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文档简介

1,：改善实施事例,丰田工程技术有限公司,2,可执行标准书的可视化：残置样本,3,事例：薄片交换的可视化,4,出荷对照卡品番产品照片要点（特征）现品标示等,产品出库架的可视化：误品对策,5,改善事例：误品防止部品的识别要点指示,6,改善事例：误品对策（部品箱盖子上样本表示）,类似品的要点告知,7,带盖部品小箱,误组对策人性化工程,8,改善事例：整理整顿,9,警示灯表示,误组对策类似品警示灯表示,10,仕损品的改善（学习其他公司）,仕损品改善事例尖端采用聚四氟乙烯材料焊接（氩的混合气体）的焊渣対策,/,/,品质：清扫：分時間（改善至可执行标准）,目标値,改善前,改善后,11,揭示于改善事例专栏,职场改善事例专栏,品质,生产性（TPS）,安全,他部门委托,揭示职场各改善事例期待每个人的奋起！,5W1H事例顔写真,12,按成品评价不良品（仕损品）,仕损品是大亏本正规工程生产的产品良品金钱。仕损品不值钱。仕损品修正再检査良品涉及工数过多利润变低。,用金钱说明仕损品的损失对仕损品附上纸币，说明从自己的钱包里花费消耗掉了。,仕损品的成本是万日元！,13,赤箱的改善（仕损品的低減）,不良品随随便便的被扔进赤箱不良品报废产品售价円,午餐费公司供给380円仕损品个2日的午餐费自己掏钱负担。1个月的零花钱没有了,用金钱改善仕损品呼吁意识！,团体研修时使用,14,构成部品的管理要点整备觉得不正常时要確認,良品时的精度履历保管活用,15,事例：何谓异常
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