地产公司年度培训方案2013

2013年北京*公司培训方案,人力资源部2013/04/24,目录,2012年培训工作情况回顾,2012年是培训工作的起步阶段，北京公司共组织开展了6场培训：其中北京公司内部组织的培训2.5小时，员工外部拓展训练16小时，集团组织的视频培训10.5小时，集团组织新员工培训21小时，全年培训共50小时，人均培训时长约24.6小时,2012年北京公司培训工作,2012年培训工作情况回顾,2012年年底，人力资源部就培训工作对北京公司员工进行了问卷调查与人力资源访谈，主要的结论如下：,培训需求,大部分员工希望公司能够提供培训机会，提高个人能力；也有部分员工认为培训不是特别紧急，可根据工作需要提供一定量的培训。,培训内容,员工希望公司开展的培训主要有：专业知识培训、职业素养培训、个人素质培训；中高层领导希望给公司基础员工更多专业性的培训与职业素养培训，提高基层员工的基础能力。,培训讲师,员工希望讲师具备丰富的行业经验与工作经验，能够在相关领域起到导师的作用；员工乐于分享，希望担任课程讲师，分享个人的知识与工作心得。,培训方式,以集中的课堂培训为主，也希望结合分享会、讨论会等形式灵活开展。,2012年培训工作情况回顾,问题：结合实际工作需要，您个人是否有培训的需求？,2012年培训工作调查,2012年培训工作情况回顾,问题：您认为最有效的的培训途径是什么？（请选出您认为最有效的3种）,2012年培训工作调查,2012年培训工作情况回顾,问题：您倾向于选择哪种类型的讲师？（可选多项）,2012年培训工作调查,2012年培训工作情况回顾,问题：您是否乐意担任公司的内部讲师？,2012年培训工作调查,目录,2013年培训工作整体思路,培训流程,形成培训管理体系的框架和培训管理流程,课程体系,结合北京公司的培训需求与集团提供的培训资源，初步搭建分类别的培训课程体系，形成各门课程的课件和辅助资料，形成系统的培训课程,分享文化,充分调动现有的公司内部资源，形成部门之间交流与分享的氛围。建立以内部培训为主，高层管理人员经验分享与部门成果分享结合的培训文化结合课程内容与公司实际需要，有针对性地引入外部培训资源，借助外力提高员工素质,培训效果,形成培训效果跟踪和评估机制，加强对培训效果的监督，形成培训与绩效考核的挂钩机制,目录,培训课程,地产知识类课程,技能素质类课程,团队建设类课程,新员工类课程,北京公司内部开发的“别说你懂房地产”系列分享课程，主要内容地产专业知识、标杆企业研究、公司项目的案例分享等内容集团内训师项目提供的地产专业知识培训系列课程,北京公司内部开发的“达人素质能力”系列分享课程，主要针对员工的岗位技能与职业素养进行培训部分采用集团提供的“魅力职场”系列培训,以提高以提高员工满意度，加强公司内部团队建设为目标的游戏竞技类培训课程,集团的新员工培训类课程为主，帮助新员工了解企业与企业文化北京公司的行政、人力资源制度与财务流程培训,培训课程一：地产知识类课程,北京公司开发的“别说你懂房地产”系列培训由北京公司各部门进行地产专业知识、标杆企业研究与项目的案例分享类培训；由各部门提报业务领域内的培训内容，人力资源部对培训的内容进行整体把握，各部门在框架范围内自行开发课程内容，公司级培训课程由人力资源部统一组织培训，部门内部培训由部门自行组织，人力资源部对培训进行跟踪与监督备案工作；集团内训师项目开发的专业课程由人力资源部按照集团的通知组织相关部门参加培训。,培训课程二：技能素质类课程,“达人素质能力提升”系列课程主要针对员工岗位技能与职业素养进行培训；根据北京公司素质能力调查，该类课程主要针对员工的沟通协调能力、表达能力与岗位技能进行培训，以外部培训为主根据具体工作安排，组织员工参加集团提供的“魅力职场”系列培训的内容,培训课程三：团队建设类课程,团队建设类课程（秋季开展）是体验式学习的重要形式，通过整个公司团队完成趣味性、挑战性的游戏任务，达到加强团队建设，增强员工的团队合作意识传播企业文化的目的。,培训目的：1、通过团队建设类外部培训（如徒步穿越、趣味运动会、模拟军事体验），提高员工的沟通协作、克服困难、操作执行的能力。2、培训项目将*文化的核心思想，如合作、创新等融入项目之中，进行训练和宣传。培训时间：10月份（预计）培训时长：2天培训对象：全体员工培训内容：具体项目以及实施工作由人力资源部制定方案提报总裁审批,培训课程四：新员工培训,新员工培训包含企业与企业文化介绍、公司流程培训（行政、财务、人力）两部分培训内容，目的是帮助新人快速了解公司规章制度与企业文化，快速融入团队中；其中北京公司负责对新员工进行北京公司企业介绍、北京公司行政、财务、人力制度的培训；集团企业与企业文化介绍部分的内容主要由集团培训。除此之外，由人力资源部负责制定新员工手册，并在新员工入职当天下发，内容包括北京公司企业介绍、行政管理制度与规范、周边环境介绍等内容，供新员工在试用期学习。,北京公司新员工培训内容,培训课程四：新员工培训,集团新员工培训内容（部分）,集团培训包括企业及企业文化介绍、地产基础知识介绍、项目参观三大部分。由集团统一在总部开展，时间为3天。本年度建议集团培训的企业与企业文化介绍、地产知识部分在北京公司以视频培训的方式开展，项目参观部分在8月及12月公司年会之后，由集团安排相关人员带领新员工进行项目参观。,目录,培训工作流程：公司内部培训,培训工作流程二：邀请外部讲师培训,目录,培训效果评估,培训结束时，通过问卷调查员工对培训的看法，包括培训内容、讲师、后勤组织等方面，并进行统计。,部分知识类培训课程在培训之后进行试卷考试，通过试卷对员工掌握程度进行评估。,对于员工素质技能类培训课程，由人力资源部或主管