第四章 员工培训与发展

第4章员工培训与发展,求实创新团结奉献,学习要点理解培训在企业发展战略与员工自身发展战略中的定位、对企业劳动关系的重要影响，培训的战略重点是培养员工自主学习的能力掌握企业实施员工培训实践的合法性问题，把握劳动合同法对于企业在指导员工培训与发展方面的规范性作用掌握与企业培训和发展密切相关的最优管理实践,求实创新团结奉献,第1节企业劳动关系中的培训,一、培训的战略定位定义：为实现企业战略发展目标，提高员工竞争能力并促进员工个人发展，从稳定与和谐企业劳动关系的角度出发，对员工进行教育与培养的一种方式。,求实创新团结奉献,企业劳动关系中的培训流程图,求实创新团结奉献,第1节企业劳动关系中的培训,2.培训在企业发展方面的战略定位企业的生存与发展需要不断更新生产技术与管理方法。生产技术的更新对生产技术员工提出了新要求,管理方法的更新，也对履行这些职能的员工提出了新的要求。3.培训在企业员工自身发展方面的战略定位立足于员工本身，他们同样存在改善自身技术水平、提高自身自信心的需要，简单说来，这会保持或提高他们现有的工作表现。,求实创新团结奉献,第1节企业劳动关系中的培训,二、培训具有稳定劳动关系的功能培训对劳动关系的主要影响机制：通过员工接受培训来适应新技术、设备和技能要求而实现的培训增加员工的可雇佣性：不仅使员工在知识、技能方面有所提高，提升员工专业素质，还增强了员工的不可替代性与就业能力培训利于建设和谐的企业劳动关系的其他途径：增进员工与员工之间、员工与管理者之间沟通与交流，向员工推荐价值观和企业文化,求实创新团结奉献,第1节企业劳动关系中的培训,三、培训的战略重点：员工自主学习能力的培养企业将员工自我学习小组视为业务伙伴，为员工提供一系列的学习机会与丰富多样的学习形式，使部门和企业都能受益。企业逐渐意识到人力资本对企业发展的重要性，对如何高效地提升员工人力资本质量有更理性的认识。,求实创新团结奉献,战略学习的伙伴制模型,求实创新团结奉献,第2节员工培训的合法性问题,一、专项培训费用专项培训费用的概念：从内涵上看，专项培训费用是用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的费用，但不包括员工上岗前接受的关于安全生产、操作流程等的培训；从外延上看，用人单位为员工支付的专项培训费用既包括直接费用，如培训费，也包括间接的费用，如培训期间的差旅费等。,求实创新团结奉献,第2节员工培训的合法性问题,2.专项培训费用的数额劳动合同法对专项培训费用的具体数额没有做出明确的规定。原因：用人单位具体情况的千差万别，难以规定一个数额设定数额不仅对部分用人单位不公平，而且会影响用人单位开展低于这一数额的专业技术培训的积极性劳动合同法的第二十二条第二款相关规定,求实创新团结奉献,第2节员工培训的合法性问题,3.服务期,求实创新团结奉献,第2节员工培训的合法性问题,二、其他培训问题培训经费总额：企业按照职工工资总额的1.5%至2.5%来提取职工培训费用企业法定义务性培训：员工入职培训、企业规章制度的培训、岗位变化带来的简单技术培训、以企业文化为内容的培训等特殊培训：企业对员工提供的特殊培训，是企业员工享有的特殊福利,求实创新团结奉献,第2节员工培训的合法性问题,三、竞业限制条款竞业限制的概念企业为了保护自己的合法权益，在与员工建立劳动法律关系时，约定员工在工作或离职后的一段时间里，不得在与原单位有竞争关系或其他利害关系的其他单位任职，或者自己生产经营与原单位有竞争关系的同类产品或业务。,求实创新团结奉献,竞业限制条款,2.竞业限制的适用范围,求实创新团结奉献,竞业限制条款,3.竞业限制的期限劳动合同法第二十四条，明确规定了竞业限制的期限不得超过两年。制定竞业限制的期限一般需要考虑的因素包括：受保护的商业秘密在市场中具有竞争优势的持续时间员工掌握该商业秘密的程度和该商业秘密建立起来的难易程度我国宏观经济形势目前的实际就业状况。,求实创新团结奉献,竞业限制条款,4.竞业限制经济补偿的支付,求实创新团结奉献,第3节培训与发展的最优实践,基于组织战略的培训基于企业文化建设的培训基于领导力发展与接班人计划的培训基于职场学习与绩效(WLP)的培训,求实创新团结奉献,基于组织战略的培训,求实创新团结奉献,基于企业文化建设的培训,企业文化培训实施要点：学习优秀企业文化企业变革与文化塑造的契机企业文化的共享与传播管理者在塑造与弘扬企业文化中的责任,求实创新团结奉献,基于领导力发展与接班人计划的培训,领导力发展计划尽量挑选最优秀、最具有潜力的人才作为领导力发展的对象领导力发展要与企业的其他工作流程紧密联系领导力素质模型的构建与360度反馈评估是领导力发展计划的重点获得高层管理者的支持并充分利好公司的外部资源，使其直接参与计划通过不断完善，使得领导力发展计划得到持续的认可和支持,求实创新团结奉献,基于领导力发展与接班人计划的培训,