XX年公司人才工作总结及XX年人才工作的基本思路

XX年公司人才工作总结和XX年人才工作的基本思路第一，面向公司的发展方向，以市场化的方式选拔人才1、根据公司的发展方向，制定人才工作指导思想，XX年6月，省政府审查xx 123会议记录精神，*公司原定力公司基础建设和明确发展定位：“推进政府经营库存资产，推进国有资产战略结构调整，实施国有资本收益收集管理的投资运营平台”。公司发展定位发生了巨大的变化，为了满足公司发展的迫切需要，迫切需要一批对资产处置、产权交易、项目融资和投资运营有所了解的优秀人才。根据公司发展方向，开发了“用事业吸引人才，用环境留住人才，用报酬激励人才，利用机会锻炼人才”的人才工作指导思想，并以市场化的方式选拔了公司需要的各种人才。2、考试和考察相结合，多轮审查严格贯彻今年，为了取得公司急需的人才招聘所需的效果，公司精心组织了招聘工作。首先，专家进行更专业、更权威的评估。公司不仅设立了招聘业务领导集团，还聘请了会计法人、律师事务所等中介机构的专家作为评审委员，保证了招聘的专业性和权威。第二个是多轮审查，分层管。通过笔试、面试、再考试，确定了预备候选人，综合检查了预备候选人的诚信、个人成果，确定了270多名申请人的13名新聘人员。3.今年招聘新录用的职员在教育水平、专业背景、工作业绩等方面更为突出。一是教育水平高，全部是学士以上的文化，2名博士，8名硕士(包括2名留学硕士)，3名本科。第二，专业知识扎实，具有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等丰富的工作经验。第三，工作成果好，新招聘人员少，这是部门的工作骨干。招聘取得好结果的关键就是扩大选拔范围，我们在成都商报两次发布招聘信息的同时，登上了无忧无虑的招聘网，招聘八方的人才。二是以精选的条件，在职业、技术、实践经验、综合质量等方面确定了招聘的入职条件，大大提高了申请人的入选条件。第三，经过严格审查，应聘者都通过了简历审查、面试考试、复试、背景调查5个关口，保证了招聘质量。第四，我们聘请会计法人、律师事务所等中介机构专家作为评审委员，评价应聘者的专业性、实践经验、综合素质，确保招聘的公正性、专业性和权威。第二，通过多层次、多方面的系统培训，使员工在学习中成为人才，公司每年都会安排多层次、多方面的培训，一方面促进员工持续的知识补充和更新，提高员工的综合工作质量。同时，培养团队合作精神，培养企业文化，提高员工的认同感、归属感，创建“工作僵硬、团结良好、进取”的人才队伍。1、进行多层次、多方面的系统教育(1)参观组织工作人员参观学习兄弟地区的先进经营经验，扩大地平，今年依次访问中介所、中京部公司、北京联合所等，进行参观。(2)根据内部教育工作的需要，组织单位业务骨干，对员工进行处理、项目规划等技术培训。(3)扩大训练旨在启发团队合作精神，进行野外拓展训练，锻炼员工的耐心，培养员工的团队合作精神。(4)学习交流开展以沟通、创新思维、经营管理为主的学习交流活动，重点学习和讨论学习方法和技巧。(5)专家讲座聘请各领域的专家，对社会礼仪、车辆维修、法律知识、投资融资等进行教育，扩大知识和视野。2、训练经验教育多层次。公司的教育，公司骨干也讲授实践操作，外部专家也讲授理论，使员工将理论与实践相结合，在学习中总结和总结，提高。训练要多方面。公司的培训既具备员工的工作知识，又具备训练团队精神，员工分工和协作相结合，成为本行业工作执行能力、团结合作的典范。训练要有系统。公司的教育既考虑了当前公司的实际要求，又考虑了公司的长期发展要求，使员工有系统地、全面地接受培训，逐步成长为本职、我们行业的专家。第四，创造开放、公平、竞争的人才增长环境，1，管理无缝晋升渠道建设，技术提升渠道，员工除了晋升为管理职务外，避免晋升为技术职务，都是管理职务，只要单个晋升渠道，员工技术不断提高，业绩不断提高，就可以晋升专业职称，报酬也不低于管理职务。2、非常有竞争力的薪酬公司在了解广泛调查外部薪酬水平的同时，进行了职业分析，开发了各种等级、等级薪酬体系，能力和绩效、薪酬差距非常明显，实际上起到了鼓励所有人竞争专家的作用。3、关怀的人文环境除了鼓励工作上的和谐与合作外，还进一步关注公司职员的生活，定期组织职员进行身体健康检查，进行精神健康讲座，进行团队活动等，吊唁员工的生日、结婚、住院、亲属的红白喜事，充分感受公司大家庭的关怀与温暖。5、XX年人才工作的基本思路XX年是* *公司加快构建四大平台，为发展竭尽全力的重要一年。人才工作是为实现公司发展战略提供智力支持和人才保障。第一，调整组织，优化岗位设置。根据公司四大平台建设的要求，及时调整公司的组织结构，优化和组合工作设置，调整开发需求，以适应组织和人员配置。二是招聘优秀人才，搞好人才储备。明年，将根据公司的人才需求组织优秀人才招聘，及时补充，同时搞好人才池建设，确保公司的人才需求能及时补充，空座位不分开。第三，认真组织准备，加强人才培养。根据公司的业务发展要求，认真制定培训计划，认真设计培训主题，对多层次、多方面的系统进行培训，以不断提高员工的业务水平和综合质量，为公司