“互联网+房地产”项目商业计划书

XXX科技公司项目商业计划书,CONTENTS,一、投资亮点二、团队介绍三、项目概况四、市场分析五、商业模式六、竞争格局七、未来规划八、融资计划,智慧物业运营、智慧家居运营、智慧停车场运营。,一、投资亮点,前沿方向,具备移动互联网产品开发及运营经验，具备智慧家居、智慧停车场运营经验。,团队实力,运用“互联网+房地产”模式，对社区物业、家居、停车场进行改造升级，由”一次销售”转变为”终身服务”，从而达到商业化运营。,商业模式,互联网产品开发及运营经验+新世界地产物业资源。,资源优势,二、团队实力,董事长,CEO,地产商,CTO,三、项目概述,依托地产项目资源与政府资源，结合团队能力，开展以下五个方面的业务：1.小区/楼宇智能化工程2.政府信息化工程3.智慧物业运营4.智慧家居运营5.智慧停车场建设、改造及运营,四、市场分析（1.智慧物业）,在土地资源日渐稀缺、住宅产品同质化严重、客户对物业专业化服务意识的不断增强的趋势下，物业管理服务成为开发商未来新的盈利点。,有关资料表明，人均GDP超过3000美元，人们的生活方式将发生很大变化，商业业态也将随之逐渐从商业中心转变为各种类型的社区商业（截止2015年12月人均GDP超过3000美元的城市有304个）。,截止2015年，全国各大城市的社区数以万计，500户以上的社区具有商业开发价值，500户以上的社区全国约有5万个，约2500万户，人口7500万，这些都是中国的中产阶层或以上的富裕基层，按照人均年消费10000元计算，一年消费总额为7500亿人民币。,市场价值,住宅开发过程中，产品设计不断优化，伴随着住宅产品的同质化开发商在产品设计上竞争优势减弱,欧美国家，社区商业占据社会商业总支出的60%以上，而在中国，目前整体水平不足30%，社区是一块大的金矿。,智慧家居已经成为家居发展的趋势（下图市场规模单位：亿元）。,市场分析（2.智慧家居）,为实现智慧城市建设的整体目标，近年来智慧停车也成为各大城市努力的方向。,市场分析（3.智慧停车场）,五、商业模式,经营战略：产品为主、项目为辅、资源整合、资本运作业务方向：一短三长1、小区/楼宇智能化、政府信息化工程为传统业务模式，是公司盈利的基础业务，快速产生收益，属于短期收益。2、智慧物业、智慧家居、智慧停车场通过“互联网+”模式，对社区物业、家居、停车场进行改造升级，由”一次销售”转变为”终身服务”，以互联网产品运营来操作，通过投融资估值方式操作上市，属于长期收益。,商业模式,配合商业模式，新公司的整体架构初步设计如下：,董事会/董事长,总经理/副总经理,工程事业部,智慧物业事业部,智慧家居事业部,智慧停车场事业部,互联网+房地产综合研究院,总经办（行政、人事、财务、管理）,董秘（资本运营）,六、竞争格局（1.智慧物业）,竞争格局（2.智慧家居）,竞争格局（3.智慧停车场）,七、未来规划（一短三长）,八、融资计划及股权架构,注册新公司,A轮融资,B轮融资,C轮融资或启动上市,XXX科技公司（注册资金XXX万元）,投资方40%（实际出资60