生产运作管理ppt ----项目计划管理

10.项目计划管理,引例：【视频】项目管理的新方法BOT项目管理概述网络计划方法网络时间参数的计算网络计划优化结束,【视频】英国因赶工期为墨西哥湾漏油事故埋下祸根,项目及网络计划,3,项目管理概述,项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作，规模大、耗资多、参加单位多，没有或很少有经验可借鉴，管理十分复杂项目管理目标项目管理内容项目成功的关键,质量最高质量费用最低费用进度最短工期,项目规划项目计划项目控制,4,项目成功的关键,（1）正确地选择项目（2）选择合适的项目负责人（3）选择项目承担单位（4）对项目进行规划（5）组织管理,指挥：集中统一指挥组织和管理：建设单位、施工单位、设计单位、设备制造单位协调工作：监理单位,【视频】风电方案供应商金风科技的蓝海战略,5,网络计划方法,网络网络计划方法甘特图和网络图应用步骤双代号网络图绘制,联系和区别,6,甘特图和网络图,8,项目分解,任务分解结构图WBS,混合使用,9,【示例】文件柜A的结构示意图如下,抽屉C,箱体B,10,项目分解,进一步标注各构成单元的资源：完成的人需要的钱加工的机器其他辅助资源,11,各活动的先后关系及绘制网络图,12,13,【练习】请根据下表绘出网络图,各活动的先后关系及绘制网络图,14,估计活动所需时间,表示单一时间估计法：对各种活动的时间，仅确定一个时间值三点时间估计法,15,双代号网络图绘制,箭线型网络图的构成绘制规则,网络结点，i为结点标志数字,活动，用箭线和字母表示,虚工序,16,绘制规则,不允许出现循环两个结点之间只允许一条箭线相连箭头事件编号不许大于箭尾编号,17,一个完整的网络图只能有一个起始结点和一个终止结点虚工序产生规则,平行作业,18,第三种情况,交叉作业,19,绘制规则,【练习】请根据下表绘制单代号网络图,20,时间示意图符号假设事件时间参数计算活动时间参数计算随机网络图（自学）,网络时间参数的计算,【视频】施工计划不当围栏围住站台,22,事件最早可能发生时间ET（j）事件最迟必须发生时间LT（j）事件时差S（j）关键路线：从起始点到终止点顺序地将所有事件时差为零的结点连接起来的路线,事件时间参数计算,相应结点发出的箭线所代表活动可能开始的最早时间，或相应结点接受的箭线所代表活动可能完成的最早时间,相应结点发出的箭线所代表活动可能开始的最早时间，或相应结点接受的箭线所代表活动可能完成的最早时间,相应结点开始时间的机动范围,23,事件时间参数计算,24,活动时间参数计算,活动时间时差/计算关键路线及其算法,最早可能开始时间ES（i,j）：活动箭尾事件的最早发生时间最早可能完成时间EF（i,j）：活动最早可能开始时间与活动所需时间之和最迟必须开始时间LS（i,j）：保证工程按期完成条件下，活动最迟必须开工时间最迟必须完工时间LF（i,j）：保证工程按期完成条件下，活动最迟必须完工时间,25,时差,28,关键路线及其算法,关键活动关键路线关键路线不是一成不变，在一定条件下，关键路线可以变成非关键路线，非关键路线也可以变成关键路线,时差为零的活动，总时差为零就意味着其他时差为零，没有任何缓冲余地,由关键活动连接起来所得到的从起始结点到终止结点的路线，可以是一条也可以是多条,29,【算例】请根据以下网络图利用图算法和表算法（见算例）计算活动时间和关键路线。,30,表算法,31,网络计划优化,时间优化时间费用优化时间资源优化,不考虑人力、物力、财力的限制，寻求工期最短主要是压缩关键路线上活动的时间途径：利用平行、交叉作业压缩关键活动的时间在关键路线上赶工,【视频】铁道部严令禁止铁路工期随意压缩,你想了解项目实施各方总是想方设法压缩工期吗？请注意下面将要讲解的精彩内容。,32,时间费用优化,直接费用CD：能够直接计入成本计算对象的费用，如直接人工工资、原材料费用等。直接费用随工期的缩短而增加间接费用CI：与整个工程有关的，不能或不宜直接分摊给某一活动的费用。随工期的增加而增加工程总费用CT时间费用优化规则,对关键路线上的活动赶工选择直接费用变化率e最小的活动赶工在可赶工的时间内赶工,33,工程总费用变化规律,34,工程总费用变化规律,35,【算例】某项目计划的网络图如下，各项活动的正常时间、正常费用、极限时间和极限费用列于excel表,其他参数如下表所示，请进行时间费用优化。,36,时间费用优化,压缩后工期8周，压缩以后网络图如下：,37,时间资源优化,资源有限工期最短问题工期规定资源均匀问题（自学）,优化原则：首先要尽可能保证关键活动准时进行，然后保证时差最小的活动优先进行具体步骤,对于工期不能变动，使资源尽可能做到均匀