宝洁公司的供应链分析_第1页
宝洁公司的供应链分析_第2页
宝洁公司的供应链分析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

P&G供应链分析1.P&G公司简介宝洁公司成立于1837年，是美国消费品制造商，也是世界上最大的消费品公司之一。公司拥有多种备受信赖的优质领先品牌，包括帮宝适、碧浪、护舒宝、潘婷、朴柔、海飞丝、佳洁士、舒芙佳等。2.P&G的基本供应链结构3、供应链的主要运作模式(1)采购管理2005年之前，宝洁公司的采购组织被划分为业务部门(GBU)。在这种组织结构下，为某项业务服务的采购人员属于同一部门。例如，护发产品采购组包括子类别，如购买化学原料，各种类型的包装，生产和加工，和其他采购组都配备。这种采购管理模式的消耗和成本如下：管理层重叠，冗余人员过多，导致管理成本高。2.每个采购小组只购买它需要的东西。需要购买的数量少，生产成本高。3.每个项目的价格收集基本上是一个连续的操作。采购需要逐一询价和签订合同，浪费时间，采购效率低。4.采购不是专业化的，不能更好地创造价值。(2)库存管理几年前，有两个数字让P&G的高级管理层感到不安。一个是库存数据：在P&G的分销系统中，有价值38亿美元的库存。另一个正在抛售。在零售店或折扣店的2000种最重要的商品中，有11%在任何时候都没有存货。令人费解的是，系统中的大量库存并没有减少销售量。事实上，货架上的缺货商品经常堆积在仓库里。虽然库存系统显示货物可用，但库存管理人员找不到它们。存货堆积如山，但顾客通常无法购买宝洁公司的产品。库存管理模式的消耗和成本是：1。库存大，库存管理困难，库存成本高。2.销量大，顾客无法购买宝洁公司的产品，这影响了宝洁公司在顾客心中的品牌形象。3.销量大、销量小影响了公司的收入和资本运营，增加了公司的各项成本。(3)销售管理1.供应模式的改变1997年，宝洁公司改变了以前通过分销商和零售商供应商品的方式，逐渐开始直接向主要零售商供应商品。宝洁公司将把与大客户合作的客户业务开发团队中的财务、信息技术、物流、营销、品类管理和销售人员整合成一个“联合团队”，将“后台”推进到“前台”，直接为客户服务和解决问题，并通过项目管理来密切宝洁公司供应链中各合作伙伴之间的关系。2.信息技术的使用宝洁公司注重对信息技术的投资，如零售连锁系统，该系统获取零售商的销售数据，并为他们的商店提供实时库存和现金流信息。其目标是帮助零售商增加销售额，进行自动补货，减少零售商缺货的损失，同时进一步控制库存，从而实现双赢。3、把握消费需求宝洁公司每年都使用各种市场调查工具和技术与消费者沟通。他们通过各种渠道了解消费者，从而建立一个庞大的数据库，及时获取消费者的意见。销售管理模式的消
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论