中国烟草业未来发展分析

中国烟草产业未来发展分析(2001年文学(4214字肯定是浮标标题一章正门企业信息化是一般化的称谓，广义上说，企业信息化应该主要包括两个方面。生产过程的信息化和管理的信息化。一般来说，主要是指企业经营的信息化。据烟草行业透露，生产过程的信息化主要利用计算机监控系统收集有关线材制作、卷包等工作场所的资料，指挥和控制生产。经营的信息化是烟草企业经营信息系统(mis)的构建。将这两者结合起来，形成了从生产信息监控到计算机辅助管理的完整有机整体，企业就可以实现更高水平的信息化，即计算机集成制造(CIMS)。烟草企业信息化的目标是CIMS。信息化是生产力的根本，要不断加强烟草企业通过实现信息化，可以迅速提高企业的生产效率和对市场需求的敏捷性。自动化生产控制，优化生产工艺和计划，减少原材料和能源消耗，精简人员配置，利用市场信息，建立快速响应机制，提高烟草企业的市场竞争力和风险防范能力。国家烟草产业信息化会议上，局长镍伊金说：“信息是重要的资源。信息技术是人类发展智慧的结晶，信息建设是不可逆转的世界趋势。因此，我们要以思想认识重视信息化工作。”科技部高级技术部副部长石正淑也表示：“要按照中央精神在科技计划中突出信息产业发展的重要地位。作为烟草企业，要实现信息化，才能满足当前和未来战略发展的需要。”但是目前，烟草行业信息化与其他先进产业有些差距，因此信息化建设的速度必须更快。如何正确理解企业信息化的重要性，总结企业信息化成功的经验和失败的教训，任何企业都必须真正深入认真，才能促进企业信息化建设的发展。产业信息化的主要概况和问题1、信息化的进程参差不齐目前我国的烟草企业有100多家，分布在全国20多个省、自治区，各企业的生产规模和效益各不相同。投入到信息管理和网络建设中的资金投入和成果大不相同。云南、上海等烟厂投入大量人力和财力进行信息化建设，取得了较大的效果。另外，部分企业也相继进行一定的投资，在某些方面产生了良好的效果。许多企业的主数据库还没有构建，没有自己的局域网，企业的计算机还停留在独立应用程序、字处理阶段。所有这些都表明烟草企业信息化建设不相容。因此，在信息化的速度下，要做的事情很多，先进产业和企业之间要有很大的差距。2、适用范围广、范围窄先进的烟草企业已经形成了比较完善的企业内部网(内部网)。在财务、烟叶、原料和辅助材料、备件、设备、人事、工资、企业管理、领导决策、产品销售等方面，建立了更完整的信息管理系统。甚至一些企业在互联网网站上建立自己的网站，扩大对外宣传。一些企业在其中一些管理中实现了计算机信息管理。在信息化建设中，有些企业基本上没有做很多工作。3、技术水平不同某烟草企业以人工卫星为载体，作为技术引进的高起点，建立了通信系统，采用小外形、大数据库系统、MRP 管理软件，形成了一定规模的企业内部网(内部网)，开发了相对完整的管理信息系统(mis)；但是，也有一些用于信息化的技术水平低的企业，也有不少企业没有构建小局域网，没有共享单个计算机输入和统计数据，无法满足实际应用的需要，导致信息资源的浪费。4、管理规范宽松、紧凑。大多数烟草企业在开发自己的经营信息系统时，重视企业的经营，最大限度地达到规范的秩序，使系统运行比较成功，企业的信息化建设取得较少的成果。尽管开发了很多管理信息系统，但也有企业的管理系统不完整，管理机构不稳定，或管理数据科学不一致，系统无法有效运行的企业。企业信息化建设不仅要有技术基础，还要有管理基础的问题被我们提出。信息化发展中需要解决的几个问题1、企业管理标准化现代高效的管理，要在整体开发中明确分工，在分工的基础上有效地管理。电脑只是管理工具，不是管理主体。目前大部分情况下，在计算机推广应用中，对计算机的期望值过高，实际管理水平低是一大矛盾。矛盾的主体不是电脑，而是管理。因为一般来说，从技术角度来说，计算机软件的开发不是最难的，但是提出高级管理思想、高级管理模式就难多了。因此，如果企业的经营体系比较完善，经营机构合理稳定，经营数据科学完整，企业的信息化才能健康发展，才会带来一流的经济效益。2、规格信息来源现代化的企业、企业与外部世界、企业部门、工厂之间有广泛的联系，每天互相交换信息，有可能在不同的渠道中传递不同的结果信息数据。因此，在构建信息时，应考虑统一数据源、统一数据类型、统一编码标准，确保整个网络的数据传输、数据转换正常运行，并且在数据处理过程中不会出现两个结果，从而使人们对信息管理系统的数据准确性感到充分的自豪。必须进行信息分析信息化社会有两大问题。一个是信息岛，另一个是信息垃圾。电子近年来通过局域网、企业网络和互联网的建设得到了缓解。随着网络的发展，信息垃圾的问题出现了。也就是说，大量的信息资源通过不同的路径传递，很多重复性或无用的信息直接影响系统运行效率和网络速度的下降。因此，企业开发自己的管理信息系统时，必须创建最简单的数据流图，防止重复数据和交叉，使系统高效实用。4，必须应用于企业决策烟草企业的信息化建设只有应用于支持决策，才能发挥最大的效果。企业通过生产过程监控系统和企业的网络管理信息系统，及时获取有关质量、生产、销售、产品库存、原材料库存、资金占用等的直接资料，帮助企业分析问题，迅速做出决策。可以提高企业对市场、产品变化的响应能力，提高企业的产品质量，最大限度地降低生产成本，使企业获得最大的经济效益。如果认为信息化只是虚张声势，虚张声势，或者不能及时利用信息系统生成的数据进行企业的指导决策，那么就不能得到好的经济利益，打击企业信息化的积极性。实施信息化建设行动，步世界后尘1、坚持“慎重计划，小步快”的原则。中国人总是选择“一步一步”消费观念、彩色电视和vcd中最高的。信息建设选择也将暴露出来。制造商当然想从你口袋里拿出最多的钱。“一步一步”这个术语也不断提醒你，买最好的设备，选择高级节目。但是资金还没有开单，设备升级，开发没有进行，技术好像又落后了。像抓住绳子的馅饼，永远摸不着。幸运的是，已经有很多精明的商人意识到了过去的玄学事实，拿着手的钱来计算钱，逐步消费。无论是哪个企业，信息化都不是通过一个项目就能做到的，而是动态的、持续更新和发展的过程。按信息技术产品类型分类，如果使用寿命只有2-5年，在2-5年内无法取得效果，并且收回投资，则整个应用程序可能会失败。对企业来说，积极推进企业信息化，保持冷静的心态很重要。企业的所有投资在利用上都要盈利。对信息化的投资当然也不能例外。坚持“慎重计划、小步”的原则，烟草公司可以减少投资和低风险，缩小或消除与发达国家和先进产业的差距。2、追求“管理简单、安全、可靠、易于扩展、易于使用”的应用程序效果顺便说一下，烟草企业信息化的解决方案大部分是由国内外信息技术(it)企业提供的。尽管制造商征求企业相关人士的意见，或鼓励企业信息部门参与，但对烟草企业的需求经常“不冷不热”，这种要求经常发生变化。因此，程序的技术虽然先进，但与企业生产和管理的实际相脱节，达不到“管理简单、安全、易于扩展、易于使用”的要求，因此，从企业信息化的开始，“影子”就被掩盖了，如果在实施过程中不能及时修改、完善，其效果3.企业信息化使经营专家、经济学家、信息技术专家有机地合作目前，许多硬件和软件系统集成商对系统集成还不够。不是根据客户的要求配置系统，而是对如何构建网络、如何配置硬件和软件感兴趣。企业的要求往往不能自己提出。这样，整合者就应该建设高住宅，根据企业信息化的要求分析企业的需求，整理各种数据流，建立适合企业的系统。因此，选择有丰富成功经验的合作伙伴尤为重要。但是企业信息化不仅是信息技术专家，企业信息化本质上是企业经营专家的课题，经营专家和经济学家是企业信息化规划的主角。信息技术专家在企业信息化中的位置非常重要，但总体上只起到技术咨询和服务支持的作用。成功的企业信息化往往使经营者在经营专家、经济学家和信息技术专家之间形成有机的合作。4、企业信息只是过程而不是目标。很多烟草企业的领导认为企业信息化是一次性投资，人们误以为购买网络安装、计算机、打印机等信息设备就能实现企业信息化，因此，如果网络上信息资源不足，就会失去信息化进程的动力，对企业信息化进程中的持续投入不感兴趣。企业信息只是过程而不是目标。信息化的核心在于提高企业素质，提高产品或服务的竞争力。保持高效的信息系统需要企业持续稳定的投资。事实上，没有任何信息系统能给企业带来永久的竞争优势。5、加强应用程序的业务培训即使是再好的信息管理系统，为了发挥最佳效果，也需要能正确、熟练地应用的人，因此工人的培训比什么都重要。一般来说，根据烟草企业的实际情况，应用人员没有计算机方面的操作经验，所以要认真、慎重，甚至多次训练，充分负责自己的工作。如果这不能成功，将导致整个信息管理系统的失败，因此企业领导和技术人员必须高度关注。6、少数