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文档简介

年度合同管理摘要合同管理工作是企业的重要经营内容，在市场经济日益发达的现代社会中，企业的“重合同、守信用”已经成为企业在市场竞争中不可缺少的重要标签。管理层已经认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，企业合同管理的好坏是影响企业信用好坏的核心环节。因此，加强企业合同业务管理已成为上下的共识。“重合同，可靠使用”成为鞭策我们企业不断改善自己的口号。回顾今年的合同工作，我们发现合同管理工作在标准化、信息化、标准化方面又到了新的阶段。第一，领导人非常重视认识。1.过去改变了对信用的软弱观念，财政部领导各部门的经营者，教育了合同法、税法和会计知识。2.过去没有改变信用管理的明确性。综合部门统一管理合同管理，设立了一名财务和营销部门的兼职专业经营者。二、加强管理系统为了确保“维持合同中的信用”活动健康有序地进行，我们首先要组织健全，机构完善，分工明确，工作得当。设立了质量系统认证事务所，整顿了各种规章制度。特别是我们根据合同法的相关规定及时调整，修改了符合本企业特点的合同管理制度。第二，按照合同法规定重新规范合同的签订、审查、履行、接受、监督、存档、争议处理等，合同管理有责任心、调查、纪律，企业信用管理水平有了很大提高。第三，注意质量遵守。1.签订了对新工厂员工的劳动合同，规范了双方的权利和义务，进行了劳动部门评价，仅今年3月就新签订了10人劳动合同，处理了对此的养老保险。2.为了更好地理解员工的理念状况，为了架起员工和公司之间的桥梁，我们公司今年上半年成立了工会委员会，在涉及员工集体权益的情况下，代表员工与公司协商解决。3、在供应商方面，仍然使用质量管理系统标准区分批量和偶尔购买，在经常购买的情况下，意向供应商仍然激活去年质量系统评价合格的供应商方，今年审查合格供应商输入行，仍然符合供应商评价要求。对于不经常发生的临时采购，我公司在采购部门调查、咨询、联系、综合各方面的因素后，形成书面合同职员，由总经理签署并转交综合部，综合部保存签字联，审核后盖章，支付时移交财务一份，财务部门对合同的支付方法、期限及纠纷发生方式进行最终审查后，按照合同要求支付。除年度合格提供者外，销售合同为XXX件，合同金额为XXXXX万元。4、客户主要是钢铁、水泥、石油化学等单位，客户具有相对稳定性的特点。今年的进口合同为XXXX万元，实际收入为XXXX万元。明年的收益将进一步增加，已经与XXXXX万元签订了年度合同。回顾今年的合同管理工作，在各部门的协助下取得了一定的成果，但我们仍然可以看到，工作严重不足，对合同管理工作的教育仍然需要加强，合同管理制度
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