团队建设与员工激励(新)

,教练：李晶,团队建设与员工激励,蚂蚁靠什么搬动巨蟒？,分组讨论、呈现，至少谈7条,央视新闻：河南新乡蚂蚁吃巨蟒,高绩效团队的特征,信任,有效的领导,明确的规范,共同的目标,成员差异化,有效的沟通,有效的沟通,有效的沟通,有效的沟通,高绩效团队的特征,共同的愿景及其指引下的共同“聪明”目标,Specific,Measurable,Agreedupon,Realistic,Timebound,目标的重要性,排成圈的昆虫：吃不到三叶草失去目标后，团队成员就找不到正确的方向！团队目标的分解及其一致性天鹅、梭子鱼和虾团队目标的有效宣导,高绩效团队的特征,合理、明确的团队规范团队任务明确了解任务的性质团队协同行动的规则折纸游戏团队成员的细分目标、角色定义公平、公正、公开的评估、激励制度,高绩效团队的特征,相互信任有信任才有坦诚有信任才有沟通有信任才有合作有信任才有授权有信任才有团队在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。,被油淹死的老鼠！囚徒困境,聪明人的警示,背叛,背叛,甲,乙,沉默,高绩效团队的特征,有效的领导者使成员步调一致为什么男足取得领先就不会踢了？扮演沟通桥梁授权、激励，扮演教练的角色,高绩效团队的特征,团队成员的知识与技能互为补充团队成员的“异质化”“鸡鸣狗盗”的团队价值,信任,有效的领导,明确的规范,共同的目标,成员差异化,有效的沟通,有效的沟通,有效的沟通,有效的沟通,高绩效团队的特征,团队角色认知,团队角色测试,团队角色认知,团队角色认知,角色不全，必定失败；容人短处，用人所长；尊重差异，实现互补；增强合作，主动补位。,是一群人就叫团队吗？由有技能互补、愿意为了共同目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。TEAM（1+12）TogetherEveryoneAchieveMore,什么是团队,团队和群体的区别,一群明星组成的群体不一定是强大的团队！,古代最高效的团队,西游记的取经团队唐僧是团队领导孙悟空是先行官猪八戒是润滑油沙和尚是好后勤观音是高层支持取经是共同的目标紧箍咒是惩罚手段得道成仙是奖励,现代最高效的团队,中国共产党第一代领导集体陈独秀瞿秋白向忠发王明博古张闻天毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、任弼时中国共产党的历史就是一部寻找高效团队的历史！,雁阵对团队建设的启示,雁阵对团队建设的启示,据有关科学实验证实，在雁阵飞行时，当第一只雁展翅拍打时，其他的雁即刻循序跟进，整个雁群依次借着固定队形飞升、翱翔。这种独特的“团队操作”，因气流学、浮力学的巧妙运用，要比每只雁单飞至少减少百分之二十九的飞升阻力。与拥有相同目标的人一起，能更快速更容易的到达目的地，因为彼此能相互推动。,雁阵对团队建设的启示,当领队的头雁（唯有它得不到团体运作所形成的好处）疲倦时，它会自然退居到侧翼，由另一只雁接替上任，照常飞行。忙忙碌碌的主管有时也需要调整自己，我们不可能在所有方面都担当主角，在所有方面都决策。让更合适的人担任主角或轮流交换领航权是有必要的。团队的领导者应该与团队成员分担领导权，因为团队成员间本来就是彼此依赖的。授权、职位代理。,雁阵对团队建设的启示,飞行在后面的大雁会不约而同地有节律地发出叫声，和前面的同伴与头雁保持沟通不断问候与激励必须确定从我们背后传来的是鼓励，而不是其它什么噪音。很多时候在团队中总是有很多干扰的声音阻止前进，学一学雁群。,雁阵对团队建设的启示,当有大雁生病或受伤时，其它的两只大雁会从队伍中飞回来协助并保护它，始终伴随左右，直到生病的大雁康复或死亡为止，然后它们继续组成自己的队伍飞行，直到赶上大队。如果我们和大雁一样聪明的话，我们也会相互支持，无论身处顺境，还是逆境。我们为什么不能像雁群一样彼此支持，共同前进？,团队成员的相互调动,增强团队合作意识不合作行不行？规律：合则两利，斗则两伤整体：一损俱损，一荣俱荣后果：覆巢之下，安有完卵要有职业化的心态什么是职业化：具有经营管理者职业资格的经理人员，将经营管理活动视为职业生命，并有相应的社会角色标准与约束机制，在社会选择机制的作用下，不仅是追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营管理者的创造智慧与献身精神。,团队成员的相互调动,增强团队合作意识对得起自己，对得起所任的职务，打造个人品牌好的心态：望前站，立即办；首问负责制要戒骄傲律己自己成功是站在巨人的肩膀上有容德乃大宽容别人的不足,团队成员的相互调动,合理地安排工作，激发内在的工作热情考虑到团队成员的特长和爱好。能激发团队成员内在的工作热情。性向测试活泼力量完美平和,建立严明的团队规则，特别是奖惩机制规则必须明确、具体，为团队成员事先知晓。规则必须保证团队最终目标的实现，而不是个别指标的达成。村支书记的奖励规则公司/店铺的最终目标,团队成员的相互调动,罚的合情，罚的合理即时处理事先告知一视同仁对事不对人严格按照考核（PDCA）,团队成员的相互调动,成功要大肆庆祝优秀员工明星榜及时物质奖励公开表扬通知团队成员家人当着自己上级的面表扬下属,团队成员的相互调动,掌握批评技巧，化消极为积极明确批评目的了解错误事实注意批评方法：对事不对人；选择适当用语；选择适当场合；适当的批评时间；“三明治”批评法不要小题大做,团队成员的相互调动,信任是最大的激励泪流满面的教授信任是授权的基础参与感感觉到被需要：动员团队成员参与决策鼓励团队成员的建议（促销创意、防损点子）鼓励内部讨论（头脑风暴）,团队成员的相互