管理学(周三多)04管理道德与社会责任

室,管理道德与社会责任,企业管理为什么需要伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征和影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,伦理、道德的文化真义及其管理学诠释,伦理道德与经济运行,第一节企业管理为什么需要伦理道德,伦理道德的管理学意义,一、伦理、道德的文化真义及其管理学意义,企业不仅是一个经济实体，而且首先并且更重要的是一个伦理实体在企业管理中，伦理的要义就是个人作为“组织人”或作为企业的成员而行动伦理的真谛是个人的单一性与共同体的普遍性的统一,二、伦理道德与经济运行,20世纪西方学术界对伦理经济、管理意义的几种解释：理想类型论（马克斯韦伯）现代资本主义成功的最大秘密在于其独特的伦理新教伦理文化矛盾论（尼尔贝尔）文化矛盾的核心是经济冲动力与宗教冲动力或道德冲动力的分离与背离最强动力、最好动力论（彼得科斯洛夫斯基）最强的动力：谋利或经济活动最好的动力：道德行为竞争力论（查尔斯汉普登特纳等）国家竞争力：创造财富的价值体系,二、伦理道德与经济运行,无论企业伦理还是管理道德，都不是企业经济运行和企业家管理活动中的“价值附加”，而是企业品质与管理素质的内在构成，具有十分重要的管理学意义。,三、伦理道德的管理学意义,在经营活动中，企业伦理与管理道德的管理学意义突出表现在以下几方面：经济与经营活动的意义，尤其是对终极意义的追求企业及其产品的价值观企业组织人文力与企业精神,功利主义道德观,权利至上道德观,第二节几种相关的道德观,公平公正道德观,社会契约道德观,推已及人道德观,3公平公正道德观,.社会契约道德观,.权利至上道德观,.功利主义道德观,道德观,.推已及人道德观,一、功利主义道德观,观点：能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的功利主义道德观有其合理的一面存在两个问题：取得最大利益的手段；利益的分配“功利主义”价值观移植到企业管理中所谓“最大利益”是“最大福利”功利主义的核心是“有用性”,二、权利至上道德观,观点：能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的理解权利至上的道德观就注意的两个问题：对“权利”（right）概念的理解权利是相互的,三、公平公正道德观,观点：管理者不能因种族、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视，而那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。对“公平公正”的认识：主要指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素。,四、社会契约道德观,观点：只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的契约论的道德观有其深刻的局限性契约具有很强的情境特征，在很多场合是利益博弈的结果，与合理性无关契约的对象必须严格限制，如价格、道德、婚姻等是不可以契约的契约主义泛滥会导致严重的经济与社会后果,五、推己及人道德观,它是中国儒家道德观的高度概括其核心观点：“仁”己所不欲，勿施于人恭、宽、信、敏、惠仁、义、礼、智、信,道德管理的特征,影响管理道德的因素,第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素,一、道德管理的特征,合乎道德的管理的特征：不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题尊重所有者以外的利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关者的关系，也善于处理管理者与一般员工及一般员工内部的关系不仅把人看作手段，更把人看作目的成就超越了法律的要求，能让组织取得卓越的具有自律的特征以组织的价值观为行为导向,二、影响管理道德的因素,二、影响管理道德的因素,1、道德发展阶段：,二、影响管理道德的因素,、个人特性：,管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响这里所讲的个人特性主要内容：管理者的个人价值观(包括道德观)自信心自控力,二、影响管理道德的因素,、组织结构：,组织结构对管理道德的影响方式：有无必要的权力制衡、监察、检查、审计机制，有无外部群众和舆论监督组织内部有无明确的规章制度上级管理行为的示范作用绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用,二、影响管理道德的因素,4、组织文化有无诚信、包容的组织文化5、问题强度指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度,第四节改善企业道德行为的途径,二、影响管理道德的因素,第五节企业的社会责任,企业与现代社会,企业的价值观,企业社会责任的体现,一、企业与现代社会,企业是现代社会的产物两种关于社会责任的观点：传统经济学观点：为股东实现组织利益的最大化是企业的天职，否则就不成其为企业，幸和保护社会福利是政府和非赢得组织的责任社会经济学观点：企业不只是对股东负责的独立实体，它们还要对社会负责，因此企业不只是创造利润，还应包括保护和增进社会福利,二、企业的价值观,价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的系统观点企业价值观主要表现在全体成员对本