第7章 项目管理范围

项目范围管理,概述项目启动项目范围计划项目范围定义项目范围确认项目范围变更控制,7.1概述,识记：项目范围管理的作用；领会：项目范围和项目范围管理,7.1.1项目范围和项目管理范围,项目范围：是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。全部的:是实现该项目目标所进行的“所有工作”任何工作都不能遗漏，否则会导致项目范围“萎缩”最少的：是指完成该项目目标所规定的“必要的、最少量”的工作，不进行此项工作就无法最终完成项目。,7.1.1项目范围和项目管理范围,产品范围：是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和。项目范围：是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作总和。,7.1.1项目范围和项目管理范围,项目范围管理：实际上是一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程。,7.1.2项目范围管理的作用,1、为项目实施提供工作范围的框架2、提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性3、确定进度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制4、有助于清楚地分派任务。,7.2项目启动,识记：项目启动的依据、项目启动的结果；领会：项目启动的方法。,7.2.项目启动,第一层含义：正式启动一个新项目第二次含义：确定一个即存项目是否可以进入下一个项目阶段。,7.2.1项目启动的依据,1、项目的目的2、成果说明3、企业战略目标4、项目选择标准5、历史资料,7.2.2项目启动的方法,1、项目方案选择2、专家判断法,7.2.2项目启动的结果,1、项目章程2、项目说明书3、项目经理选派4、项目制约因素的确定5、项目假设条件的确定,7.3项目范围计划,识记：项目范围计划；领会：项目范围计划的工具和方法、项目范围计划的结果。,7.3.2项目范围计划的工具和方法,1、成果分析2、项目方案识别技术3、专家谈判法,7.3.2项目范围计划结果,1、项目范围说明书2、项目范围管理计划,7.4项目范围定义,识记：项目范围定义的工具；领会：项目范围定义的依据、项目范围定义的结果。,7.4项目范围定义,项目范围：就是把项目目的的主要可交付成果划分为更小、更加容易管理的组成部分。范围定义是通过任务分解实现的。任务分解有助于提高项目成本估算、进度和资源估算的准确性。,7.4.1项目范围定义依据,项目范围说明书项目范围管理计划可供参考的历史资料,7.4.2项目范围定义的工具,工作分解结构。WBS逐层把项目分解成子项目、子项目再分解成更小、更易管理的工作单元，直至具体的活动。,7.4.3项目范围定义的结果,1、项目工作分解结构图2、项目工作分解结构词典,7.5项目范围确认,识记：项目范围确认的工具；领会：项目范围确认的依据、项目范围确认的结果。,7.5项目范围确认,项目范围确认：是指项目干系人最终认可和接受项目范围的过程。147,7.5.1项目范围确认的依据,1、工作成果2、成果说明3、项目范围说明书4、项目范围管理计划5、项目工作分解结构图,7.5.2项目范围确认的工具,项目范围取人的常用工具有两张表即项目范围的核检表和项目工作分解结构核检表,1、项目范围的核检表的主要内容P1472、项目工作分解结构核检表的主要内容P148,7.5.3项目范围确认的结果,项目范围确认的结果即对项目范围定义工作的接受，同时还要编制经项目干系人确认并已经接受的项目范围定义和项目阶段性工作成果的正式文件,7.6项目范围变更控制,识记：项目范围变更的原因、项目范围变更控制的依据；领会：项目范围变更控制的工具和方法、项目范围变更控制的结果。,7.6项目范围变更控制,项目变更范围控制：是指当项目范围发生变化时对其采取纠正措施的过程以及为使项目朝向着目标方向发展而对某些因素进行调整所引起的项目范围变化的过程。,7.6.1项目范围变更的原因,1、项目的外部环境发生变化2、项目范围计划或定义时出现错误或遗漏3、项目团队提出了新的技术、手段或方案4、项目实施的组织本身发生了变化5、客户对项目或项目产品的要求发生变化,7.6.2项目范围变更控制的依据,1、项目工作分解结构2、项目执行情况报告3、项目范围的变更申请4、项目范围管理计划,7.6.3