罗兰贝格-中国五矿集团过渡方案建议

PEK-4303-04965-02-I,E.2.过渡方案建议,PEK-4303-04965-02-I,五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行,3-4月,京内公司,京外公司,总部重组,总公司总体重组,职能部室改组与调整职能部室人员调整,京内公司按业务板块调整资产管理中心对多元化项目进行清理,将国内各办事处整合形成清晰的业务板块对国内办事处人员进行调整,海外公司,总公司职能部室,4,3,1,2,市场分析进行组织机构调整对海外进行评价，确定其人员配备,PEK-4303-04965-02-I,E.3.五矿总公司的人员激励机制,PEK-4303-04965-02-I,五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成,员工激励机制,报酬体系,总部职能部门员工的报酬体系,战略经营单元非业务人员的报酬体系,战略经营单元业务人员的报酬体系,业绩评价/考核,总部职能部门员工的业绩,战略经营单元非业务人员的业绩,战略经营单元业务人员业绩,员工培训,业务人员的培训管理人员的培训,PEK-4303-04965-02-I,总部职能部门,考核工作完成的质量与完成率考核战略经营单元对职能部门服务的评价考核工作的态度与能力,战略经营单元业务人员,以经营业绩为导向建立透明的奖励制度建立简便、可操作的方法，以制度而非经理决定业务人员的收入,战略经营单元非业务人员,考核工作的态度与能力考核工作的质量与完成率,对于不同类型的人员，五矿总公司必须采用不同的激励制度原则,激励原则,PEK-4303-04965-02-I,罗兰贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制，实行浮动工资制,浮动工资制,固定,可变的,工作/技能能力工资,业绩工资奖金/提成养老金股权,名誉社会地位会员资格培训.,PEK-4303-04965-02-I,五矿总公司应该根据行业的不同特征为每一个战略业务单元设计相应的激励机制,工作评价工资等级工资段范围等级之间的重叠,福利政策福利内容福利评价与修改,管理业绩业绩目标业绩测量标准业绩考核管理基于业绩的工资计划,社会地位.,认可技能发展,个人成长.,成就权力,工资晋级办法工资体系调整,激励机制包括的内容,PEK-4303-04965-02-I,浮动工资制必须与业绩的考核紧密结合,额外利益,个人奖金,变动工资,固定工资,奖金,公司总体业绩,战略业务单元业绩,非财务的社会利益,由于非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金,集团管理人员的薪资与公司总体业绩挂钩,基本工资责任职务主要性资历市场薪酬水平,战略业务单元管理人员的薪资与战略业务单元和公司总体业绩挂钩,子公司的人员的薪资与战略业务单元和子公司业绩挂钩,PEK-4303-04965-02-I,F.五矿集团发展战略的初步实施建议,PEK-4303-04965-02-I,实施步骤1)和时间表,罗兰贝格建议五矿发展战略的初步实施(四个模块)在2000年年底基本完成,月,年,2000,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,实施内容,2001,1)所有的实施步骤均包括实施方案的制定和实施,PEK-4303-04965-02-I,行动计划,每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(1),：总部组织结构的调整,1,实施内容/步骤,总部组织结构的调整高层领导班子的形成和职权的划分总部职能部门的定义和职能分配运作流程的分析和重新界定，并形成制度人员的配置和分流,负责人,时间要求,所需的支持,12周23周34周23周,2000，68,PEK-4303-04965-02-I,行动计划,每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(2),：战略业务单元的形成,2,实施内容/步骤,战略业务单元的形成京内业务简单合并(上市公司和集团的业务分别合并)评估合并后各资产的价值上市公司与集团之间的资产置换各战略业务单元自身的业务整合和优化各战略业务单元运作流程的定义和描绘，并形成制度,负责人,时间要求,所需的支持,23周34周34周34周23周,会计师事务所投资银行律师事务所咨询公司,2000，69/10,PEK-4303-04965-02-I,行动计划,每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(3),：京外、海外公司的调整,3,实施内容/步骤,京外、海外公司的调整京外、海外公司的经营现状分析京外、海外公司的分类和相应的调整计划京外公司的调整业务/资产合并债权/债务处置公司注销成立办事处人员分流海外公司的调整(与京外公司的处理步骤同),负责人,时间要求,所需的支持,34周12周56周78周,会计师事务所律师事务所咨询公司,2000，812,PEK-4303-04965-02-I,行动计划,每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(4),：投资项目的处理方案和部分实施,4,实施内容