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文档简介
尊敬的院领导:你们好!个人的发展离不开医院的发展,作为十院的一员,我始终关注国家及医院的政策及时调整自己的工作方向。对于医院的现状,我们的不利因素有以下几点:有医保政策的改变对我们的影响,有道路堵塞对我们的影响,有我们自身技术发展过慢、宣传力度不够的影响,同时我们的内部工作不够协调,性质不稳定也造成一定的不利影响。医保政策的改变也未必是坏事,可就此机会改变我院住院病人的不良习惯。北京医保门诊就医同样可以按比例报销,作为二线城市的唐山,将来的政策有可能会效仿。那时就是拥有门诊量是最关键的了。要避免我们被医保政策牵着鼻子走的困境,我们必须做大做强。提高诊疗技术,提高门诊量,让病人离不开我们,让病人围着我们转。让我们立于不败之地。基于我们医院现状,我提几点建议供医院领导层参考:1 努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术,新方法。在医院资金不足的情况下,可考虑鼓励员工自费学习,待学成后给予政策支持,产生效益给予奖励。2 在社区设立医疗服务点,尽快扩展自己的地盘,扩大医院的覆盖面,增加病人来源,避免将来无用武之地,在国家也可多申请社区经费。现阶段进社区人员可考虑自负盈亏,在现有医院不忙的情况下节约工资,增加收入。同时锻炼员工的能力,提高独立诊疗疾病的能力,让大家快些成为专家。3 在医院现有条件不追加投资的情况下,可考虑鼓励员工自带电脑,医院给网络线路。通过博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊,以宣传自己,宣传医院,扩大知名度,提高门诊数量。4 明确员工的奖励处罚规定,政策的改变过快会令员工的积极性受到打击。特别是一线科室。可考虑核算到个人,自己定任务,自己定工资奖金。让员工抛开顾虑,努力工作。5 作为一个企业,我们也可以扩展思路,改变营销模式。我们拥有的不仅仅是医疗,我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助,增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。我们可以将科室细分化为多个小科室,进行院内招标,实现现有资源最大利益化。感谢
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