对县级政府办公室政务工作的思考与对策

1/3对县级政府办公室政务工作的思考与对策县市政府办公室作为县市政府决策服务的参谋助手，是承上启下、平衡左右、沟通内外、协调各方的枢纽部门，也是联系基层、联系群众的桥梁和纽带，而政务组又是政府办公室的联络机构，每天直接面对的是一线群众，既是办公室对外的窗口，又是办公室的对外形象，工作效能与服务水平的高低，直接检验政令是否畅通与领导决策正确实施，笔者认为，要做好政务组工作就必须做到四个方面细致，县级政府办公室政务工作就会条理清楚，工作好结果、干部有业绩。一是要把工作做细。机关工作无小事，政务组工作更是无小事，要求在工作中要细心、细致；要从细小的事抓起。对任何一件组织交办的工作，都要严谨细致、一丝不苟，来不得半点敷衍、虚假。要时时刻刻牢记、事事处处关心、认真认真督办，细致细致过问坚持“做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到联系工作的同志在我这里受到冷落，不让政府和政府办公室的形象在我这里受到影响”。二是注重细节，做好政务服务。坚持寓谋于会、寓谋于文，把办会办文作为政务服务的重要内容、辅助决策的重要手段，在细节上狠下功夫，确保不出偏差，不出问题，不断提升参谋水平和智能服务质量。首先，规范有2/3效承办会议。会议是传达决策、部署工作的重要形式。在办会中进行全程跟踪服务，坚持做到会前部署周密细致、会中服务万无一失、会后工作扎实有效，保证整个会务组织工作优质服务、井然有序，努力提高会议质量和效率；其次，抓好公文质量关。大力实施公文“精品工程”，严格按规则、程序处理、运转公文，从文件起草、核稿、审签到打印、校对、用印、分发层层落实责任，不放过任何一个细节、实现“零出错”。LOCALHOST重点是把好四个关口把好格式关，认真学习程序、熟练掌握文件格式，加强文件清样校对，保证公文的规范性；把好内容关，确保公文的合法性、准确性和可行性；把好程序关，严格实行归口把关、逐级审查、有序运转制度；把好实效关，坚持急件急办、急件急传，在符合程序和保证质量的前提下，限时按要求处理公文，提高办事办文效率。三是抓好综合协调。综合协调是保证决策执行的主要方法和手段。政务组要发挥好枢纽作用，促使各级各部门都全面了解并正确理解县政府领导决策，脚踏实地的去落实决策。首先，要增强主动性。县政府领导决策一旦作出，政务组既要主动当好“吹鼓手”，组织动员，加油鼓劲，主动协调，充分调动各级各部门的积极性和创造性；又要当好“勤务员”，为各级各部门执行决策铺路搭桥、排忧解难。其次，处理好原则性和灵活性的关系，既要善于3/3根据领导的授权和意图，按职责分工分解任务，又要机动灵活地处理分工不明确的问题；既要依法办事、依政策办事，又要广泛听取意见，分别不同情况做出妥善处理。要进一步加强与县级各大班子，上下级政府系统办公室，各级各部门的协调、联系与沟通，理顺方方面面的关系，创造良好地外部环境。四是要强化建设，树立一流形象。充分发挥整个团队的力量，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，始终把加强思想政治、