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第3章ERP系统的可选方案及其选择方法,ERP系统规模巨大,实施项目的成本变动范围同样很大：取决于企业的规模、应用的模块数量等用户培训的成本开发一个系统所需的成本很难低于500万美元。有些大型系统耗资甚至超过1亿美元。训练企业员工在工作中使用ERP系统的费用，大概能达到ERP系统本身价格的20%。,可能采用的ERP开发方法的优缺点,完全采用供应商系统,优势：时间成本劣势：没有完全适合企业的产品，企业要适应系统，不灵活；培训费用高；磨合时间长,完全内部开发,优势：适应组织当前需要，对业务异常熟悉；缺点：不能借鉴行业最成功经验,采用供应商的几个模块,优势：相对降低组织风险和短期内的开销，减少ERP系统整合组织运作的过程中造成的损害；缺点：不能获得供应商系统提供的全面功能，而且用户仍然只能按照供应商在系统中设定的程序进行工作,将供应商的软件产品客户化,优势：灵活性相对较强不足：丧失系统在实践中已经建立起来的最佳方法，从而降低运营效率。,应用服务提供商（ASP）,优势：企业不必担心系统开发的问题，也不必担心系统供应商更改它们的软件；劣势：受到ASP的支配；网络安全影响很大；信息的保密性,衡量项目影响的方法,难以把握的无形因素隐藏结果信息技术不断改变的特性,难以把握的无形因素,收益都是在未来才能实现的，而且非常难以衡量未来市场份额的增加、客户服务的改善以及更好的公司形象等等；其他的无形因素还包括某些“软收益”的影响，例如员工满意度（或不满意度）、供应链集成、电子商务运作支持等等,隐藏结果,ERP系统可以改变组织的权力分配ERP系统的影响还涉及到行为因素方面如何利用自动化程度更高的系统。,信息技术不断改变的特性,技术是动态发展的，而ERP项目的实施周期一般不少于半年；麦克劳德（McLeod）和史密斯（Smith）建议，实施信息系统项目时，从管理层批准到项目架构建立的时间间隔不要超过九个月；6个月较理想,期望ERP项目实施的时间需求,信息技术的选择,资本投资，就需要对其进行成本收益分析，以确定投资的盈利能力提高销售收入，就不需要进行成本收益分析,ERP项目资本投资、收入促进,ERP的风险-估计特定组织完成所需工作时间,项目经理的能力。同类应用的实施经验。对程序环境的经验。对所用语言或系统的经验。对现代编程方法的熟悉程度。关键工具、软件和程序语言的有效性。项目团队的完整性（是否所有团队成员都参与了）。人工周转率。项目团队规模。项目经理对项目团队的相应管理。,财务准则,管理准则,开发准则,ERP项目评估方法的使用,期望ERP项目实施的时间需求,估计ERP实施项目成本,ERP实施项目的成本组成,成本收益分析的输入数据项目提议示例p39,净现值,回收期法（收益增长率30%）,投资回收期（收益增长率为10%）,ERP示例的备选系统实施方
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