人力资源管理评估方法

人力资源管理评价方法人力资源管理评价方法人力资源管理评价方法对一个单位的人力资源管理要有连续的评价。以前对人力资源的评价不多，所以方法也没有一定的形式。以下将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国公共企业事业场所的实际情况，介绍适合我国的评价方法。这种方法在一些企业使用效果更好。人力资源管理以15个项目个别评估。1、任务类型和分类员工绩效和能力团队精神就业和就业条件诱导主使用条件职业发展道路(计划)实施奖励和奖惩实现目标的能力和信心安全实践管理健康管理持续改进管理环境健康管理事故调查和工伤管理工作环境改革的计划和实施紧急情况(紧急情况)计划订约人和合同安排2、如何建立评估团队评估小组的组成：总经理或总经理授权的副总裁、人力资源部或人力资源部长官、风险管理委员会主任、办公室负责人、财务总监、开发部长官、各分部(车间、处室)负责人2-3人，3-5名普通员工。3、评价标准评价标准分为10个，每个项目后面的数字是计算标准。法人知道00政策和法规20有危机感10理解并咨询10研究与开发10管理知识和责任10发展计划10问题分类和记录10培训和教育10具体实践104、评分原则评分原则分为5个项目，每个项目后面的数字是计算标准。不考虑(单位对此项目不感兴趣，不考虑)00考虑(单位已经对某事感兴趣并开始理解)25准备和开始(已准备和尝试)50建立和进行(积极行动和培训)75已经例行化(对项目已经掌握了规律，很完美)1005，计算方法这种评价方法的计算方法分为四个阶段。将15个项目中的一个放在评价方法的10个项目中，决定属于哪一方。属于该项目的该条款符合评分原则中的5个项目，测量属于25还是50。从评价方法项目中得到的数值乘以评分原则的百分比，就可以知道是2.5还是7.5。加总每个项目的乘法分数，可以知道得了多少分。6、评估结果评估结果分为四种类型：成绩是00-35分，不好。得分为36-70分，一般；分数为71-90分，更好。得分为91-100分，优秀。为了让读者了解和使用方法，我们举以下例子。单位：北京集团公司性质：个人人数：152人员工学历状态：硕士：无大学生：4%中学生：62%高中生：34%评价组：总经理、人力资源部长官、发展部长官、财务部长官、分公司部长2人，4名普通职员，1名专家，共11人。评估项目：全部为了简洁，我们挑选了几样。第四个项目：员工绩效评估和能力评估。监督的职务过失在这方面为75，0075%=00政策和法规，公司已经拥有100，20100%=20的成型政策和制度危机感，75，1075%=7.5理解和咨询，75，1075%=7.5研究和开发，开始关注25，1025%=2.5管理知识和责任，75，1075%=7.5开发计划，75，1075%=7.5问题分析和记录，规则100，10100%=10培训、相关系统开发和50，1050%=5准备启动练习，75，1075%=7.5以上各分数加起来等于75分。该分数表明该公司在进行能力评价方面属于“更好”阶层。接下来，我们再做一个贫穷的单位。单位：北京的工厂性质：国有人数：660员工培训状态：硕士：1%大学生：15%中学生：43%高中生：31%评价组：厂长、人事科长、财务科长、市场销售科长、厂长3人、工人代表4人、专家1人，共12人。评估项目：全部我们选择其中一个进行分析：第五：团队精神的建立与发展因监督人失职，开始准备相关制度和法规50，0050%=0政策和法规，已考虑25，2025%=5危机感，00，1000%=0不考虑咨询和了解，75，1075%=7.5开始研究和开发，已考虑25，1025%=2.5管理知识和责任，已考虑25，1025%=2.5开发计划，已考虑25，1025%=2.5问题分析和记录，75，1075%=7.5 00，1000%=未考虑0的教育和培训练习，已开始75，1075%=7.5以上10个分数之和共35分，相当于评价结果中“差”的一个文件从以上两个单位的人力资源评价结果来看，第一个单位相当好，在实际经营运营中，这个单位的人力资源开发也很突出。在该单位的市场、产品、销售等各个部分，更好的人员发挥了其作用，显示出了更合理的势头。但是，也有不少人因为没有掌握好人力资源开发和管理方面，所以有很多员工，有很多人在工作，有失去工作，想去其他公司赚大钱的想法。这些都是直接或间接的单位发展下降，