全事故的发生，保证工程连续有序施工。（6）按施工程序组织小循环流水施工，实行科学的动态管理，加快工程进度。21（7）本工程板模采用九夹板模板，一次性配备足够的模板、脚手架材料，缩短支模时间。（8）采取两班作业的措施，缩短结构施工工期。（9）开展平行作业，缩短主体工期。（10）作好严密的材料、构配件进料计划，保证施工不间断。（11）取消部份节假日休息。（12）根据需要增减及调配人员，保证施工进度的要求。（13）采取切实可行的季节性施工措施，连续施工，保证工程进度和质量。（14）进度控制计划。1）依据施工组织设计编制施工进度横道图，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。2）按施工生产情况编制年度、季度、月度计划，由技术负责人编制，项目经理审核批准执行。3）严格进行进度核查，了解施工进度实际状况，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为A计划进度与实际进度的差异。B形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载，每日形象部22位及完成的实物工程量，记录、影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。5）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出进度调整措施的建议，并要求有材料设备、资金、调整工时、人员、机具配备的具体实施措施。5）召开内部施工生产进度协调会，主要内容包括及时分析、通报工程施工进度情况协调工程中存在的问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题；现场有关的重大事宜。3、施工测量放线首先测量放线定位每栋的控制点。再由这些控制点依次引出轴线位置，并在两边用龙门板桩固定。根据图纸和现场轴线可确定每根桩的桩位，并用40CM长25直径钢筋固定桩位中心，并用白粉根据桩径围护桩位。轴线和桩位全部根据图纸确定后，进行复查，然后会同监理工程师及关单位代表，按设计尺寸复核、验收、签证，做好资料记录。（1）施工方法场内运输道路铺设要平整、合理，周围做好排水系统，保证场地畅通和无积水。（2）质量标准工程施工验收必须满足GBJ20283地基与基础工程施工及验收规范中的规定外，还必须满足业主及设计提出的质量要求。工程竣工后可参照地基与基础工程施工及验收规范GBJ20283中的规定。按要求留置试压块，并进行见证23取样工作。第4节深基坑土方开挖及边坡支护施工工艺本工程住宅小区地下室设置两层、负二层层高为38M，负一层层高为36M,底板面积约为1168069M2，初步计算深基坑开挖土方105000M3。由于其开挖深度超过5M，因此该基坑属于深基坑土方开挖，在开挖过程中，需对基坑侧壁浇覆水泥砂浆作为本工程基坑围护挡土、隔水结构。1主要施工方法11工程测量该工程占地面积较大，场地比较平坦通畅，这对施工平面控制网的布设比较有利，考虑该工程的实际情况采用外控法，一次性建立统一的平面施工控制网。（A）211布网原则先整体，后局部，高精度控制低精度；控制点要选在拘束度大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。（B）212施工控制网的测设控制点引测根据常规施工，甲方应至少给出二个城市高程点，我项目部并据此在场区内引测3个控制点，要求埋深15米，用砼浇注并以钢柱作标记，并测定高程作为工程定位放线依据。控制网布设依据场内导线控制点，沿距建筑物基坑边坡线约2米远位置测设各轴线方向控制基准点，埋设外控基准点，要求埋深05M，并浇注砼稳固。24控制网加密和施工放线垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。（C）213高程控制网的布设高程控制网起始依据高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。高程控制网的布设考虑到施测方便，高程控制网拟布设在基坑周边转角部位，100100MM木方打入地下约1米深度，在该竖平面上涂上红色“”标志，并在旁侧注明相对标高。高程控制网的精度等级及测量方法。根据工程施工测量规范标高控制网拟采用四等水准测量方法测定。测量仪器选用DS3型水准仪及南方全站仪，往返观测。基坑标高的控制本工程土方机械开挖，只留一步（300MM厚）人工清理土方，清理至设计承台底标高处。在土方施工预留清底的30CM层面上，每隔3米设水平桩控制基底标高。土方开挖时派专人测量基底土层开挖标高，防止超挖。2512土方开挖及边坡支护工程（D）121开挖原则必须确立绝对安全的指导思想，确保邻近建筑物和地下管线的正常使用，确保基坑坑壁的稳定，最大限度减小支护结构的变形。为此，确定基坑开挖的原则是分层开挖。先浇筑水泥砂浆护壁，后挖土。有利于施工安全，提高工效。（E）122基坑土方的开挖与外运根据设计图纸各部位设计标高、现场自然地坪标高，基坑的实际挖深以地下室板底标高为准。马道口的设置在场地入口处设一个马道口，宽12M，便于运土车辆进出。机械选型和数量从易用、环保、高效的角度出发，选用小松220压反铲挖土机，直接进行铲挖和装载作业，设计挖土机10台，运土车20辆。施工安排为加快施工进度，保证施工工期，在解决周边扰民影响的情况下，土方挖运可实行两班作业，在扰民与民扰因素严重时，可避开居民夜间休息时间，实行白班工作制。（F）123土方开挖施工一、施工准备、办理好余泥渣土排放证；1、土方挖掘机已进场。226、测量基坑放坡位置边线。3二、开挖方法本工程基坑上方拟分4层开挖。每层开挖深度不超过18M。1、挖第一层土用大反铲将地表土层挖去13M厚。2、浇筑砂浆护壁工程按照基坑边坡支护说明的相关内容，进行测量放线，定出围檀及支撑的位置，砂浆强度达到70方可开挖下层土。3、挖第二层土。4、浇筑砂浆护壁工程。以3、4项工作循环施工至设计底标高。5、机械开挖基坑，在基底土标高上预留200MM土层用人工清理，确保基底土层不被扰动。6、桩承台、筏板基础在基坑内采用人工与机械相结合方法开挖。弃土经马道运输上地面。三、基坑排水措施为防止地表水流入基坑，在地面沿边坡外设截水沟，将截留水排到市政排水系统，截水沟截面宽300MM，深为200MM。基坑底设排水沟和集水井。排水沟地下室砼墙外，截面为300200MM，按I05进行找坡，每隔3050米设置一个砖砌集水井，截面为800800X1000MM。每个集水井配置一台高扬程潜水泵，将水抽排至地面截水沟，抽出的废水经三重沙井过滤后排入市政管道。（G）124土方开挖过程中应注意的问题每次挖土之前必须进行水位观察，当水位降至开挖深度以下时方可挖土。要控制合理的开挖速度，十台挖机的挖土深度基本保持平衡一致。27基坑底保留200MM以上的土用人工挖除，以保持坑底土体的原状结构。（4）所有施工机械行驶，停放要平稳，机械行走的上下坡道要加固，基顶周边要设有围护栏杆和安全标志，严禁从基坑顶乱扔物体、工具入基坑内。施工人员必须要戴安全帽，基杭内应设有安全出口道，以供当基坑出现事故时，施工人员可以立即安全撤离。每层开挖深度应严格按设计要求进行、开挖面要有一定坡度，严禁采用“偷土”开挖，以免造成坍方事故。（H）125土方开挖期间排水在坡顶用砖砌排水沟300200，内抹13水泥砂浆15厚。在开挖土方过程中，沿开挖面设排水沟（用挖土机挖沟），降低地下水至工作面下，便于施工。在土方开挖至基坑底时，及时砌筑基坑内的排水沟排水。（I）126基坑支护方法一、施工准备工作1、基坑支护范围的确定水泥砂浆护壁的施工范围，自然护坡的施工范围。2、设置地面排水沟在基坑坡顶砼地面外设置明排水沟，排水沟的尺寸为300MM200MM；并每隔50M设一个1000MM1000MM1000MM的沉砂井，排水沟和沉砂井均用砖砌成。3、做好各种施工机械的调试工作。二、基坑支护施工要求、施工放线以规划控制点为依据，按设计方案的开挖边线位置放线，并1分段引出固定点，以减少施工累计误差。、清障清理基坑边坡松动泥土，用手铲或其它工具压平压实，2、水泥砂浆支护边坡施工基坑边坡按设计要求比例放坡后，采用12的328水泥砂浆浇覆50厚。每隔2M处留设一个排水孔口，孔口采用DN50塑料管，塑料管周边转8，塑料管外包尼龙网1至2层。、基坑土方开挖后，护壁用125水泥砂浆护坡后，为了考虑基坑的安全，4基坑外露时间不得超过6个月。（J）127监控测量根据本工程的特点，在边坡开挖过程中，在边坡周围每隔1520M布置观测点，以观测边坡的位移及地面下降情况，在施工初期可隔天观测一次，开挖到基坑底后必须每天观测1次，当发现异常时，应加密观测次数，并采取相应措施，直至边坡稳定后，才可减少监测次数。观测数据应及时进行归纳整理，编制成表，作为工程竣工资料的使用。2质量保证措施建立以我公司项目经理部经理为首的质量管理体系，以实行全面质量管理。特别要通过以下几方面加强质量管理。（1）严格遵守现行有关的施工验收规范和规程。（2）开工前组织有关工程技术人员及各工种负责人、主要操作人员做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。（3）工程技术组全面负责质量，技术人员跟班作业，及时解决施工中出现的问题，并做好施工报表记录，对工程技术资料进行收集整理，确保技术资料的及时性、正确性和完整性。（4）健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。29（5）技术资料真实、齐全、字迹清楚工整、表格使用正确，填写格式、内容符合要求，签字手续齐全，及时收集整理，分门别类装订组册。3进度保证措施为了加快施工进度，缩短工期，加强管理，精心组织施工，确保工期，力争提前完工，施工采取以下保证措施实际施工时本工程分项工程较多，包括降水、砼支撑、土方挖运及地基处理等分项，合理安排施工水流段，布署砼支撑与土方挖运穿插进行，各工序间衔接紧密。做好材料计划、供应工作及机械设备检验维修工作，避免因材料供应不及、机械设备停修造成误工、误时。施工安排二大班作业，如夜间施工扰民或民扰情况严重可安排一班作业。计划配备的施工机械要到位，并要保证其能正常运转。计划投入的施工人员要到位。在此施工阶段的各种不可预见因素比较多，如有异常情况要针对施工情况及时采取措施。做好场内外的组织协调工作。严格检查每天的计划落实情况，以便及时采取对策。每周召开一次施工协调会，检查本周工作完成情况，分析解决施工中存在的问题，安排下周的工作计划。4安全生产措施严格执行OHSAS18000安全管理体系，现场认真贯彻落实“安全为了生产，30生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度。现场成立文明安全施工领导小组，由本工程项目经理任组长，设专职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。进入现场必须戴好安全帽，系好帽带。设专人定时定期对基坑边坡进行检查，如发现问题及时向项目经理部汇报，避免事故的发生，严禁向基坑内倾倒生活及施工垃圾。基坑四周20M范围内，严禁堆放重物。布置任务时要进行详细的安全技术交底，做好记录。施工中严格执行安全操作规程。加强排水临时用电管理，专箱专用，专人负责，电箱必须有良好的防雨水措施和接地保护装置。基坑四角用48钢管搭设施工人员上下楼梯通道。在距基坑边周围用钢管设置护身栏杆，立杆间距4M，高出自然地坪12M，埋深06M。基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。坑下人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。第五节冲孔灌注桩施工工艺一、施工方法及技术措施（一）施工准备1、熟悉和掌握有关的图纸设计和施工规范要求及图纸会审记录、岩土工程勘察报告等资料。2、根据桩位设计图建筑坐标、高程控制点标高进行轴位放线，定出桩位并固实。随后检查，复核各桩位轴线设计参数，并经甲方、监理等有关各单位验收合格。313、材料、人员、机械设备、各种工具应提前进场准备好，临水、临电设施架设或铺设完成。4、做好施工现场的排水系统，浆池、浆沟开挖工作。施工污水须经沉淀池处理后，才可排入市政管道。同时，做好施工现场的安全、文明施工工作。（二）施工方法及技术措施针对本工程的地质情况，决定采用冲击成孔，冲击成孔对软弱、易塌土层可投放填充物冲击造壁，在坚硬的岩层具有成孔速度快等优点。冲孔灌注桩采用泥浆护壁，冲击钻进成孔、正循环清孔，现场制作、安放钢筋笼，水下砼灌注成桩。1、测量定位用全站仪放样桩位，桩位中心插一钢筋，四周各打一根控制桩来控制桩位中心，用砂浆固定控制桩，并经复核合格后，进入下道工序。2、制作护壁护壁制作采用C15，高度07M，内径为D（桩径）10CM，护壁上部开设12个溢浆孔；校核桩位中心后，在护壁四周用粘土分层回填夯实。3、冲击成孔护壁制作好后，桩机就位，使冲击锤中心对准护壁中心，要求偏差不大于10MM。开始应低锤密击，锤高0406，并及时加片石，砂砾和粘土泥浆护壁，使孔壁挤压密实，直至孔深达护壁底以下34M后，才可加快速度，将锤提高至235M以上转入正常冲击。冲孔时应及时将孔内残渣排出，每冲击12M，应排渣一次，并定时补浆，直至设计深度。每冲击12M检查一次成孔的垂直度，如发生斜孔、塌孔或护壁周围冒浆时，应停机。待采取相应措施后再进行施工。粘土中钻进时，采用原土造浆，在较厚的砂层中钻进时，采用膨润土制备泥浆或在孔中投入粘土造浆，为使泥浆有较好的技术性能，适当掺加碳酸钠等分散剂，32其掺量为加水量05左右。冲击至岩面时，加大冲程，勤清渣。每钻进100200MM要取一次岩样，并妥善保存，以便终孔时验证。冲击过程中，为防止跑架，应随时校核钢丝绳是否对中桩位中心，发生偏差应立即纠正。成孔后，应用测绳下挂05KG重铁砣测量检查孔深，核对无误后，经监理工程师终孔验收后，进行下一道工序。4、钢筋笼制作安装钢筋骨架现场制作，在一次清孔完毕后，起钻、吊车吊放钢筋骨架。钢筋骨架在井口分段焊接，焊接长度10D，同一截面接头数不大于50