2013年经营目标

2013年发展目标按照xx2013年-2017年五年内成为上市公司的发展目标，2013年是xx集团五年发展规划的开局之年。一、转换企业发展模式2013年是企业发展的关键一年，转换企业发展模式，怿文将由创业投入期向“技术-营销-品牌-效益”成长方式转型。实现这样的转变，对xx原有的企业运作方法、管理思维、用人观念进行改变，建立以经营业绩为核心的现代企业经营和管理体系。打造出现代企业的事业平台，打造出人才与企业双赢的“软环境”。企业整体规划布局得当，机制变革，通过内部培训、培养和外部引进相结合的方式，建立企业发展所需要的团队。脚踏实地、雷厉风行、执行到位，拓展出企业新的发展空间，迈入更高的发展平台。二、2013年重要经营管理措施1、由于xx属于国家“十二五”规划中鼓励发展的战略性新兴产业，2013年开始组建xx集团，在xx设立经营平台，开拓高端行业市场，积极与国家部委对接，为xx的发展开拓更广阔的空间。2、业务开拓以xx以及新材料为主业，同时以投资、合资、合作等多种方式开拓其它有发展前景的业务。3、企业转型由重行政管理迅速转向业务开拓，分配政策和资源配置向经营部门和岗位倾斜。4、机制变革搭建员工与企业双赢的“软环境”，为公司目前急需的“事业型、经营型”的员工营造良好的发展平台。5、人才培养通过内部培养和外部引进相结合的方式，提升人员能力和素质，尤其是提升关键岗位的人才素质。6、赛马机制通过“公开、公平、公正”的竞聘方式，为员工提供展现的舞台。三、2013年xx业务运作办法1、把握住xx“技术、营销两头强”的行业特点。2、强化xx技术2013年通过引进xx行业高级技术人才（应用技术人才、研发技术人才、生产技术人才），与我公司技术人才组成专业优势互补的技术中心，迅速提升我公司xx领域的技术实力，我公司有能力参加xx重大招投标项目。强化xx技术研发体系建设，通过自主研发和联合开发等多种办法，形成xx在防水、防腐、耐磨领域系列化产品。公司在技术研发上的投入是坚定不移的，通过技术研发团队的努力，争取2014年建立xx技术研究院。3、强化营销实力2013年提升营销团队xx专业化培训，xx营销团队成为行业xx应用领域专业化人才，建立一支行业内最专业、最有战斗力的营销队伍。4、2013年完成xx生产基地研发楼、综合楼、一期xx生产厂房和一期xx生产设备投资和建设。2013年开始着手xx其它国内生产基地的选址、布局。5、2013年形成我公司xx产品研发、生产、销售、工程施工一体化的企业基础，2014年进入国内一线xx企业行列，2015年xx在xx行业无论是技术领先、营销实力、企业规模、经营效益等指标成为国内行业龙头企业。四、2013年xx以及新材料业务经营目标1、2013年销售目标x万元销售毛利率x%毛利润目标x万元。2、2014年x销售目标x亿元。五、xx集团会按照xx业务发展目标，坚定不移的在技术研究院、营销中心（营销公司）、生产基地进行全国性布局。六、开拓新业务1、集团在投资xx业务的同时，全力以赴开拓新业务领域，通过项目投资、股权投资、合作等多种方式，培育出有很好发展前景的业务板块。2013年新业务销售目标x万元销售毛利润率x%毛利润目标x万元。2、2013年通过代理其它产品、贸易合作等方式，实现营业目标x万元，销售毛利润率x%，毛利润目标x万元。七、集团开拓新业务的过程中，欢迎每一位员工积极参与，提供有发展前景业务和项目的线索，集团不拘一格使用开拓型经营人才，只要有利于企业与员工共赢，一切都可以协商，找出共同成功、共同发展的办法。八、xx集团2013年总体经营目标1、经营收入：x亿元2、经营毛利润率：x%3、经营毛利润额：x万元4、三项费用:x万元（1）财务费用：x万元（预计2012年x万元）（2）营业费用：x万元（预计2012年x万元）（3）管理费用：x万元（预计2012年x万元）管理费用主要构成：房租：xx万元（xxx万元+xx万元）人工费：x万元（预计2012年x万元）其它费用：x万元5、政府扶持资金净额：x万元九、2013年公司重要岗位竞聘试行办法实现公司由“相马”机制向“赛马”机制转变，实现公司人才辈出的局面，按照“公开、公正、公平”的原则，公司组织岗位竞聘，具体如下：1、时间安排（1）x年x月x日之前完成高级岗位（各中心总经理、总监、事业部总经理、高级商务经理）岗位竞聘。（2）x年x月x日之前完成其它岗位竞聘。2、营销中心、企业发展中心、财务中心高级岗位竞聘方法（1）x年x月x日公司公布拟竞聘高级岗位名称、岗位绩效、岗位薪酬待遇，公司全体员工均可以报名竞聘。（2）x年x月x日-x日员工竞聘岗位报名（高级岗位报名到总经理、其它岗位报名到人资行政部）、并提供完成岗位2013年工作绩效的书面材料。3、x年x月x日开始组织竞聘会议竞聘者演讲：2013年工作目标、实现目标