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文档简介

科技的实力、创新的活力、服务的诚信力,竞聘报告,竞聘岗位：生产经理竞聘人：XXX,基本情况,岗位认识,战略型项目管理,团队建设和人才培养,目录,一、基本情况,年龄：28岁,职称：助理工程师,资格证书：二级建造师,专业：土木工程,学历：本科,政治面貌：团员,竞聘优势,1、四年多现场施工经验2、生产、技术双岗位经验3、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质量大检查等检查相关经验4、施工员证、安全员C证、二级建造师资格证5、敢于承责、勇于进取、敢拼能干6、局“第九批青苗人才”,二、生产经理岗位认识,工期,质量,安全,核心,环保,成本,现场直接负责人、核心人物,综合型人才、执行者,工期为重,总进度计划节点控制计划,月进度计划周进度计划,资源配置人、机、料、法、环,施工流水段周转材最佳利用,履约业主,质量,安全,与人之道：横向沟通,生产经理,业主工程部经理业主现场工程师,总监理工程师监理工程师,劳务负责人,软弱？强硬？,公司领导项目经理,生产经理,“包工头”劳务现场负责人专业工长,工程部经理栋号长、施工员,执行,传达,组织协调,用人之道：竖向管理,执行力,三、战略型项目管理,“一”个目标,项目履约、服务好业主、承接后续工程,“两”个高度,高标准高要求,“四”个保证,保证质量保证安全保证进度保证环保,策划先行,做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约，服务好业主,做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家”,视觉冲击,确保业主巡检排名靠前争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项,组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效,为业主争光,做好总包管理,打造亮点，给予他人夸奖你的立足点,亮点打造,四、团队建设和人才培养,1.注重团队气氛，融入团队，不做独狼尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要充满“正能量”。2.加强团队执行力有劲往一处使，做到：目标明确方法可行沟通充分过程可控激励到位考核严格,3.沟通是管理的浓缩经常与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，不要把消极的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能转变下属工作的心态。4.劳逸结合百分百利用上班时间，保证每月两天休息。5、丰富业余生活业余时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动，丰富业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系，为以后的配合工作打下坚实基础。,6、强化己身提升自己的专业技能、管理水平、沟通能力；努力通过今年的一级建造师资格证考试。7、引导他人有证傍身：组建一建、二建学习班；经验汲取：定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条
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