《公司战略与风险管理》第二章战略分析

第二章战略分析(十一)经典例题详细解说一、单独选择问题【例题1单选问题】关于波士顿矩阵的以下记述中，错误的是() (2014年)a .横轴表示企业在产业中的相对竞争地位b .纵轴表示企业的销售额增长率c .波士顿矩阵实际上包含着企业市场份额与投资回报率呈正相关关系的假设d .市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素【回答】b在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，用企业某业务的市场占有率和该市场中最大的竞争对手的市场占有率之比来表示。 相对市场占有率反映了企业在市场中的相对竞争地位。 选项a是正确的。 波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，指的是企业在某个产业的某个业务前后2年的市场销售增长率。 选项b错误。 波士顿矩阵包含着企业的市场份额与投资回报率成比例的假设。 选项c是正确的。 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素。 选项d是正确的。【例题2单选问题】根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是使市场份额最大化时，企业所属的产业在() (2014年)a .衰退期b .导入期c .生长期d .成熟期【回答】c【解析】导入期企业的战略目标是扩大市场份额，长期企业的战略目标是获得最大的市场份额。 选项c是正确的。【例题3单选问题】甲方是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业经济一般的情况下经营业绩迅速增长，甲方的竞争优势源于其优质的服务，各分行都有长期受训的服务人员队伍，在客人吃饭时巧妙地展示了“街面”的技术(2014年)a .路径依赖资源b .物理上独一无二的资源c .经济制约资源d .因果模糊资源【回答】a【解析】具有路径依赖性的资源是指必须经过长期积累才能得到的资源。 “每个分店都有经过长时间训练的服务人员，客人吃饭的时候会很好地演奏“街舞拉面”。 选项a是正确的。【例题4单选问题】以下的项目中，评价企业的核心能力的方法是() (2014年)a .基准分析b .职能分析c .过程系统分析d .资源分析【回答】a【解析】能够评价企业核心能力的方法有：企业自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、竞争对手的信息收集。 选项a是正确的。 期权b、c、d是识别企业核心能力的方法。【例题5单项选择题】对于产品质量差距较小的软饮料行业来说，最重要的企业资源是() (2014年)a .企业文化b .财务资源c .商誉d .技术【回答】c【解析】在产品质量差异小的行业，例如软饮料行业，营业权可以说是最重要的企业资源。【例题6单选问题】自由现金储备、保留贷款能力、现场设备的馀力、定型但尚未发售的新产品等要素决定了企业的竞争对手。 (2014年)a .增长能力b .快速反应能力c .适应变化的能力d .持久力【回答】b【分析】竞争对手对其他公司的行动迅速反应的能力如何？ 立即进攻的能力如何？ 这取决于自由现金储备、保留贷款能力、现场设备的馀力、定型但尚未上市的新产品。【例题7单选问题】在以下各项中，正确表现规模经济和学习经济的关系的是() (2014年)a .在劳动密集型产业，学习经济小，但规模经济大b .两者总是向同一个方向变动c .在资本密集型产业中，规模经济较小，但学习经济较大d .两者交叉影响产品成本下降水平【回答】d【解析】“学习曲线”(或者也称为“经验曲线”)是指当某产品的累计产量增加时，由于经验和独创技术的积累而导致产品单位成本的下降。 那个和规模经济交叉，大多会影响产品成本的下降水平。 规模经济是经济活动处于较大规模时，学习可以以较低的单位成本生产的经济是由于积累经验而导致单位成本的减少。 即使学习经济规模很小，规模经济也许很大。【例题8单选问题】在以下有关产业内战略集团分析的记述中，正确的是() (2014年)a .有助于找工业内伙伴建立战略联盟b .有助于预测市场变化或发现战略机会c .有助于理解工业的进入障碍d .有助于了解产业内企业之间的纵向或横向联系【回答】b【解析】战略分组分析有助于理解企业对其他企业的企业战略地位和企业战略变化可能性的竞争性影响。 具体来说，(1)充分理解战略组之间的竞争状况，积极发现近处和远处的竞争对手，有助于充分理解某个组与其他组之间的差异；(2)有助于理解战略组之间的“移动障碍”；(3)有助于理解战略组内企业竞争的主要着眼点；(4)战略组【例题9单选问题】以下的战略分析工具中，用于分析企业的外部环境的是() (2014年)a .成功因素分析b .波士顿矩阵C.SWOT分析d .通用矩阵【回答】a【解析】选项b和d属于企业内部环境分析(内部资源和能力)的分析，选项c属于外部环境和内部环境(资源和能力)分析的综合分析模型。【例题10单选问题】2008年发生了美国的次贷危机，波及到了中国的大部分金融企业。 期间，在海外投资k，预计竞争对手中国甲银行将逐渐减少权益系投资。 逐步降低顾客对资产管理产品的回报率。 银行k对甲银行进行的上述分析属于() (2013年)a .财务能力分析b .快速反应能力分析c .增长能力分析d .适应变化的能力分析【回答】d【解析】竞争对手的能力分析主要围绕竞争对手以下方面的能力： (1)核心能力(2)成长能力(3)迅速适应反应能力(4)变化的能力(5)持久力。 美国次贷危机爆发，波及到中国大部分金融企业。 如果在海外投资k，预计竞争对手中国甲银行会逐渐降低权益系投资。 逐步降低顾客对资产管理产品的回报率。 k去甲银行的上述分析是竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，因此选项d是正确的。【例题11单选问题】以下各企业的竞争战略使用了波士顿矩阵分析。 (2013年)a .放弃与对方的竞争，不投入市场成长快的产品b .重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力c .减少对市场占有率低、价格竞争激烈的产品的投资d .增加市场占有率下降产品的广告投入，恢复该产品的市场占有率【回答】c【解析】市场增长率高的产品属于明星产品和问题产品，必须投入明星产品和有前景的问题产品中，因此进入期权a错误的成熟期的产品是现金牛产品，必须采用收获战略。 对于仍在增加的现金牛产品，必须通过市场细分来维持现在的市场占有率，减慢减少速度。 因此，期权b是错误的。市场占有率低、价格竞争激烈的产品是瘦狗产品，因为瘦狗产品必须采取撤退战略，所以选项c必须将正确的市场占有率下降的产品定义为现金牛产品或瘦狗产品，但这两种产品通常不会追加投资，所以期权d【例题12单选问题】关于以下企业的核心能力的表现正确地为() (2013年)a .核心能力是企业个别资源整合的结果b .企业的竞争优势仅来自企业的核心能力c .企业核心能力主要是强大的研发能力d .核心能力的本质是迅速适应环境变化，满足市场需求的能力【回答】a【解析】企业的核心能力是形成企业竞争优势的主要方面，只能说不是一切。 所以选项b是错误的。企业的核心能力有各种各样的表现形式。 因此，选项c、d是错误的。关于【例题13单选问题】产品的生命周期，以下表现是正确的。 (2013年)a .从产业环境与国际生产要素的结合分析，产品生命周期的内涵是一致的b .衰退期后期，许多企业退出后，产品价格可能上涨c .产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间因产业而异d .从产品研发与生产的角度考察，产品生命周期可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段【回答】b【解析】波特提出的产品生命周期理论根据产业销售增长率曲线的拐点，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段。 1966年，美国哈佛大学教授弗农提出产品生命周期理论，与波特的产品生命周期理论不同，弗农的产品生命周期理论从产品开发和生产的角度考察，产品生命周期分为产品创新、成熟和标准化三个阶段。 因此，选项a、d错误。在衰退期，生产能力严重过剩，只有在大量生产中有自己销售渠道的企业才有竞争力。 一些竞争对手比产品先退出市场。 产品的价格和利润都很低。 到后期，许多企业退出后，价格上涨。 因此，选择b是正确的波特提出的产品生命周期理论，产业的增长和衰退随着新产品的创新和推进过程呈“s”形，但不同产业的增长不一定是“s”形。 一些产业跨越成熟阶段，从成长走向衰退的一些产业衰退后再次上升的其他产业，似乎完全跳过了导入期这一缓慢的开始。 同时，各阶段的持续时间因产业而异。 因此，选项c是错误的。【例题14单选问题】甲方是大型化工企业，产品原材料主要来源于钛铁矿，该行业的7个主要竞争对手以金红石为原料。 由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，但钛铁矿的开采成本没有变化。 甲方公司利用成本优势大幅度扩大生产能力，降低产品价格，3家竞争对手退出该产品领域，因此甲方公司的市场份额上升了50%以上，该行业很久没有新的参与者。 运用产业五种竞争力理论，分析甲方应对五种竞争力的主要手段，表现正确。 (2013年)a .通过差别化手段与竞争对手竞争b .通过采用不同原材料增强对供应商的谈判能力c .采取限制进入定价的手段形成进入障碍d .利用成本优势抵制工业替代品的威胁【回答】c【解析】限制加入定价往往是在位大企业报复参与者的重要武器。 从长远角度来看，限制性价格的背景包含如下假设：在足以阻止准入的低价条件下获得的收益大于吸引准入的高价条件下的收益。 在位企业想要以低价格宣传参加者自身的成本低的话，参加是不可能的。 因此，选项c是正确的。【例题15单挑问题】甲企业生产中级电动自行车。 以下四类企业中，甲方企业的直接主要竞争对手为() (2012年)a .生产高级电动自行车的企业b .属于同一战略集团的电动自行车生产企业c .生产低级电动自行车的企业d .属于同一战略集团的生态汽车生产企业【回答】b【解析】战略集团是指在某产业的战略方面采用相同或相似的战略，或具有相同战略特征的各公司集团。 由于同一战略集团内的企业销售类似的顾客集团产品，它们之间的竞争非常激烈，所以同一战略集团内的企业是直接的竞争对手。 甲方企业生产中级电动自行车，其直接的主要竞争对手是属于同一战略组的电动自行车生产企业。【例题16单选问题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯自动扶梯通道的制造设置服务公司。 2003年公司总裁鲍勃主持公司年度会议时，向迅驰电梯公司提出了一个愿景：在提供超越自己的优质服务方面，世界上所有的公司不仅成为电梯公司公认的领导者。 为了追求服务的卓越性，迅驰电梯公司未来的参考标准是拥有UPS这样的核心业务的公司。 从基准分析方法判断，鲍勃的观点是基于() (2012年)a .竞争标准b .过程或活动标准c .一般标准d .客户标准【回答】b【解析】流程和活动基准的对象虽然产业不同，但是是拥有相同或类似活动流程的企业，彼此的产品没有直接竞争。 其理论基础在任何产业中都存在相同或类似的活动或过程，如物流、人才管理、营销手段等。 程序和活动标准由于双方没有直接的利害冲突，容易得到对方的协助，能够摆脱产业框架的制约，视野开阔，随时把握最新的经营方式，成为强大的力量。 迅驰电梯公司的未来标准是拥有优质服务核心业务如UPS的公司，UPS公司是快递运输公司和包裹运输公司，因为它们之间没有直接竞争关系，所以属于流程和活动标准。 一般标准的对象是该产业(广义产业，如航空公司和高速铁路)的非直接竞争对手。 一般标准克服了一定程度上难以收集和配合竞争标准资料的缺点，继承了竞争标准信息相关性和比较性高的优点。【例题17单项选择题】贾某经营美容店，试图利用波特价值链理论分析为顾客提供服务的活动。 就以下几个活动，按照价值链五项基本活动的概念和解释，美容店属于生产经营的活动是() (2012年)a .接待来店客人b .引导顾客消费c .清洁门前环境d .塑造客户头发【回答】d【解析】生产经营是指为了将各种投入品变成最终产品形式的各种活动。 例如机械、包装、组装、设备维护、检查等。 这个活动的本质是从输入到输出的转换。 因此，美容店做顾客发型是生产运营，选项d是正确的。【例题18单选问题】综合分析企业的外部环境和内部环境时可利用的战略性分析工具如下所示。 (2012年)a .波特五种竞争力模型b .价值链分析c .行业吸引力测试D.SWOT分析【回答】d【分析】SWOT分析是内部环境和外部环境分析的组合工具。【例题19单选问题】在激烈的竞争环境中，同一行业的企业通过市场营销获得某产品的最大市场份额的情况表明该产品已经进入生命周期。 (2011年)a .导入期阶段b .生长期阶段c .成熟期阶段d .衰退期阶段【回答】b【解析】本问题评价的是产品生命周期的4个阶段的特征。 长期的战略目标是取得最大的市场份额，而其战略路径是营销。【例题20单选问题】甲方是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。 与其他两家